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Philippe MARTY

RENNES

En résumé

Responsable Développement Produits, avec une solide expérience en gestion de projets industriels (parfums, cosmétiques, vins et spiritueux). Passionné par la stratégie de développement produits et motivé par les enjeux de marchés très concurrentiels. Manager axé sur les relations humaines et leader inspirant ayant la capacité d’engager des équipes multifonctionnelles dans des contextes de changement de culture d’entreprise ou de stratégie de rupture. Reconnu pour sa vision globale (fournisseurs et clients), innovante et à long terme. Accorde une grande importance au service et aux relations clients (internes et externes). Pilote les projets dans une logique d’amélioration continue et de rentabilité.

Personne authentique, rigoureuse et enthousiaste.


Mes compétences :
Management équipes transversales
Veille stratégique
packaging carton
packaging média
Management équipe développement et innovation
Management de projets
Emballage
Marketing
Innovation
Packaging
Luxe
Agroalimentaire

Entreprises

  • Netpak Inc. - Directeur Marketing et Innovation

    2012 - maintenant

  • ALLIORA - Responsable Développement Produits

    2011 - 2011 Responsable des équipes Chefs Projets, Maquettes et Essais (10 personnes)
     Définition et mise en œuvre de la stratégie Développement ALLIORA
     Mise en place d’outils dédiés à la gestion de projets : Procédures, rétroplanning, livrables, indicateurs, tableaux de bords.
     Analyse besoins clients et développement de partenariats fournisseurs innovants.
     Contrôle les coûts de revient et les données dans l’ERP (cadences, gâche,…)

    Résultats:
     Conception d’une offre de service spécifique au marché du packaging de luxe.
    CA supplémentaire identifié de 4,75 M$ après 6 mois.
     Restructuration équipe Maquette : Flux, Ressources et outils. Gain de 51% sur les frais de fonctionnement et gain de 30% en productivité sur 9 mois.
     Restructuration équipe R&D : Flux, Ressources et outils. Gain de 19% sur les frais de fonctionnement et diminution de nombre de BAT (30 sur 9 mois)

    Toujours chef de projets sur les comptes internationaux:
    Clients (2010/2011): Lauder, Coty, Chanel (USA), Valentino, Prada, Hennessy

  • ALLIORA, Groupe ILEOS - Chef de Projet Développement

    2008 - 2011 Pilote la phase d’industrialisation, en assurant le respect des échéances et des limites budgétaires, de la prise de brief à l’entrée en production:
     Coordination entre les équipes d’Alliora (Vente, Achats, Production, Qualité) et les équipes clients (Marketing et Achats) et Management transversal d’équipe multifonctionnelle (choix des ressources par projet).
     Etude de la faisabilité et des choix techniques par projet et recommandation client.
     En charge de l’analyse de la valeur et de la veille technologique
     Réalisation d’audits fournisseurs

    Résultats:
     Pilotage de plusieurs projets en même temps (20 en appels d’offre, 15 en développement et 10 en production).
     En 3 ans, Alliora est devenu le leader Européen sur le marché des coffrets grâce à une forte différenciation en termes de service client et d’innovation apportée par les chefs de projets.
     Maintient du CA en période de fort ralentissement économique.

    Portefeuilles clients :
     Projets (2008/2009) : Lauder, LVMH (Dior, Guerlain, Givenchy, Moët et Chandon),Chanel, Hermès, Paco Rabanne. CA de 8,5 M$
     Projets (2009/2010): Lauder, Dior, Paco Rabanne (n°2 en terme de rentabilité), Nina Ricci, Coty, Chanel, Hermès, P&G,... CA de 8 M$
     Gestion de projets (2010/2011): Estée Lauder (n°1en rentabilité depuis 3 ans), Hennessy, Valentino, Coty, Chanel (USA), Prada. CA de 5,5 M$

  • ALLIORA, Groupe ILEOS - Ingénieur Commercial Junior

    2006 - 2007 Commercial pour les compte Dior et Guerlain – Groupe LVMH
    - Analyse des besoins Client et élaboration des offres commerciales.
    - Négociation technico-commerciale. 2M€ de CA

  • GTM CONSTRUCTION, Groupe VINCI - Coordinateur Acheteur

    2005 - 2006 - Création d’une structure achat au sein de la région Ouest (Bretagne – Pays de Loire)
    - Négociation d’accord cadres régionaux et nationaux
    - Développement d’un outil pour le suivi de la relation fournisseur.
    - Sensibilisation et formation de l’encadrement de chantier

  • LAFARGE, JORDANIE - Assistant Directeur Marketing

    2004 - 2004 PROJET DE FIN D'ETUDE
    Analyse du comportement d’achat des clients Lafarge afin de mettre en place une segmentation du marché des ciments en Jordanie. Etude des attentes et de la satisfaction des clients pour le lancement d’un nouveau ciment sur le marché Jordanien. Mise en place d’une démarche qualité auprès des conducteurs de camions (sous-traité par Lafarge).

  • INNEOV, Joint Venture NESTLE/L'Oréal - Assistant Directeur Technique

    2003 - 2003 STAGE INGENIEUR
    Evaluation des sous-traitants potentiels des groupes Nestlé et L’Oréal (façonniers, conditionneurs, prestataires analytiques). Etudes des différentes voies d’innovation dans le secteur des nutricosmétiques. Trois axes: Technologie d’ingrédients, Formes galéniques et Packaging primaire.

    Très autonome, j’ai pu rencontrer et évaluer des fournisseurs potentiels, français et étrangers, et être force de proposition en terme d’innovation afin de cibler au mieux nos clients.

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