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Philippe COURTIAL

PARIS

En résumé

- Management de 50 personnes
- Développement de projets nationaux et internationaux
- Administration réseau et télécom
- Gestion de bases de données relationnelles
- Certification ISO9001
- Déploiement de PGI
- Pilotage des relations avec les prestataires externes
- Maîtrise de la chaine de production du cahier des charges à la livraison
- Planification, contrôle et reporting
- Maîtrise budgétaire et réduction de coûts
- Animation, planification et gestion des risques
- Rigueur, aisance relationnelle, capacité à fédérer et manager

Entreprises

  • R.L POLK - Directeur informatique Europe du Sud

    2006 - maintenant (50 personnes, 3 pays, budget informatique : 100 K€)
    - Management d’équipes d’administration réseau télécom, d’administrateur de base de données, de Chef de projet et de chaines de production. Equipes internationales France, Espagne et Italie.
    - Développement de solutions CRM pour des clients internationaux avec des ressources réparties entre l’Europe et l’Amérique du nord (Visual C++, PHP, JAVA, SAS…)
    - Management d’équipes d’administrateurs de base de données relationnelles Oracle 11G, tunning, disponibilité, redondance d’information, sauvegarde, répartition de charge, migration.
    - Management d’équipes d’administration réseau télécom avec comme objectif de normaliser, sécuriser et garantir les infrastructures de communication et les moyens de production : VPN, sécurité, protection, sauvegarde, accès distant, plan de reprise d’activité.
    - Installation d’outils de planification, de gestion de charges et contrôle qualité (Job Tracker).
    - Centralisation et consolidation des informations de la gestion de la relation client (SalesForces).
    - Participation à la mise en place d’un PGI (JDE).
    - Diffusion et support des valeurs de l’entreprise

  • R.L. Polk - Directeur informatique France

    2000 - 2006 (30 personnes, budget informatique : 40 K€)
    - Animation d’équipes multidisciplinaires .
    - Planification, mise en place d’indicateurs et contrôle de toute la chaine de production.
    - Développement d’application d’enchères en ligne.
    - Création et maintenance de base de données spécialisées pièces et marketing direct pour les constructeurs automobiles et équipementiers.
    - Création d’un urbanisme des systèmes d’information. Gestion des difficultés du rapprochement des différentes cultures d’entreprise.
    - Mise en place de procédures de production ISO9001.
    - Gestion des prestataires externes.
    - Intervention en avant vente et développement de la relation client.
    - Maîtrise budgétaire.
    - Gestion des risques.

  • TUP France, Paris - Directeur technique

    1994 - 2000 (10 personnes)
    - Management des équipes réseau.
    - Management des équipes de développement et production.
    - Développement d’un applicatif d’OCR.
    - Développement d’un logiciel de RNVP.
    - Accompagnement du changement. Migration d’un système centralisé IBM 3270 vers le monde micro informatique.
    - Formation des ressources de développement aux nouveaux outils.
    - Formation des utilisateurs et mise en place d’un service client interne.
    - Mise en place de la norme ISO9000.

  • G.S.I - Administrateur Réseau

    1990 - 1994 Création d’une architecture technique locale.
    Gestion de 50 PC reliés à un site central IBM 3270.
    Création d’un service micro informatique.

Formations

Réseau

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