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Philippe CHEVRIER

Annecy

En résumé

30 ans d’expériences opérationnelles et pluridisciplinaires internationales dans le domaine industriel de type Groupe et PME, et de 17 ans en tant que Directeur Industriel et Directeur Général, je suis engagé pour des postes à challenge avec une réelle ambition de construire sur le court, moyen, long terme.

Mes capacités de management ainsi que mes compétences ont été construites grâce à une expérience terrain en Lean Manufacturing, de la qualité, de projets industriels internationaux, ainsi que le pilotage opérationnel de sites de production dans un environnement international.

Orienté clients et résultats en tant que responsable de centre de profits, mes atouts sont la maitrise des bras de leviers pour l'amélioration des performances économiques.

Souhaitant mettre à profit mon parcours professionnel au sein d’un Groupe, ETI, PME, où la force des hommes assure le développement durable d'une entreprise et ceci en prenant en compte tous les axes stratégiques de développement, je requiers les qualités que vous recherchez.
N'hésitez pas, nous pouvons construire ensemble un objectif commun la pérennité et le développement de votre entreprise.

Mes compétences :
Gestion et management de projets complexes
Lean manufacturing et management
Management industriel international
Gestion de centres de profits
Transferts industriels internationaux
Développement processus industriel
Lean Manufacturing
Change management
Lean design design
Opération multi sites
Réduction de coût
Microsoft word excel powerpoint
VSM
Lean design
Kaizen

Entreprises

  • Ntn-SNR - Directeur usine NTN -SNR Cévennes

    Annecy 2018 - maintenant Direction opérationnelle de la filiale NTN -SNR Cevennes.
  • Frenehard et Michaux - Directeur des Opérations et d Activité Frenehard Industrie.

    2016 - 2018 Direction des opérations et Direction de l'activité sous-traitance industrielle traitement de surface, galvanisation, protection de surface et peinture
  • Frenehard et Michaux - Directeur des Opérations et d Activité Frenehard Industrie.

    2016 - 2018 Direction des opérations et Direction de l'activité sous-traitance industrielle traitement de surface, galvanisation, protection de surface et peinture
  • FRENEHARD & MICHAUX - Directeur des Opérations industrielles et d'Activité

    SAINT SYMPHORIEN DES BRUYERES 2016 - maintenant CA 40M EUR / 220 pers site industriel Normandie L'Aigle

    Elaborer, suivre et contrôler la mise en œuvre de la stratégie.
    Direction général et commerciale de business unit Frenehardn industrie.
  • FRENEHARD & MICHAUX - Directeur industriel

    SAINT SYMPHORIEN DES BRUYERES 2016 - 2016 Management opérationnel du change management des activités industrielles
    Déploiement de la stratégie industrielle en accord avec le plan de développement commercial du groupe
    Pilotage opérationnel du Q C D S afin de répondre à la satisfaction du strict besoin client
    Assurer et piloter le plan de lancement industriel des nouveaux produits.
    Garantir le développement industriel des compétences pour assurer le plan de déploiement industriel à 5 ans.
  • TECUMSEH Europe - Directeur manufacturing

    vaulx milieu 2014 - 2016 Management opérationnel du P&L
    Pilotage de la stratégie industrielle du site
    Management du changement de statut juridique du site industrielle en SAS
    Restructuration du site
  • TECUMSEH Europe - Directeur Industriel & Usine Tecumseh

    vaulx milieu 2014 - 2016 CA 45M EUR / 270 pers site industriel Normandie Barentin
    Barentin SAS

    Restructuring industriel et pilotage opérationnel usine.
    Réorganisation structure industrielle en SAS.
  • Managers en Mission - Management de transition - Directeur excellence opérationnelle, déploiement et performance industriels

    PARIS 2013 - 2014 Déployer l'excellence opérationnelle sur toute la chaine de valeur du processus industriel en appliquant les principes du Lean Management & Manufacturing
    Piloter les processus industriels & technologiques: amélioration, transfert, localisation, qualification
    Assurer le management de transition des fonctions de direction industrielle, usine, performance industrielle, projets
  • Management de transition - Directeur Performance industrielle

    Casablanca 2013 - 2013 Management de transition et missions
    performance industriels
    Déploiement Lean et actions de performance industrielle. Optimisation des values stream (VSM), des Temps de traversées
    Coaching et montée en compétence du système de management processus.
  • Groupe Aurela -  Directeur industriel & Opération filiale SDCEM

    GRENOBLE 2012 - 2013 Définition de la stratégie industrielle de l’entreprise avec le PDG et le DG
    Management global de l’activité industrielle SDCEM
    Management du processus HA
    Management et développement de l'ADV sur le processus Affaires en appliquant les principes lean et VSM
    Management du processus projet et recette des affaires SDCEM
  • Groupe Aurela => filiale transrail B&V - Directeur Général Transrail BV

    GRENOBLE 2011 - 2012 Pilotage opérationnelle de la filiale
    Restructuration de la filiale afin de répondre à l'offre client
    Responsable économique et budgétaire de la filiale
    Définition de la stratégie de développement de la filiale
    Développement de la filiale Chinoise
    Pilotage opérationnelle de l’usine et de l’activité industrielle Chine
    Développement organisationnel et recrutement potentiels
  • Groupe Aurela => filiale Transrail BV - Directeur des Opérations et d’Usine Transrail BV et Chine

