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Philippe GOLFIER

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Optimisation des process

Entreprises

  • Groupe Brandt - Directeur Back-Office France et Export - Membre du Comité de Direction

    2006 - maintenant Management d’une équipe de 50 collaborateurs, en charge des services : Service client, recouvrement, Contrôle de gestion opérationnel, Supply Chain (Partie litiges).

    MISSION : Organiser, professionnaliser, piloter et améliorer la performance au service des clients Internes et Externes. Définir et gérer les projets associés.

    PRINCIPALES REALISATIONS :
    ➢ Mise en place d'une veille métier et des nouveautés technologiques pour améliorer les processus en place et apporter une valeur ajoutée.
    ➢ Réorganisation du service client : développement de la polyvalence et de la productivité des équipes (diminution de 60% des litiges - Gain de 50% en termes de ressources).
    ➢ Définition du CDC pour la mise en place d’un site Internet B2B : www.brandtfrancepro.com.
    ➢ Négociation auprès des clients grands comptes avec le service commercial des services proposés.
    ➢ Relations avec les banques pour la mise en place et le suivi opérationnel du factoring.
    ➢ Déploiement de l’EDI (Echange de Données Informatiques).

  • Groupe Brandt - Directeur de projet

    2003 - 2006 MISSION : Harmoniser tous les systèmes financiers du groupe.

    PRINCIPALES REALISATIONS :
    ➢ Oracle Applications : déploiement des modules de finance (GL, AP, AR, PO) sur les entités industrielles (7 usines) et de l’entité commerciale. Définition du budget, du planning et pilotage des projets (de la conception à la mise en production) – Equipe de 20 personnes.
    ➢ Ulysse : déploiement d’un outil groupe de gestion des notes de frais (du cahier des charges à la mise en production / 4 sociétés – 500 utilisateurs).
    ➢ Sage Concept : Déploiement d’un outil commun de gestion de trésorerie pour le groupe

  • CSC Peat Marwick - Senior Consultant

    MONTAUBAN 2000 - 2003 Consultant Senior - Missions dans les secteurs : Bancaire, SAV et Grande distribution

    PRINCIPALES REALISATIONS :
    ➢ Elaboration d’un Core Model International Finance et déploiement d'Oracle Applications. Responsable intégration des modules Supply Chain et Manufacturing.
    ➢ Optimisation des fonctions achats et gestion des fournisseurs / Analyse conceptuelle de l’organisation budgétaire et des axes de suivi des dépenses de frais généraux.
    ➢ Mise en œuvre d'Oracle I-Procurement pour la gestion des frais généraux .

  • Exterion Media (Giraudy) - Chargé de mission

    1999 - 1999 ➢ Chef de projet dans le cadre de la mise en œuvre des systèmes d’information paie ADP-GSI et comptable JD Edwards (analyse des flux, cahier des charges).
    ➢ Proposition et mise en place de l’organisation des agences et du siège autour des nouveaux progiciels.
    ➢ Conception et réalisation des procédures liées aux nouveaux systèmes.

  • Conforama - Responsable procédures comptables et administratives

    Marne-la-Vallée 1996 - 1999 Responsable de l’administration fonctionnelle Oracle Applications
    ➢ Pilotage de l’outil comptable et de gestion et définition des orientations d’évolutions.
    ➢ Participation à la mise en œuvre du projet comptable et de gestion pour les domaines comptabilité générale, fournisseurs et clients.

    Responsable des procédures comptables et administratives
    ➢ Définition et mise en place de l’ensemble des procédures comptables et administratives des magasins et des différents services du siège.
    ➢ Élaboration d’un manuel des procédures comptables et de gestion.
    ➢ Contrôle de l’application des procédures internes sur sites à travers des missions d’audit.

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