Philippe COTIER

En résumé

Entreprises

• JUVAPLUS SA - Directeur des Opérations

  Direction générale | Genève 2019 - 2021 ★ Directeur Administratif, Opérations et Qualité (Janv.2019 - Juin 2021)
  ➢ Production, supply chain et achats (approvisionnement, production, ordonnancement, industrialisation, distribution)
  ➢ Administration (finances, ressources humaines, service clients, installations)
  ➢ Qualité (dossiers techniques, assurance qualité, affaires règlementaires - 93/42/EC, 2017/745, ISO 13485, ISO14971, MDSAP)
  
  ★Directeur Commercial (Octobre 2018-Avril 2019)
  Réorganisation, en tant que manager de transition fin 2018, puis direction de Janvier à Avril 2019
  
  PRINCIPALES REALISATIONS
  ✔︎ Conception et mise en place d’une usine capable de produire 10'000 unités/an (soit un CA de 10 à 15 M€) avec 6 personnes
  ✔︎ Réorganisation du système de gestion de la qualité et des dossiers techniques => obtention de la certification MDSAP
  ✔︎ Embauche de 18 personnes – amélioration de la fiabilité de la structure avec une baisse du taux de rotation
  

• Ad'missions - Manager de Transition

  Paris 2018 - maintenant Fort de 25 ans d'expérience opérationnelle au sein de grandes multinationales, d'ETI et de PME sur plusieurs secteurs industriels, j'interviens sur des missions de transition en:
  ➢ Gestion de crise (Analyse de situation, mise en place de stratégies de développement),
  ➢ Gouvernance (Direction générale, Direction Exécutive),
  ➢ Gestion du changement (Organisation, processus de fonctionnement, externalisation)
  ➢ Encadrement de fonctions support (achats, supply chain, industrialisation, négociation, qualité)
  ➢ Projets complexes (Analyse de rentabilisation, contrôle d’investissement, développement produit, M&A)

• DIEPHARMEX - Directeur Général Délégué (Achats, Distribution, Produits, Qualité, Gestion des données)

  Direction générale | Genève 2002 - 2017 ★ Directeur des Opérations (2006-2017)
  Ajout des responsabilités suivantes:
  ➢ Assurance qualité et des affaires règlementaires (marquage CE, Bonnes Pratiques de Distribution, ISO 13485, audits, veille)
  ➢ Développement commercial et gestion marketing de l’Europe centrale (à partir de 2006) et de l’Italie (à partir de 2011)
  ➢ Finance (2013-2015), Gestion des données (à partir de 2004) - P&L, budgets, retours sur investissement, contrôle de gestion, KPI
  
  ★ Directeur Achats et Logistique (2002-2006)
  ➢ Industrialisation, achat et gestion des sous-traitants (sélection des ingrédients et fabricants, audits qualité et GMP,…)
  ➢ Produits (R&D, évaluation clinique, gestion des risques, documentation technique, industrialisation, veille technologique)
  ➢ Développement commercial et gestion marketing de l’Europe centrale (à partir de 2006) et de l’Italie (à partir de 2011)
  
  PRINCIPALES REALISATIONS
  ✔︎ Équilibrage des comptes en 3 ans – amélioration du Coût Global de Possession - Chiffre d’affaires multiplié par 4 en 7 ans
  ✔︎ Mise en place d’un réseau de sous-traitants fiable, et d’un système de distribution multi-niveaux sur 27 pays (17 stocks)
  ✔︎ Retrait de 18 produits déficitaires, et développement puis mise sur le marché de 6 nouveaux produits
  ✔︎ Maintien du marquage CE - obtention de la certification ISO13485 - division par 10 du nombre de réclamations clients
  

• CHRISTOFLE - Directeur des Achats et de la Qualité

  Paris 2000 - 2002 Direction de 4 services (20 collaborateurs)
  ➣ Achats et approvisionnements Groupe (4 usines, 70 magasins, 10 000 références)
  ➣ Méthodes industrielles (argenterie, couverts, porcelaine, cristallerie, textile, …)
  ➣ Qualité Produits
  ➣ Services Généraux de l’Usine de St Denis
  
  PRINCIPALES REALISATIONS
  ✔︎ Lancement de 2 000 nouveaux produits d'art de la table de marque Christofle, Dior et Lacroix
  ✔︎ Délocalisation du siège social en Suisse avec externalisation de la logistique
  ✔︎ Relocalisation de certains achats en Europe avec baisse du coût global de possession
  ✔︎ Mise en place de l'ERP JD Edwards pour les achats et approvisionnements

• GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE - Responsable des Achats indirects Europe

  1998 - 2000 ➢ Encadrement de 10 acheteurs sur 6 pays pour un budget de dépenses de 300 millions $
  ➢ Coordinateur des achats indirects de GENERAL ELECTRIC en France
  ➢ Participation à la synergie des achats indirects du Groupe GENERAL ELECTRIC en Europe
  
  PRINCIPALES REALISATIONS
  ✔︎ Mise en place d'un système de réduction des coûts par projets Six Sigma
  ✔︎ Réduction de dépenses de 10% en 2 ans

• ALCATEL - Responsable organisation et amélioration (Achats, Supply Chain, Industrialisation)

  Paris 1990 - 1998 ☞ ALCATEL ALSTHOM (97/98 - France)
  ➣ Négociation de contrats cadres internationaux - Spécialiste de la gestion de données financières
  ✔︎ Externalisation de la gestion de la flotte automobile (20 000 véhicules)
  
  ☞ ALCATEL ITALIA (96/97 - Italie)
  ➣ Réorganisation de la Supply Chain étendue de 3 usines "Radio, Space and Defense" (C.A. : 150 M€)
  ✔︎ Réduction des coûts de fonctionnement d'environ 30%
  
  ☞ ALCATEL TELSPACE (92/96 - France/Italie)
  ➣ Coordination de projets multifonctions en lien avec les achats (R&D, usines, finance) - 2 collaborateurs
  ✔︎ Rachat d'un fournisseur de sous-ensemble hyperfréquences stratégique
  ✔︎ Audit de TELETTRA en Italie (5 usines) après son acquisition par le Groupe ALCATEL ALSTHOM
  ✔︎ Participation au transfert de lignes de production en Europe
  ✔︎ Mise en place de l'ERP Oracle pour les achats et approvisionnements
  
  ☞ ALCATEL THOMSON FAISCEAUX HERTZIENS (90/92 - France)
  ➣ Responsable process et qualité aux achats - audits fournisseurs - chargé de communication interne
  ➣ Responsable adjoint des achats de production (14 collaborateurs) / Acheteur électromécanique
  ✔︎ Rédaction des procédures de fonctionnement des Achats - Certification ISO 9001
  ✔︎ Repositionnement de la fonction Achat (4 services) en amont dans le processus de décision

Formations

• DYNARGIE - Management & Leadership

  Paris 1996 - 1996 MANAGEMENT DES HOMMES: encadrement, délégation, communication, négociation, leadership

• ISMCM/CESTI (Institut Supérieur Des Matériaux Et De La Construction Mécanique)

  Saint Ouen 1987 - 1990 Ingénieur
  
  Matériaux, mécanique, industrie : spécialisation en conception et méthodes industrielles
  

• Lycée Privé Sainte Geneviève

  Versailles 1984 - 1987 Mathématiques Supérieures et Mathématiques Spéciales M

• Lycée Chateaubriand (Rome)

  Rome 1981 - 1984 Baccalauréat

Réseau

• Olivier PARENT

• Sophie ABELÉ