-
AD'Missions-Indépendant-AD'Solutions-Mines d'Albi
- Consultant-Formateur en freelance
2010 - maintenant
Participation à l’élaboration des modules de formation technique avec les experts Airbus et AirBusiness Academy sur des sujets mécanique, électromécanique, sécurité et qualité (12 cours différents). Réalisation des cycles de formation auprès du personnel Airbus sur sites
Vacataire pour l'école des Mines d'Albi avec missions de formation des élèves ingénieurs (L3, M1 et M2) sur les thématiques : Sécurité, notions générales sur l'entreprise, management etc..
Consultant technique : réalisation de missions de réduction de masse ou de coûts, optimisation de l'organisation de moyens industriels, analyse de sécurité avec réalisation du document unique.
-
MIPNET Industries
- Direction Industrielle
2007 - 2010
En quête de diversification industrielle, Mipnet acquiert JTT Colmposite et m’a rapidement confié la réorganisation et la gestion de cette activité sur un nouveau site, afin de passer du niveau de façonnier à celui de partenaire dans la conception et la réalisation série de pièces techniques en matériaux composites pour le domaine aéronautique.
Gestionnaire technique et financier de l’entité de 15 personnes, j’ai dû mettre en place tous les outils (simples et efficaces sur base Excel) nécessaires aux pilotages des fonctions AdV, stocks, achats, suivi des projets, gestion de production, compte d’exploitation et suivi qualité.
Membre actif pour l’obtention de la certification qualité EN 9100.
-
LEACH International
- Chargé de mission technique
2006 - 2006
Rattaché auprès de la direction technique, j’ai réalisé une mission de réduction de la masse d’un équipement électromécanique majeur de l’avion A400M (cœur électrique). Mes analyses et propositions techniques vers le responsable de projet ont conduit à un gain de 8% de la masse permettant de revenir dans les objectifs spécifiés par le client. Des simplifications techniques proposées ont également été prises en compte pour l’optimisation des coûts de production du produit.
-
ACTIA
- Directeur Dévelopement Mécanique
Toulouse
2002 - 2005
Après la fusion ACTIA-ALCYON, ma mission a été de redynamiser le secteur mécanique représentant plus de 20% de la valeur ajoutée des produits. J’ai opéré une réorganisation des fonctions études mécaniques d’une équipe de 10 personnes avec mise en place d’indicateurs Q C D (Qualité, Coût, Délai), avec formalisation de la notion de retour d’expérience et développement des guides et méthodologies de conception. En plus, la série de petits outils techniques d’élaboration de coûts, que j’ai développés sous Excel, a permis d’œuvrer pour réduire les coûts série des nouveaux projets (de 5% à 10 %)
-
ACTIA
- Directeur Industriel
Toulouse
2000 - 2002
En liaison quotidienne avec l’unité de production Alcyon (société sœur d’Actia), management des responsables des services administration des ventes, achats études, logistique, industrialisation comprenant au total 50 personnes.
Membre du Comité de Direction avec présentation périodique de rapport d’activités et participation aux analyses stratégiques de l’entreprise.
Membre actif pour l’obtention de la certification qualité ISO/TS 16949
-
ACTIA
- Responsable industrialisation
Toulouse
1999 - 2000
Retour à la technique pour piloter et accompagner une équipe de 20 personnes en interfaces directes avec le BE et les méthodes production. Mise en place d’indicateurs de suivi technique des projets et relai de l’assurance qualité dans les études.
-
ACTIA
- Responsable commercial
Toulouse
1996 - 1999
Regroupement des secteurs défense, véhicules industriels et divers industriels avec développement de l’activité commerciale. Négociation juridique et commerciale d’un contrat avec Renault pour le projet CEVE du Kangoo électrique, avec gestion technico-commerciale d’un GIE spécifiquement crée avec Auxilec (filiale Thomson).
Membre actif pour l’obtention de la certification qualité ISO 9001
-
ACTIA
- Ingénieur d'Affaires
Toulouse
1991 - 1996
Construction de la relation commerciale dans un nouveau secteur défense avec des nouveaux clients et gestion technico-commerciale des affaires études et production rentrées.
-
E. LACROIX
- Responsable Produits Nouveaux
1989 - 1991
Au sein du département marketing, j’ai révolutionné la gestion du portefeuille de brevets et j’ai également contribué au développement des études avancées tout en ayant une part active dans le renouvellement de la certification qualité RAQ 1.
-
E. LACROIX
- Responsable Technique
1987 - 1989
Responsable du bureau d’études et du service prototypes de la division produits conventionnels
-
E. LACROIX
- Chef de projet
1985 - 1987
Responsable technique et financier du programme SAGAIE : munitions de contre-mesures destinées aux bâtiments de la Marine Nationale
-
SEP
- Ingénieur de marque
1983 - 1985
Interlocuteur technique SEP du programme Ariane 4 PAL
-
SEP
- Ingénieur Etudes
1981 - 1983
Aménagement moteur Ariane 4 et 5
