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Philippe DUMAS

TREFFORT-CUISIAT

Electionsmunicipales 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat municipales à Charbonnières-les-Bains
Résultat municipales dans le Rhône

En résumé

Mes compétences :
Amélioration continue
Management
Gestion de projet
Industrie
Direction générale
Qualité

Entreprises

  • Groupe Piroux - Directeur commercial et industrialisation projet

    TREFFORT-CUISIAT 2011 - maintenant Renouvellement porte feuille client suite passage euro 6 sur client Trucks et Bus
    15 Millions d' euros de CA renouvelé sur 18 mois
    Co conception grands comptes BTP - Industrialisation design to cost
    5 Millions d' euros de CA prévisionnel renouvellement 2016

    Mise en place de la stratégie Make or Buy
    Pilotage de la définition technique de l'installation, participation à l'établissement du travail d'études.
    Responsable du bon déroulement de l'affaire, dans ses différentes tâches d'études, d'approvisionnement, de délai, de chantier et à ce titre animation et rédaction compte-rendu de réunion et suivi d'affaires ainsi que du suivi planning d'étude, de fabrication et de montage.
    Analyse de risque et recherche de solutions techniques
    Interface client de la réalisation des premiers prototypes jusqu'à la mise en série des produits

    Gestion service Commercial / Chef de projet
    60 Millions d’ euros de CA
    Planification, polyvalence, suivi des indicateurs commerciaux (CA - Rentabilité)

  • Groupe Piroux - Sales and purchasing manager

    TREFFORT-CUISIAT 2011 - 2013 Définition, mise en œuvre et contrôle des politiques achat et commercial groupe
    Négociations commerciales avec les différents partenaires, définition d' une politique de prix
    Mise en place et suivi des objectifs annuels
    Affectation Make or Buy pluri disciplinaire
    Sourcing comité

  • Comeba GROUPE PIROUX - Directeur de site

    2006 - 2011 Responsable site : Mécano soudure et équipementier industriels
    25 personnes 5M€ de CA

    Management des équipes, de leur sécurité et des équipements. Garants de la conformité des produits livrés

    Mise en place des produits liés au passage de la norme euro 4 à euro 5 :
    Gestion de la qualité et suivi des coûts : Analyse et plan d’actions qualité.
    Gestion des achats internes : Analyse financière, sourcing.
    Gestion globale du personnel : Entretien embauche, évaluation individuelle et négociation salariale.
    Gestion de production et du développement des produits
    Planification, polyvalence, suivi des indicateurs de productivité.

    Mise en place d’une activité d’équipementier industriel (diversification produits):
    Interface client, démarrage de l' activité, suivi des actions, rentabilité.

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