Philippe CHOUFFOT

En résumé

Entreprises

• Alstom Power Systems - CAM Project manager (Computer Aided Manufacturing)

  Levallois-Perret Cedex 2011 - maintenant Définir et mettre en œuvre un processus permettant l’utilisation des données électroniques (Modèle 3D et Meta data) émises par les ingénieries à l’intention des unités de fabrication.
  Ceci en intégrant différents outils déjà en place ou en cours de déploiement tel que des systèmes de gestion de données d’outils, de gestion de données de fabrication etc. …
  
  Ce programme couvre l’ensemble des unités ALSTOM Thermal Power dédiées à la conception et à la production neuf ou retrofit des rotors de turbines vapeur ( Fossile, nucléaire, OEM) et de turbines Gaz soit plus de 25 entités dans le monde (Bureaux d'études et unité de production) .
  
  Initier le programme, réaliser une analyse de l’état de l’art, définir un programme pour le programme en s’appuyant sur une méthodologie standard de traitement de ce genre de programme (PDQ - Gates system). Définir le programme : son contenu, ses limites et les moyens nécessaires à mettre en œuvre pour le réussir.
  
  Construire un planning détaillé pour les différentes phases avec les ressources nécessaires ainsi que le budget associé. Définir les delivrables pour chaque phase du programme et ainsi qu’un tableau de bord permettant de reporter l’état d’avancement du programmes. (KPI, data collection plan)
  
  Mobiliser et coordonner une équipe de spécialistes permettant de livrer en temps et en heures les différents delivrables du programme. Ceci en s’appuyant sur l’expertise d’entreprises spécialisées dans le domaine.
  
  Définir une stratégie de gestion du changement et la mettre en œuvre

• Alstom Power Systems Thermal Manufacturing - Rotating Machines - Local Change Manager

  2010 - 2011 Local Change manager pour plusieurs unités françaises Alstom Power Systems.
  
  Superviser les changements induits dans differentes entités (Manufacturing units, Ingenierie et services financiers) par la mise en place d'un nouvel ERP implémenté au niveau mondial par Alstom Thermal Product.
  
  Le scope couvre l'ensemble des départements des unités (Unit controlling, general Leidgure, Accouting receivable and payable, Asset management, Treasury, Project management and Sales, Manufacturing, Procurement and logistic, Human Ressources, master data management)
  
  Évaluer et comprendre les impacts de la mise en oeuvre du nouvel ERP sur les process existant ainsi que sur l'organisation.
  
  Participer à la personnalisation des processus spécifiques aux unités supervisées. Supporter et encadrer les utilisateurs clés dans la redéfinition des process, la répartition des tâches.
  
  Supporter le management dans les possibles rédéfinitions d'organisation. Favoriser la transition entre l'organisation courante et celle après déploiement.
  
  Assurer par tous les moyens nécessaires la continuité du business durant la mise en place du nouvel ERP. Participer au comité de direction du projet et supporter le Project manager.

• ALSTOM POWER TURBO MACHINES Belfort - Responsable des chargés d'affaires

  2006 - 2010 02/2006 à 01/2010 HEAD OF ORDER MANAGEMENT
  
  Responsable de chargés d'affaires 2 usines et membre du comité de direction.
  15 personnes, plus de 100 projets, backlog > à 500 de MEuro.
  Créer et organiser le service responsables d'affaires et les processus liés à l'activité.
  Manager les responsables d'affaires (10MEuro de claims, amelioration de la satisfaction client)
  Superviser les reportings et animer les revues de projets (QCD R&O).
  Participer à l'élaboration et aux respects des budgets des usines.
  Challenger les équipes de fabrication afin de garantir les livraisons conformes aux engagements.

• ALSTOM POWER TURBO MACHINES Belfort - Chef de projet industrialisation et responsable d'affaires

  2004 - 2006 12/2004 à 02/2006
  Chef de projet industrialisation et responsable d'affaires
  
  6 personnes, 3 ateliers implantés en 18 mois, 5 MEuro et lancement de 2 projets nucléaires chinois, 20 MEuro.
  Rédiger et présenter les dossiers d'investissement.
  Superviser les experts pour la rédaction des cahiers des charges.
  Superviser les recherches de fournisseurs.
  Débugger les installations avec les équipes méthodes et fabrication.

• ALSTOM POWER TURBO MACHINES Belfort - Responsable méthodes et industrialisation

  1999 - 2004 05/1999 à 11/2004
  Responsable méthodes et industrialisation
  
  8 personnes, méthodes fabrication et essais alternateurs.(rotor, stator, essais)
  Mener des actions d'amélioration. (Réduction de cycle de montage de 60%).
  Imposer un standard documentaire. (Toujours utilisé à ce jour)
  Déployer dans l'usine alternateur le système PDM.
  Superviser le développement de l'interface PDM/ MPR

• ALSTOM POWER TURBO MACHINES Belfort - Technicien Méthodes et industrialisation

  1993 - 1999 09/1993 à 04/1999
  Technicien Méthodes et industrialisation
  
  Préparer les dossiers de fabrication. alternateurs nucléaires)
  Suivre les fabrications, temps passés et non qualité et mettre en place les actions d'amélioration.
  Déployer le système MRP (Baan).
  Former 80 personnes à l 'utilisation du système MRP (changement culturel et opérationnel)

Formations

• Lycée Raoul Follereau

  Belfort 1990 - 1991 BTS Maintenance industrielle

Réseau

• Arnaud JONET

• Franck FAUCON

• Jean-Claude MOUHAT

• Jérôme VIALLE

• Ludvic FROSSARD

• Mathieu GEROME

• Olivier FAGOT

• Pierre HERIAUT

• Rachid HAMRAOUI

• Sabrina DJOUAHRA