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Philippe HOLT

ESPANES

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Ressources humaines
Management opérationnel
GPEC
Formation
Audit organisationnel
Management
Ingénierie de formation
Accompagnement au changement
Organisation du travail

Entreprises

  • Coop'Action - Economiste du Bâtiment et de la Construction

    2019 - maintenant http://www.coopaction.com/detail.php?entreprise_id=106

    Je vous accompagne dans votre projet de construction, agrandissement, rénovation.
    Conception, programmation, coordination des travaux.
  • CLIP Ingénierie - Economiste de la construction

    2019 - 2019 Stage de fin de formation dans le cadre de ma reconversion professionnelle vers le métier d'économiste de la construction.
  • Otce - Economiste de la construction

    Toulouse 2018 - 2018 Stage de découverte du secteur professionnel et du métier d’économiste de la construction.
  • Aract Occitanie - Chargé de mission

    2009 - 2018 Aract occitanie - Toulouse (31)
    - Appui aux entreprises pour la mise en œuvre de démarches d'amélioration des conditions de travail : compétences, organisation, management, gestion humaine et sociale, dialogue social, espaces de discussion, risques psycho-sociaux...
    - Appui aux démarches de branches professionnelles et de territoires pour la GPEC et l'amélioration des conditions de travail (cadre principal : ADEC financés par Direccte MP et Région MP), appui technique aux opérateurs (OPCA ; CBE ; Intercommunalités ; Chambres consulaires, organisations professionnelles...).
    - Appui opérationnel et animation du dispositif FRIE (Fonds Régional d'Innovation pour l'Emploi, Région MP)
    - Capitalisation et transfert vers les parties prenantes : entreprises, partenaires sociaux, partenaires territoriaux... ;
    - Organisation d'événementiels, animation d'ateliers collectifs, interventions, formation.
  • Conseil Régional Midi-Pyrenées - Chargé de mission GPEC

    Toulouse 2007 - 2009 Conseil Régional Midi-Pyrénées - Toulouse (31)
    Direction de la Formation Professionnelles et de l'Apprentissage
    - Gestion des budgets de GPEC territoriale et de branches professionnelles. ADEC, CPER.
    - Gestion des fonds consacrés à la formation des salariés, aux formations pour favoriser le recrutement et aux dispositifs de reclassement.
    - Fonds Qualification Plus : conception d'un fonds d'appui à la formation des salariés pour les entreprises en difficulté.
  • Comité de Bassin d'Emploi - Revel 31 - Chargé de projet

    2007 - 2007 Actions individuelles et collectives à destination des PME et TPE locales : Communication, diffusion d'outils et méthodes de gestion des ressources humaines (GPEC).
    Appui individualisé aux entreprises - Pré Diagnostic FRIE, synthèse RH, Plan d'actions stratégique.
  • Communauté d'Agglomération d'Agen - Stage - Cadre Master IFSE

    2006 - 2006 Ingénierie du projet territorial appliquée au système d'emplois local. ; Etude [contexte, enjeux, acteurs, partenariat] relative à l'opportunité d'une maison de l'emploi en Pays agenais.
  • Groupe SATAR - Responsable RH - Organisation - Communication

    2002 - 2005 (De 220 à 330 salariés permanents)
    - Définition et mise en œuvre de la politique RH du groupe.
    - Création et validation d'une grille de rémunération adaptée.
    - Recrutements (de la définition du besoin à l'intégration).
    - Analyse et suivi statistique de la population au travail.
    - Mise en place de procédures qualité en multi sites.
    - Organisation fonctionnelle des sites et des services.
    - Communication interne et organisation événementielle.
  • SATAR Rabat - MAROC - Recherche et Développement

    2001 - 2002 Recherche et développement ; Étude de marché pour le groupe SATAR dans le cadre d'un projet d'implantation.
  • SATAR Rungis (MIN) - Responsable de site

    1997 - 2001 - Chargé de l'ensemble de la gestion et du développement du site (humaine, opérationnelle, commerciale et administrative) suite à rachat et fusion.
    - Site multi-activités : location d'espaces, stockage (température dirigée), distribution, préparation de commandes, transports courtes et longues distances, affrètement, groupage et dégroupage...
    - Le site est passé de 12 à 35 salariés en 4 ans.
  • SATAR Siège Social - Attaché de direction

    1995 - 1997 60 salariés permanents.
    Suivi et appui à l'ensemble des projets stratégiques.
    Organisation du SAV clients.
  • Enda 1/3 Monde - Dakar - Senegal - Chargé de projet - Etude socio-économique

    1993 - 1994
  • Rose & Crown - Wellington Nouvelle-Zélande - Serveur

    1988 - 1989
  • Le croissant shop - New-York USA - Ouvrier polyvalent

    1984 - 1984

Formations

Réseau