Philippe DURAND

En résumé

Entreprises

• CREDÍBOM CREDIT AGRICOLE GROUP - Exécutive administrator

  2010 - maintenant Perimètre sous responsabilité :
  
  Contrôle de gestion
  Plannification
  Etude et rentabilité
  comptabilité & fiscalité
  ALM
  Trésorerie opérationnelle et sociale

• CREDIT AGRICOLE SA / Banque de détail à l'International - Chef de projet Finance

  2008 - 2010 Assistance et conduite de projet dans les filiales du groupe en matière de finance : ALM, Contrôle de gestion, Comptable.
  
  -Mise en oeuvre d'un département ALM & Contrôle de gestion dans une filiale dans les balkans.
  -Mise en oeuvre d'une comptabilité divisionnaire sur les opérations de compensations dans une filiale Africaine
  -Assistance comptable dans le cadre d'une migration informatique
  -Formalisation d'un guide méthodologique de gestion financière

• BFC-Antilles Guyane (filiale groupe Crédit Agricole) - Directeur Administratif et Financier

  2005 - 2008 Management de trois départements ;
  - Comptabilité et fisaclité
  - Gestion financière et contrôle de gestion
  - Moyens généraux et logistique
  
  Mes principales missions :
  - Supervision de la gestion des risques financiers (taux, change, liquidité et solvabilité)
  - Supervision et coordination du processus budgétaire
  - Pilotage financier de la banque
  - Supervision de la production comptable, règlementaire, fiscale et des comptes consolidés
  - Supervision de la mise en oeuvre des moyens matériels, logistique, immeuble et sécurité

• Groupe Crédit Lyonnais - Chef de mission Inspection Générale

  2001 - 2005 Après 1 an comme inspecteur-auditeur j'ai été nommé chef de mission pour prendre en charge le management global des missions d'inspections générales. A ce titre je supervisais le bon déroulement d'une mission de la lettre de cadrage à la restitution du rapport.
  
  Cette fonction était composée de trois volets disctincts :
  - Management des équipes d'inspecteurs-d'auditeurs (4 à 8) pouvant selon les missions être "dispersés" dans des lieux différents en France ou bien même à l'étranger. Le challenge étant de faire travailler des personnes venant d'horizon trés différent (jeunes diplômés ESC avec des personnes de l'entrepise ayant plus d'expérience mais étant positionné au même niveau).
  - Le suivi de la mission : s'assurer que le programme d'audit est correctement défini de sorte qu'il permette de traiter l'ensemble du scope de la mission. S'assurer que ce programme est respecté rigoureusement. Vérifier que la méthodologie d'audit est appliquée (piste d'audit, travaux sur pièce, analyse de documentation, interviews, vérification des données, mise en oeuvre de tests...)
  - La gestion de la relation avec l'audité aussi bien pendant le déroulement de la mission de sorte que cette dernière puisse être réalisée dans les meilleurs conditions que pendant le debriefing pour que l'audité comprenne et accepte les recommandations émises.

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 1997 - 1999 Cycle d'Etudes Supérieurdes Affaires

Réseau

• Benjamin GERARD

• Carlos RIBEIRO

• Flora CHHEANG

• Milvia GANNAT-LIORET (SENA SOUSA)

• Régine FIGUEIRA MENDES

• Ronan PHELEP

• Sandra FERREIRA

• Silvia MARTINS