Mes compétences :
Amélioration continue
Management
Gestion de projet
Industrie
Direction générale
Qualité
Entreprises
Groupe Piroux
- Directeur commercial et industrialisation projet
TREFFORT-CUISIAT2011 - maintenantRenouvellement porte feuille client suite passage euro 6 sur client Trucks et Bus
15 Millions d' euros de CA renouvelé sur 18 mois
Co conception grands comptes BTP - Industrialisation design to cost
5 Millions d' euros de CA prévisionnel renouvellement 2016
Mise en place de la stratégie Make or Buy
Pilotage de la définition technique de l'installation, participation à l'établissement du travail d'études.
Responsable du bon déroulement de l'affaire, dans ses différentes tâches d'études, d'approvisionnement, de délai, de chantier et à ce titre animation et rédaction compte-rendu de réunion et suivi d'affaires ainsi que du suivi planning d'étude, de fabrication et de montage.
Analyse de risque et recherche de solutions techniques
Interface client de la réalisation des premiers prototypes jusqu'à la mise en série des produits
Gestion service Commercial / Chef de projet
60 Millions d’ euros de CA
Planification, polyvalence, suivi des indicateurs commerciaux (CA - Rentabilité)
Groupe Piroux
- Sales and purchasing manager
TREFFORT-CUISIAT2011 - 2013Définition, mise en œuvre et contrôle des politiques achat et commercial groupe
Négociations commerciales avec les différents partenaires, définition d' une politique de prix
Mise en place et suivi des objectifs annuels
Affectation Make or Buy pluri disciplinaire
Sourcing comité
Comeba GROUPE PIROUX
- Directeur de site
2006 - 2011Responsable site : Mécano soudure et équipementier industriels
25 personnes 5M€ de CA
Management des équipes, de leur sécurité et des équipements. Garants de la conformité des produits livrés
Mise en place des produits liés au passage de la norme euro 4 à euro 5 :
Gestion de la qualité et suivi des coûts : Analyse et plan d’actions qualité.
Gestion des achats internes : Analyse financière, sourcing.
Gestion globale du personnel : Entretien embauche, évaluation individuelle et négociation salariale.
Gestion de production et du développement des produits
Planification, polyvalence, suivi des indicateurs de productivité.
Mise en place d’une activité d’équipementier industriel (diversification produits):
Interface client, démarrage de l' activité, suivi des actions, rentabilité.