    2009 - 2011 Management opérationnel de l’usine et de l’activité industrielle Chine
    création du département industrialisation et prototype
    Transferts produits process qualifiés au marché chinois. Localisation de l’outil industriel chinois, développement industriel de l’entité Chinoise.
    Management et développement du processus HA Sourcing LCC et Chine
  • Groupe Aurela - Directeur des opérations et industriel Groupe

    GRENOBLE 2009 - maintenant Direction des opérations industrielles et techniques.
    Définition et pilotage de la stratégie industrielle Groupe.
  • Carrier SCS - Directeur Manufacturing et Qualité

    2007 - 2009 Management opérationnel de l’activité industrielle de l’entreprise
    Définition et mise en œuvre du plan industriel en lien avec la direction générale Europe et Corporate
    Mise en place de l’Animation à Intervalles courts du département Manufacturing
    Réorganisation du processus industrialisation de nouveaux produits et exploitation des produits stabilisés
    Mise en application des concepts du Lean management dans les processus existants et dans le lancement des nouveaux processus industriels; EVSM, VSM, 6S, TPM, TRS,TTP, Takt time, Kaizen, Animation à intervalles courts
    Réorganisation du dpt Qualité en adéquation avec la demande client
    Redéfinition et management des procédés de qualification des processus de fabrication et fonctions support à la production
    Réorganisation des flux amonts cible maîtrise composant / fournisseur en Qualité, flux et délais : objectif « 0 PPM » défaut et amélioration des taux de rotation des stocks
  • Schneider Electric - Directeur Performance industrielle BU LMVP

    Rueil Malmaison 2007 - 2007 Déploiement et conduite de la performance industrielle de 8 sites européens 3000 K heures travaillées
    Amélioration des 3 axes de performance: produits process, value stream et people en appliquant les concepts du Lean Management; EVSM, VSM, 6S, TPM, TRS, TTP, Taktime,Kaizen, Animation à intervalles courts
    Expertise et support aux équipes industrialisation dans le développement des nouveaux produits/ process : 20 à 25% optimisation des VSM, des Temps de traversées processus et de l’efficience opérationnelle
  • Schneider Electric -  Directeur Général Industriel Chine de Business Unit IC & A Shanghai / Chine

    Rueil Malmaison 2005 - 2007 Management opérationnel de 4 sites de production, Shanghai, Wuxi, Suzhou; 1500 K heures travaillées
    Déploiement et mise en place de la stratégie industrielle Corporate et Chine
    Mise en place et rationalisation de l'organisation industrielle de la BU
    Industrialisation et lancement de nouvelles gammes répondant au marché Chine et Asie Pacifique
    Gestionnaire du portefeuille de l’offre Schneider et Product Program manager
    Management et responsable de la JV Shanghai avec partenaire Chinois
    Management de la construction d'un site industriel
  • Schneider Electric - Responsable Excellence Industrielle Asie Pacifique

    Rueil Malmaison 2003 - 2005 Déploiement du système de Production sur les 50 usines de la zone Asie Pacifique en appliquant les concepts du Lean management
    Mise en place de l'organisation Excellence Industrielle en recrutant et développant les compétences du Lean : Takt time, Kaizen ; one piece flow ; VSM ; MADC ; principe valeur ajoutée et non ajoutée
    Développement du concept Lean : Mise à disposition des constituants, et architecture de processus Pilotage opérationnel de la performance industrielle des sites de production en déployant et pilotant un réseau d'experts Lean.
    Expertise, développement et support des équipes industrialisation assemblage dans le développement des nouveaux produits/ process : 20 à 25% optimisation des values stream (VSM), des Temps de traversées processus et de l'efficience opérationnelle
  • Schneider Electric - Responsable Lean Manufacturing Business unit

    Rueil Malmaison 2002 - 2003 Mise en place et Déploiement du Système de production
    Déploiement des concepts Lean Manufacturing
    Diagnostique Lean Manufacturing et pilotage de la transformation des processus industriels usine
    Formation et coaching des experts Lean usine & des chefs de projets
  • Schneider Electric - Chef de projet déploiement industriel international

    Rueil Malmaison 1995 - 2002 Etudes et avants projets, stratégie à 5 ans
    Lancement de nouveaux produits et processus Asie, AMS, USA, Europe, Chine
    Reconfiguration industrielle Usines internationales management de Productivité liée aux Transferts industriels
    Création et déploiement du guide technique de transfert Schneider AI
  • Schneider Electric - Responsable de production en République Tchèque

    Rueil Malmaison 1994 - 1995 Management opérationnel de la production, méthodes, qualité approvisionnement : 300personnes
    Réorganisation et restructuration du département production
    Mise en place ERP HP

Formations

  • CNAM & Université Du Havre (Le Havre)

    Le Havre 1995 - 1997 Ingénieur des techniques d'Ingénieur de l'industrie

    Mécanique et maintenance industrielle
  • Université Du Havre CNAM

    Le Havre 1995 - 1997 Ingénieur en Mécanique appliquée

    Spécialité « Mécanique » Option maintenance industrielle
  • Lycée Pierre Simon De Laplace

    Caen 1983 - 1985 Brevet de Technicien Supérieur

    BTS Fabrication Mécanique option automatisme et commande numérique

Réseau

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