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Philippe CHAMBELIN

paris

En résumé

Après des études en Finances/Gestion à Paris-Dauphine, j'ai commencé à travailler comme contrôleur de gestion pour finir Directeur de filiales en passant par des fonctions de Directeurs administratifs et financiers .
J'ai évolué dans 5 sociétés différentes dans l'industrie (agro, métallurgie, plasturgie) et les services B to B.
Ces expériences m'ont permis d'acquérir une connaissance approfondie de la fonction Finances/Gestion, du management d'équipes pluridisciplinaires et multi-sites et du développement commercial national et international et des réseaux.
Grâce à la conduite de projets de croissance interne et externe, de projets transverses, j'ai pu développer une vision stratégique.
Aujourd'hui, mon projet est de poursuivre mon évolution dans un poste de Directeur de Business Unit au sein d'un grand groupe.
Parlant couramment l'anglais, je suis mobile à l'international.

Mes compétences :
ERP
LBO
PME
Audit
Reprise société
Évaluation d'entreprise
Due Diligence
Direction de BU
Communication financière
Optimisation de la performance
Allemand
Conduite de projets de croissance
Conduite de projets transverses
Export
Services BtoB
Développement commercial
Agroalimentaire
Métallurgie

Entreprises

  • Savoir Faire SARL - Consultant

    paris 2016 - maintenant Accompagnement de repreneurs (contexte crise ou développement)
    - Pilotage de l'ensemble du processus de reprise (de la recherche de cibles aux négociations)
    - Audits financiers, Business plans, Evaluations, recherche de financements
    - Assistance à la relance post-acquisition (intégration des équipes)

  • SAIRP (GROUPE TROUILLET) - Directeur

    2012 - 2015 (Fabrication panneaux composites - CA 10 M EUR - 50 personnes)
    * Etude du dossier de reprise dès la publication de l'offre (intégration amont);
    * Relation avec l'administrateur, le personnel (CE) et les collectivités territoriales (obtention de 500 K EUR de subventions) ;
    * Direction de la filiale créée suite reprise des actifs - Réorganisation de l'ensemble des fonctions suivant les procédures du Groupe ;
    * Redémarrage de l'export (70 % CA) - Ouverture d'un bureau en Allemagne

  • TROUILLET SERVICES LOCATION (GROUPE TROUILLET) - Directeur

    2010 - 2011 Branche Services du Groupe TROUILLET (Réparation carrosseries, vente pièces détachées, dépannages et location de semi-remorques) - CA 12 M EUR - 80 personnes
    * Management d'un réseau de 5 agences de services (réparations, pièces) ;
    * Développement de l'activité location semi - remorques (800 matériels) - Négociation de contrats longue durée avec Grands Comptes (DACHSER, ZIEGLER) ;
    * Développement du réseau d'agences et mise en place de contrats d'entretiens avec des flottes transporteurs (200 remorques avec le Groupe FEDEX)

  • GROUPE TROUILLET - DAF

    NEUVILLE AUX BOIS 2005 - 2010 (Leader français carrosserie industrielle Poids Lourds - CA 70 M EUR - 3000 véhicules /an (porteurs et semi-remorques )- 400 Personnes)
    * Supervision des fonctions comptabilité, contrôle de gestion, RH, juridique et informatique
    * Gestion du cash et optimisation du BFR
    * Communication financière (pool bancaire, assureurs crédit)
    * Optimisation des financements court/moyen terme
    * Interlocuteur des administrations et collectivités territoriales
    * Etude de dossiers de reprise pour croissance externe (2 reprises réalisées)
    * Analyses financières de la concurrence
    * Membre du CODIR (ordres du jour et synthèses)

  • BRINK'S - CHARGE DE PROJET PEOPLE SOFT

    Richmond 2004 - 2005 BRINK'S : Transport de Fonds & Traitement des valeurs- Sécurité Industrielle/Sureté Aéroportuaire

    Chargé de projet People Soft:
    * Maitrise d'ouvrage du projet (module ADV)
    * Mise en place d'outils décisionnels sous Hyperion & BO

  • RAYNIER MARCHETTI - Directeur Administratif & Financier

    2002 - 2004 RAYNIER MARCHETTI: Traiteur & Organisateur de Réceptions haut de gamme (3ème rang en France) - Rachat au groupe FLO par LBO

    * Réorganisation d'une équipe de 7 personnes(compta,recouvrement,paie,informatique)dansle contexte après LBO
    * Mise en place du contrôle de gestion et de la gestion du CASH

    REALISATION : Diminution de l'en-cours Clients (de 75J à 54J)

  • Groupement des Mousquetaires - Responsable Administratif & financier

    Vert-le-Grand 1996 - 2002 FOURNIL DU VAL DE LOIRE - Pâtisserie industrielle ( 3 lignes : viennoiserie/brioches/pain de mie- CA 15 M EUR - 100 personnes
    * Management d'une équipe de 7 personnes ;
    * Mise en place des fonctions administratives et finances/gestion (démarrage d'activité) ;
    * Assistance au directeur (Etudes, plans d'action, aide à la décision)

  • Groupement des Mousquetaires - Contrôleur de gestion Pôle Agro-alimentaire

    Vert-le-Grand 1992 - 1996 COFIPAR (Holding - Direction industrielle - 30 filiales agro)
    * Suivi de 6 filiales agro-alimentaires (reporting, budgets, coûts de revient, contrôle interne)
    * Audit de sociétés pour reprise

  • Schneider Electric - Controleur de Gestion

    Rueil Malmaison 1991 - 1992 TELEMECANIQUE (Division Electronique de puissance)
    Controleur de Gestion (en charge de la zone Asie/Pacifique)
    * Etablissement du budget et des couts de revient d'une nouvelle filiale d'assemblage de cartes électroniques à Singapour
    * Elaboration et suivi des tableaux de bord mensuels

Formations

Réseau

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