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Philippe GODEAU

GUYANCOURT

En résumé

Ingénieur en aéronautique (Ecole de l’air 1985) et titulaire d'un Master informatique et systèmes d'information de l’N7 (Toulouse 1991), je parle anglais couramment après 6 ans aux USA.

Avec plus de 20 années d’expérience dans le Management et l’Expertise Technique (Aéronautique et Défense) et 6 ans d’expatriation aux Etats-Unis, je maîtrise les enjeux stratégiques (OTAN et exportation d’armement notamment).

Plus précisément, ma carrière s’est déroulée dans 3 domaines, en France comme à l'international :
- la Défense (affaires stratégiques, OTAN) ;
- l’aéronautique (maintenance avion et intégration de systèmes) ;
- les systèmes d’information (DSI, SS2I et rédaction de spécifications).

J’ai exercé 3 métiers :
- l'expertise technique et opérationnelle et le conseil en matière de technologies sensibles (contrôle des exportations et recommandations aux décideurs politiques) ;
- la direction d’équipes de maintenance aéronautique de (jusqu'à 120 techniciens qualifiés) ;
- la conduite de projets (réorganisation, SI et intégration de système), y compris au sein d'équipes internationales et à l’étranger.

Naturellement curieux et imaginatif, j'ai toujours eu à cœur de comprendre les organisations et les hommes qui les servent, pour être force de propositions, en particulier dans le cadre d'adaptations ou d'évolutions.

Je cherche maintenant à mettre mes expériences et compétences au service d’une entreprise faisant face à des défis internationaux qui nécessitent une approche globale, pour laquelle sens politique et de l’humain, connaissances techniques ainsi que curiosité et imagination seraient des atouts déterminants. Ces compétences et expériences pourraient également être mises au service de clients.

J’imagine être l’interface avec le client, pour identifier le besoin, imaginer des solutions, les faire comprendre et accepter par le client, si nécessaire rédiger des spécifications, puis superviser la réalisation, et enfin accompagner (formation, planification) le lancement opérationnel.

Mes compétences :
Aéronautique
Anglais
Conseil
Défense
Direction de projets
Maintenance
Maintenance management
Management
Microsoft Technologies
OTAN
Relations internationales
Systèmes d'Information

Entreprises

  • Etat-Major des Armées - Conseiller « Exportations »

    2011 - maintenant Au sein de l'état-major des armées, une petite équipe spécialisée est chargée d'assister la DGA dans son action de soutien à l'industrie de défense.

    Au sein de cette équipe réduite, outre les affaires dont j'ai la charge, j'ai également la responsabilité de la définition, de la réalisation et de la mise en place d'un outil de pilotage interne (système d'information).

  • Etat-Major des Armées - Cellule Planification de défense de l'OTAN

    2009 - 2011 Au sein d'une cellule de 2 personnes, j'étais chargé de la rédaction des réponses aux questionnaires de l'OTAN dans le cadre du NATO Defence Planning Process (NDPP), le processus par lequel l'OTAN assigne à ses nations membres des objectifs concrets en terme de capacités militaires à développer.

    En 4 mois, j'ai rédigé la première réponse française au Defence Planning Questionnaire (DPQ): synthèse des informations fournies par 28 contributeurs transverses au ministère de la Défense, ce document de 500 pages, signé par le ministre de la Défense en février 2010, est la première étape concrète du retour de la France dans l'organisation militaire de l'OTAN.

    Puis j'ai assuré la coordination du mécanisme par lequel l'OTAN a attribué en juin 2010 à la France, en conseil des ministres de la Défense de l'Alliance, ses premiers objectifs de développement de ses forces armées.

  • Etat-Major de l'OTAN chargé de la Transformation (ACT) à Norfolk (Virginie) - Adjoint au chef de la Mission française

    2006 - 2009 Adjoint au chef de mission auprès de l’OTAN à Norfolk (Virginie).

    Pendant ces 3 années d'expatriation, j'ai été spécifiquement chargé :
    - de l'animation du réseau des français travaillant pour l'état-major OTAN, dans le but de collecter l'information et de mettre en place des relais d'idées ;
    - du reporting, c'est à dire la rédaction de compte-rendus des activités de l'état-major OTAN avec éclairages et conseils au profot des décideurs parisiens (70 compte-rendus bi-mensuels rédigées en 3 ans, avec synthèse d'une page pour les managers) ;
    - du lobbying des idées françaises au sein de l'OTAN, par la mise en place d'une stratégie d'influence au niveau local.

  • Délégation aux Affaires Stratégiques du ministère de la Défense - Chef du Bureau Evaluation et Contrôle des Technologies

    2003 - 2006 Expertise et conseil en matière de technologies sensibles auprès des instances de décision politique, en particulier la Commission Interministérielle des Etudes des Exportations de Matériels de Guerre (CIEEMG).

    Chef de Bureau (équipe de 7 ingénieurs et opérationnels) au sein de la Délégation aux Affaires Stratégiques (DAS) du ministère de la Défense, j'avais la charge de l'évaluation technique et opérationnelle de l'ensemble des demandes déposées par les industriels français en matière d'exportation d'armements et de technologies sensibles.

