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Philippe HUBERT

Brognard

En résumé

Ex-Président fondateur,je viens de passer cinq années passionnantes ( mais oh combien trépidantes ) à mettre sur les rails une entreprise industrielle . Pour des raisons liées à l'organisation de ma vie privée , j'ai laissé le développement de l'entreprise à mes co-actionnaires .
J'ai toujours travaillé dans l'industrie et tire ma motivation du développemnt économique qui s'appuie sur la création de produits et l'excellence opérationnelle .
Plus généraliste qu'expert , j'ai une forte orientation coûts et résultats, combinée à une fibre sociale que me reconnaisse l'ensemble des personnes que j'ai encadrées .Ma démarche s'inscrit toujours dans une perspective globale ( interdépendance opérationnelle des processus de l'entreprise ) et dans un objectif moyen/long terme ciblé .
J'aime le travail en équipe , mais peut paraître quelquefois directif pour arriver à des résultats concrets .

Mes compétences :
Automobile
Contrôle de gestion
Création
Développement produit
Direction générale
Électrotechnique
Entrepreneur
Gestion PME
Management
PME
Production
Relations sociales

Entreprises

  • Hlp Services - Senior Project Manager

    Brognard 2015 - 2018 Conception et mise en oeuvre de plateformes collaboratives .
    Missions de conseil en stratégie industrielle (regroupement , fermeture de sites ,...)

  • Management by Exception - Président -Directeur de mission

    2009 - maintenant Chef de projet plateformes collaboratives: Qualité , HSE , Plans d'action , portail fournisseur..(USA + Europe)
    Audit et amélioration Global Supply Chain ( Europe)
    Réorganisation industrielle (France)
    Déploiement projet Lean ( Angleterre)
    Fermeture de site (Angleterre)

  • MTP-I / Phenix International - Président Directeur Général

    2003 - 2008 Président cofondateur de MTP-I SAS et de Phénix International SAS.
    Constitution d’un Réseau d’Entreprises (MTP-I SAS) autour d’un cœur de métier, le bobinage électrique grande série, afin de proposer aux Grands Comptes industriels une offre globale en mécatronique dans les secteurs automobile et électrotechnique.
    Rachat en 2006 du site industriel (12 300m² sur 4,5 ha) de bobinage Thomson à Gray (Haute Saône) : création de Phénix International, filiale opérationnelle de MTP-I, avec l’appui d’un investisseur, de prêts bancaires et de subventions.
    Structuration de l’entreprise (ERP + ISO 9001), intégration de productions pour l’automobile (Valeo, Bosch, Arvin Méritor,..) et labellisation de deux projets par le pôle de compétitivité Véhicule du Futur (Alsace Franche-Comté).
    La levée de fonds ayant été minimale , la gestion du plan de développement(investissements et embauches )a nécessité un pilotage très serré de la trésorerie .

  • Philips Lighting Luminaires Europe - Directeur de la Stratégie Industrielle

    2001 - 2002 Elaboration et mise en œuvre d’un plan d’efficacité industrielle : redéfinition des missions pour les 10 usines européennes du groupe, amélioration du service client, réduction des coûts.
    Résultats : standardisation et relocalisation des produits après analyse des marges et besoins pays. Plan stratégique accepté par le C.E.O. (pay-back 3 ans ), mise en œuvre lancée.
    Le retournement de conjoncture a conduit le Groupe à stopper le plan , d'autres budgets de restructuration ayant la priorité ( ex: semiconducteurs et téléphonie ).

  • Philips Lighting Luminaires Outdoor Europe - Directeur Industriel

    2000 - 2000 Responsabilité du siége (500 personnes dont 80 cadres); pilotage des trois usines : Miribel, Hamilton (Ecosse), Brondby (Danemark) et de 25 fournisseurs en négoce.
    Résultats : Restauration du service client (de 80 à 93%) et de la visibilité financière ; signature d’un accord de flexibilité combiné à celui des 35 heures dans un contexte syndical difficile.

  • Philips Lighting Luminaires Accent Europe - Directeur

    1995 - 2000 Fonctionnement en centre de profit au sein du groupe .Développement à l’International. Site unique de 250 personnes dont 45 cadres, 3000 références produits finis modulaires assemblées ou achetés en petites et grandes séries, produits spéciaux à la commande. Clients directs (projets) et distribution spécialisée (Rexel, Sonepar,…). Implication dans le plan stratégique Groupe.
    Résultats :
    Croissance organique de 10% /an ; profitabilité passée de 0 à 15% ; création et développement d’une nouvelle activité (fibre optique). Taux de renouvellement produits passé de 10 à 20% / an. Organisation flexible du travail dans le cadre d’un accord 35 h.
    Mise en œuvre SAP/R3. Certification ISO 9000 v2000 et ISO 14000 ; Philips Quality Award.
    Plans d’amélioration continue issus du référentiel E.F.Q.M.

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