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Pro à Pro Distribution
- Stagiaire
2009 - 2009
Réimplantation de stock (4000 réf)
Utilistion de la méthode ABC
Création de la procédure de réimplantation
Optimisation du volume de stockage
Gestion de stock
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La poste (Plate fome Colisposte)
- Chef d'équipe
2006 - 2018
Dimensions
Plate forme de tri colis
Effectif encadré : Arrivée/TPGD/Départ : 15 à 25 personnes.
Trafic moyen journalier de la PFC: 160 000 colis
Activités principales
Management
- Informe les agents des évolutions techniques, réglementaires, des nouveaux produits colis, des évolutions de la concurrence qui conditionnent leur travail.
- Fait remonter l’information (propositions d’organisation, climat de l’équipe).
- Recense les besoins de formation des agents et contribue à leur monté en compétence.
- Anime des ETC (Espace Temps Communication une fois part mois), notamment sur la stratégie et les produits de l’entreprise.
- Accueille les nouveaux, facilite leur intégration dans l’équipe, et organise leur formation par l’intermédiaire du formateur local et assure le suivi et la validation des acquis.
- Apprécie les résultats et la maîtrise du poste des agents, et contribue à l’évaluation de leurs potentiel auprès de son hiérarchique direct, recense leurs souhaits d’évolution et y contribue.
- Suscite les propositions d’amélioration et l’innovation de la part de son équipe et les met en œuvre lorsqu’elles sont dans son champ de responsabilité.
- Assure la gestion des congés validés par le Responsable Opérationnel Production, assure la discipline de travail et veille au respect de la DHT effective.
Organistion
- Organise le travail au quotidien sur les différents chantiers.
- Etablis quotidiennement les plannings activité de ses agents, tout en respectant la polyvalence sur les différents postes d’activités - Prévoit les besoins en personnel en fonction des variations saisonnières, des congés ou des absences pour formation, programme les absences en fonction des moyens attribués par le Responsable Opérationnel Production.
- Contrôle les résultats de l’équipe notamment en matière de qualité de service.
- Analyse les données et utilise cette analyse pour proposer des améliorations à son N+1, fait part des résultats à son équipe et identifie avec elle les actions d’amélioration.
- Participe aux études menées pour apprécier la qualité de service et la mise en œuvre des changements d’organisation ou de procédures.
- Met en œuvre les procédures de ségrégation et de priorisation des flux.
- Participe à la coordination des chantiers de tri.
- Gère les moyens nécessaires au déroulement de l’activité en coordination avec ses collatéraux.
- Garantit le bon ordonnancement de l’arrivée et du départ en fonction des procédures définies, s’assure que les chauffeurs respectent les contraintes afférentes au protocole de sécurité. Intervient auprès des conducteurs de véhicules et prend toutes les mesures nécessaires pour que les contrats soient respectés.
- Garantit que les agents appliquent les procédures sur les quais et respectent le plan de transport (contrôle du respect des horaires et de la qualité de la prestation du transporteur), maîtrise et communique sur le plan de transport.
Sécurité
- Fait appliquer les consignes de sûreté/sécurité de base et celles spécifiques aux postes de travail et conduit périodiquement, au niveau de son équipe, des actions de sensibilisation portant sur la mise en œuvre effective des consignes.
- Assure la gestion du matériel mis à la disposition de son équipe, signale toute avarie ou dysfonctionnement et responsabilise les opérateurs sur le respect dont ils doivent faire preuve lors de l’utilisation du matériel et des locaux.
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CAP VI
- Chef d'équipe
2005 - 2005
Management d'une équipe de 5 personnes
Gestion de commandes
Gestion administrative
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Centre de Formation et de Perfectionnement dans les métier de la Logistique (CFPL)
- Formateur
2004 - 2004
Formation dans les métiers de la logistique
Elaborer une séquence de formation
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Missions intérimaire
- Logistique
Béziers
2000 - 2003
Management d'équipe de 5 à 20 personnes
Gestion de stock
Gestion d'une zone d'inventaire
Gestion d'un caroussel
Organisation d'exploitation
Gestion administrative
Gestion de commande
Gestion de reception
Utilisation de l'outil informatique
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Géneral Frigorifique de France (GFF)
- Responsable réception et chef d'exploitation
1998 - 1999
Management d'équipe de 5 à 10 personnes
Planification et reception des livraisons
Rangement ds produits et suivi des litiges
Gestion de l'esploitation et des commandes
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Bonhomme SA concessionnaire Opel
- Magasinier
1994 - 1995
Magasinier, réceptionnaire et préparateur de commande
Vente et conseil auprés de la clientèle
Facturation et saisie informatique
