SA Pépinières Jean Rey
- Membre du directoire - directeur administratif, financier, RH et opérationnel
2006 - 2013
- relations avec les partenaires de la société:
les banques avec la rédaction et la présentation des données économiques et financières de l'entreprise, la négociation des découverts, crédits de campagne et prêts à l'investissement, la répartition des flux de trésorerie et les opérations exceptionnelles, la MSA, les CAC avec la tenue du juridique de la SA et des filiales, les assurances avec la gestion des contrats.
- supervision des opérations comptables:
contrôle de la trésorerie, définition des méthodes de valorisation des stocks, suivi des immobilisations et des opérations exceptionnelles (augmentation de capital, dividendes) et mise en place des outils de comptabilité analytique pour réaliser les comptes d'exploitation par marchés ou centres de profit.
- fonctionnement des institutions de la société:
présidence du CE, relation avec les délégués du personnel, présidence du CHSCT.
- gestion des ressources humaines:
évolution des salaires et des échelons, organisation des NAO, plan de formation, planification des budgets pour l'embauche du personnel saisonnier et gestion des contentieux internes et judiciaires.
- évolution de l'outil informatique:
pilotage du choix d’une solution logicielle commune à tous les magasins, de la migration des pépinières n’en disposant pas, de la mise en place d’un outil de centralisation pour l’application d’une gestion unitaire, de la réalisation de la fusion des bases de données et ensuite de la création d’une centrale pour toutes les opérations communes ainsi que pour les achats,
pour la vente professionnelle et la production, choix des évolutions à mettre en place, définition des algorithmes avec l’équipe de programmeurs pour le logiciel développé en interne sous une base de données Oracle.
- développements des points de vente aux particuliers:
ouverture de deux établissements, aménagement des structures, mise en place des moyens, des outils et des équipements,
réalisation de la refonte complète du magasin principal (7 ME de CA),
pour le même magasin, gestion du passage en ERP de niveau deux, négociation avec la commission de sécurité du maintien de l’ouverture et des obligations impossibles à réaliser puis mise en œuvre des autres (détection incendie, RIA…) et des mesures compensatoires en assurant la coordination avec les services de l’Etat, les bureaux de contrôle
- mise en place d'un outil logistique adapté:
construction d’une plate forme d’expédition 3000 m2 et de 200 m2 de bureaux : dépôt du permis, maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre et suivi des équipes sur le chantier.
- planification de la production:
définition du cahier des charges produites et du marketing lié, contrôle du programme de production et de son ordonnancement, validation et suivi des opérations de maintenance des outils et des infrastructures.