    Il s’agissait d’identifier les demandes susceptibles de porter préjudice à notre souveraineté nationale, à l’efficacité de nos forces armées, à la stabilité régionale, ainsi qu’à notre base industrielle de Défense.

    Les demandes jugées les plus sensibles faisaient ensuite l’objet d’une étude plus poussée, pour aboutir à la rédaction d’une fiche d’éclairage, assortie de recommandations, transmise aux décideurs politiques de la CIEEMG, afin que ces derniers puissent prendre leur décision en toute connaissance de cause.

    En 3 ans :
    35 000 dossiers analysés et 370 fiches d'éclairages rédigées.

  • Bureau de programme de l'US NAVY à San Diego (Californie) - Responsable de l'intégration sur les plateformes françaises

    2000 - 2003 Le programme Multifunctionnal Information Distribution System (MIDS) est un programme en coopération (Allemagne, Italie, Espagne, France, USA) qui vise au développement d'une radio tactique militaire sophistiquée, capable de transmettre des données numériques (Liaison de données type 16 ou Data Link L16) dans des environnements très contraignants.

    Ce bureau de programme est hébergé par l'US Navy en Californie à San Diego.

    Dans le cadre de la phase finale de développement, puis de production initiale, mon rôle au sein de ce bureau était de veiller au respect des intérêts français, en particulier les spécifications d'interface, pour s'assurer que les plates-formes françaises ne rencontraient pas de difficultés en intégrant le MIDS au sein de leurs systèmes.

    Sur initiative personnelle, j’ai également spécifié, puis fait réaliser par une SSII américaine, le système d’information Problem Tracking DataBase (PTDB) . Grâce à ce système d’information, tous les acteurs de la communauté MIDS, dispersés dans plus de 7 pays, pouvaient échanger en temps réels constats et propositions de solutions en ce qui concerne les difficultés techniques rencontrées pendant le développement et l’industrialisation du terminal MIDS.

    La mise en service de PTDB a permis de réduire de 4 à 3 le nombre de réunions internationales annuelles de la communauté technique MIDS.

  • Bureau des Systèmes d'Information de l'Armée de l'air (DSI) - Chef de projet Sytèmes d'Information

    1997 - 2000 Chef de section "Systèmes de commandement", mon action a consisté à piloter la finalisation des spécifications, contratualiser (appel d'offres, validation contrat) puis gérer la phase de livraison et mise en service de 3 systèmes d'information opérationnels de l'Armée de l'air :

    - Gestion de la disponibilité des avions de transport de l'Armée de l'air et planification des vols (système AGORA, 200 terminaux, budget 5 M€) ;

    - Gestion de la disponibilité des avions de combat de l'Armée de l'air (système ELISA, 100 terminaux, budget 3 M€) ;

    - Gestion des plateformes aéronautiques de l'Armée de l'air (système SICOPS, plus de 1000 terminaux, budget > 50 M€).

  • Escadron de chasse 1/2 "Cigognes", Dijon - Chef des services techniques

    1995 - 1997 Chef de l'équipe technique (3 cadres, 10 agents de maîtrise, 110 techniciens supérieurs) chargée de la mise en œuvre & de la maintenance de 20 avions de combat type Mirage 2000 C.

    - soutien de l'activité aérienne nécessaire à la formation et à l'entraînement de 30 pilotes de combat ;
    - 6 000 heures de vol par an;
    - plus de 150 000 heures de mise en oeuvre et de maintenance ;
    - multiples détachements en France et à l'étranger (Europe, Arabie Saoudite), y compris en opérations réelles ;
    - Définition des directives locales de maintenance ;
    - Suivi de la formation et du parrainage des jeunes mécaniciens.

  • Centre de développement des logiciels (Direction des Systèmes d'Information de l'Armée de l'air) - Chef d'équipe de développement logiciel

    1991 - 1994 Chef d'une petite équipe de 3 développeurs, mon objectif était la réalisation d'un système d’information destiné à la gestion du réseau de télécommunication de l'Armée de l'air (RA70).

    Après l'échec d'une première tentative d'externalisation due à la faiblesse des spécifications, l'Armée de l'air avait décidé la reprise du projet en interne. Je suis arrivé à ce moment pour affiner les spécifications, puis développer (Oracle V sur IBM 4390) la nouvelle application de gestion du réseau.

    Résultat: allant au delà des exigences des utilisateurs opérationnels, mon équipe a développé en moins de 2 ans une application (AGORA) réduisant le temps de travail des opérateurs d'un facteur 30 grâce à l'utilisation de routines de recherche opérationnelle écrites en C, compilées dans le noyau Oracle.

    Grâce à cette initiative d'automatisation poussée, les exploitant du système, libérés de tâches fastidieuses et répétitives, ont pu ainsi se consacrer à l'optimisation du réseau, qui a ainsi gangné en efficacité et en réactivité.

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