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Philippe MAUGUIN

Saint Priest

En résumé

Après une formation d'ingénieur mécanique et un court passage par l'informatique, mes postes ont toujours été en collaboration étroite avec la Qualité, avec une forte composante gestion de projets.
Mes derniers postes m'ont permis de manager la Qualité des flux entrants (sous-traitance), internes (projets, processus), et sortants(produits finis, services), dans des entreprises internationales de dimensions variées.
Formé à la gestion de projet et praticien de la Qualité projet aussi bien que de la qualité produits et de l'amélioration processus, mes capacités d'adaptation m'ont permis de passer des péages publics à la machine spéciale automobile, puis aux moteurs et transmissions de forte puissance.
Le pilotage de groupes d' amélioration continue et une sensibilité processus forte m'a permis de réaliser des créer ou améliorer/standardiser des processus (chiffrage rapide, pré-audits, notation produit/fournisseur, criticité technique pièce, choix et gestion des pieces critiques...).
Des connaissances des domaines mécaniques, plastiques, automatismes et assemblage facilitent mon intégration rapide dans le domaine technique.
Autonome mais sachant travailler en équipe, dynamique, adaptable et ouvert, mes deux langues étrangères facilitent mes contacts clients, partenaires et fournisseurs.
Je souhaite travailler plutôt dans les secteurs qui ont des exigences Qualité importantes et une volonté d'amélioration forte de leurs processus, pour lesquels mon expérience de plusieurs secteurs sera enrichissante.
Ma mobilité peut etre large, si le poste est en rapport.

Mes compétences :
Audit
Lean
Management
Gestion de projet
Assurance qualité
Intelligence artificielle
Management de la qualité
Qualité

Entreprises

  • VOLVO

    Saint Priest maintenant
  • Volvo - Engagement leader advanced analytics

    Saint Priest 2017 - maintenant gestion de projets liés a data analytics dans le domaine de la qualité
    intelligence artificielle, gestion d'actions d'amélioration continue, knowledge management
  • Volvo Group Truck Technology - Quality tools global manager

    2011 - maintenant modification des processus et mise en place des boucles de retour d'experience (knowledge management) entre aftermarket, etudes et processus.
    mise en place du cout de la non-qualite apres vente, lié aux processus: identification des défaillances procesus les plus couteuses.
    audits internes, patricipation aux audits externes
    management au niveau groupe de tous les outils qualité
    conduite de projets strategiques qualité, entre autre liés à l'intelligence artificielle
  • Volvo Powertrain - Customer interface & process support

    Saint Priest 2008 - 2011 traitement des crises qualite (impact risque >500 k€): correctif court terme, communication client, correctif moyen log terme comprenant l'analyse des causes origine procesus: clients onroad (Renault trucks, Volvo Trucks, Volvo Bus) et off road (Volvo construction equipment, Volvo Penta)
    gestion globale des campagnes
    fonction transverse sur les outils, methodologies du service: outil d'analyse et management des délais de correction, évolution du processus, création du process de gestion de crise qualité
    gestion du processus campagne au global, definition des roles et du processus.
  • Volvo powertrain - Responsable assurance qualité fournisseurs

    Saint Priest 2007 - 2008 réalisation de moteurs grosses cylindrées (9-11 litres) pour les équipements:
    - poids lourds(route et chantiers) et bus
    - bateaux
    - divers (militaire, groupe électrogènes,...)

    poste (intérim 9 mois):
    encadrement de 10 techniciens,
    organisation de l'AQ fournisseurs,
    gestion des crises qualité,
    relations fournisseurs,
    affectation budgétaires des non-conformités,
    indicateurs usines / qualité fournisseurs
    travail transversal métier groupe (méthodologies, gestion globale )
    représentant qualité du projet Lean Production (VPS team)
  • Imeca - Responsable methodes et Qualité

    Hamburg 2003 - 2006 activité: conception et réalisation de machines spéciales liées à la fabrication de pneumatiques

    mission méthodes (8 personnes): gestion projets, industrialisation, démarrage des productions, soutien maintenance, évaluation technique et démarrage sous-traitants, soutien à la production

    mission qualité (4 personnes): garantie des activités, analyse de l'organisation, proposition et pilotage de plans d'actions

    - lancement et coaching du projet ISO-TS(version 2000) , révision des processus liés à la Qualité(17 procédures->11), analyse et audit processus, définition du plan d'action processus sur 4 ans
    - mise en place des audits et pré-audits, informatisation du traitement des actions qualité, assurance qualité mesure, notation produits/fournisseurs
    - formation des auditeurs sous-traitance, formation des chefs de projet aux bases de la qualité projet (mécanique, électrique, automatisme, soft)
    - mise en place d'outils étude : gestion qualité/coûts/délais, checklists risques projets, plans de test/qualification
    - knowledge management (chiffrage rapide - méthode MKSM)
    - définition, suivi de réalisation, mise en place de bancs d'essais et outillages de contrôle
    - analyse sécurité machines (AMDEC études, analyses sites des machines en route, arbres de défauts)
  • Ascom monétel - Responsable projets industriels

    1995 - 2003 activité: terminaux de paiement, téléphonie, péage

    responsabilité de la gestion de projet, des investissements, respect des prix de revient, des délais de démarrage produit ou de réalisation affaire, et des niveaux de qualité
    - gestion de projet complète (des études à l'après-vente), pour des enveloppes de 0.3 à 2M€ / produit,CA 0.2 à 30 M€ / affaire
    - industrialisation lignes de produits : lecteurs chèques, pupitres et lecteurs portables péage , bornes Santé, ...
    - mise en place AQP et AQF des produits, puis suivi de production et suivi qualité ISO 9001-2000 (petite et moyenne série)
  • Valeo - Responsable secteur mesures - centre d'essais

    Paris 1991 - 1994 activité: équipement automobile (démarreurs)

    mission: mise au point produit, validation interne, délégation de qualification client, soutien technique affaires -
    encadrement 7 personnes

    protos validés x2 en 3 ans, nombreux audits tous avec classement "A"
    mise au point et suivi en grande série automobile (Opel, Mercedes, BMW, Renault, Peugeot, Citroen, Suzuki, Honda), ingénierie de bancs d'essais, organisation pour ISO 9003
    soutien technique pour Honda et Mercedes, partenariat fournisseurs
  • Sicap - Développeur CFAO

    Berne 1989 - 1991 réalisation de logiciels techniques

    mission: conception, maintenance, hot line, mise en place de CFAO tolerie

    3 versions en 2 ans, liaison autocad

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