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Philippe CHAMBARD

ROUEN

En résumé

53 ans et fort d'une expérience significative en industrie et d'une autre dans la formation professionnelle pour adultes, je suis à la recherche d'un nouveau challenge où mon expertise sera un atout.

Mes compétences :
Management de projets
Leadership
Management
Gestion de la production

Entreprises

  • AFPA Haute Normandie - Manager de formation

    2014 - maintenant - Gestion d’un collectif pédagogique de 21 formateurs pour adultes,
    - Recrutement, appui pédagogique et technique aux formateurs,
    - Développement des compétences des formateurs,
    - Organisation de la programmation et des activités de production,
    - Garant de la qualité des prestations en conformité avec les cahiers des charges
    et des engagements clients en vigueur et des procédures qualités,
    - Rédaction des rendus comptes adaptés aux exigences des financeurs,
    - Promotion de l’offre de formation auprès des financeurs ou des clients ainsi que
    l’offre de services de l’AFPA aux entreprises,
    - Responsable des cessions de certification.
  • Afpa - Formateur production industrielle

    Montreuil 2009 - 2014 - Construction de parcours de formation, et gestion des formations
    - Animation de formation pour des groupes de 14 apprenants,
    - Accompagnement des publics en reconversion,
    - Evaluation des compétences et validation des acquis professionnels,
  • DUTC - Responsable controle et production

    2006 - 2009 Gestion d’un atelier de 16 personnes de production en usinage de matériaux composites
    Mise en place d’une organisation humaine et technique,
    Suivi de la mise en place du système qualité,
    Gestion des stocks matières premières et outillage et organisation des livraisons clients,
    Création de fiche de poste de maintenance premier niveau, et gestion de la maintenance externalisée,
    Organisation de la logistique pour le déménagement dans un nouvel, atelier de production et de stockage
  • DE DIETRICH THERMIQUE - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    Niederbronn 2005 - 2006 Gestion d’un atelier de 250 personnes d’assemblage chaudières,
    Mise en place des indicateurs LEAN: Sécurité, Qualité, Coûts, Délais, implication,
    Déploiement de l’excellence industrielle dans le cadre de la TPM,
    Supervision de chantiers 5S et animation de réunions de progrès,
    Externalisation de la production des cartes électroniques et faisceaux électriques et reclassement du personnel au sein des différents îlots de production,
    Participation aux lancements de nouveaux produits
  • FAURECIA - SUPERVISEUR DE PRODUCTION

    2002 - 2005 Gestion d’une UAP de 30 à 50 personnes en 2x8 sur 3 lignes d’assemblage et logistique
    Fabrication de sièges automobiles en livraison synchrone
    Animation de chantiers 5S et HOSHIN sur les lignes de production et dans la zone de stockage et expéditions,
    Mise en place des équipes autonomes de production et formation du personnel,
    Animation des réunions de production et de progrès,
    Garant du respect des règles QHSE du site de production, classé SEVESO,
  • Plastic Omnium - PILOTE DE PRODUCTION

    Levallois-Perret 2000 - 2002 - Gestion de 3 équipes de 30 opératrices de production en 3x8,
    des ailes avant de la 307 Peugeot, dans le domaine de la plasturgie et de la
    peinture, en livraison en juste à temps,
    - Démarrage de la production d’une nouvelle usine de production et garant de la
    montée en cadence dans le respect des commandes client,
    - Mise en place des équipes autonomes de production et formation du personnel,
    - Mise en place des évaluations des compétences métiers des opérateurs
    - Suivi de la polyvalence et de la poly-compétence du personnel de production.
  • T.I. group (ex BUNDY) - Manager d'équipe de production

    1992 - 2000 Gestion d’une équipe de 8 à 25 personnes en 2x8de production de canalisation
    de freinage des véhicules Peugeot 406, 607 et 206,
    - Organisation humaine et matériel,
    - Démarrage d’un nouveau site de production en juste à temps et garant de la
    montée en cadence dans le respect des commandes client,
    - Mise en place des équipes autonomes de production et formation du personnel,
    - Mise en place des évaluations des compétences métiers des opérateurs,
    - Suivi de la polyvalence et de la poly-compétence du personnel de production,
    - Mise en place de la maintenance préventive premier niveau et formation des
    opérateurs au poste de travail,
    - Interventions techniques sur des machines traditionnelles ou à commandes
    numériques de cintrage de tubes,
    - Gestion de la production, de la logistique avec le système SAP,
    - Optimisation de l’atelier pour implanter les nouveaux projets par des chantiers
    HOSHIN et 5S,
    - Organisation de deux déménagements d’atelier tout en maintenant la produ
  • Peugeot Citroen Sochaux - Technicien de maintenance

    1986 - 1992 Spécialisé en mécanique, hydraulique et pneumatique

Formations

  • CFAI

    Champagney 1999 - 2000 management cycle maitrise

    management
  • CFA (Exincourt)

    Exincourt 1983 - 1986 mécanicien circuit hydraulique et pneumatique

    industrie

Réseau