Plus de 20 ans d'expérience (2 ans dans une SSII, 9 ans chez un éditeur de logiciel allemand, 6 ans dans une banque néerlandaise) comme ingénieur d'études, consultant senior, directeur de projet, responsable de production, j'ai rejoint Inspearit il y a plus de 5 ans. Le métier de la société Inspearit (http://www.inspearit.fr/ ), anciennement DNV ITGS, est d’accompagner ses clients dans leur projets d'amélioration des pratiques au sein des DSI, des MOA, et des R&D.
Nous sommes spécialisés (70 personnes en France, 180 dans le monde) dans les projets transverses visant à améliorer les pratiques de développement et de gouvernance (Analyse initiale, plan d'actions, ajustement et/ou création de nouveau processus, mise en place de référentiels de bonnes pratiques, déploiement des nouvelles pratiques et d'outils, Coaching, Formation, sensibilisation).
Notre mode d'intervention varie du partenariat en mode projet visant à transformer les pratiques d'organisations de tailles très importantes (+500 personnes à la DSI comme par exemple AXA FS, Allianz, ou CNP Assurances), aux interventions plus ciblées visant à améliorer des pratiques spécifiques (par exemple, tests et recette, gestion des fournisseurs, gouvernance, qualimétrie ou encore gestion des exigences).
De très grands comptes nous font confiance depuis plusieurs années pour les amener à un niveau de maturité convenu: BNP Paribas, AXA, CA-CIB, Banque de France,Allianz, CNP Assurances, i-CDC, FORTIS, EADS, Thales, Schneider Electric ...)
Notre approche vise à industrialiser les processus SI et R&D par la mise en place de nouvelles pratiques qui contribuent à une meilleure maîtrise des risques opérationnels et permettent à l’organisation de mieux répondre aux attentes « Business » (Délai, coût, qualité, ROI, etc.)
Afin de structurer la démarche et faciliter la communication, nous utilisons fréquemment comme outils, les référentiels connus du marché tels que CMMI, ITIL, E-SCM, COBIT,LEAN, etc. Les réponses à ces cahiers des charges que représentent ces référentiels sont multiples : De nouveaux processus de développement de type "cycle en V" ou Agiles (Scrum ou XP) ou Lean Software Development
De plus, Inspearit est l'acteur historique sur le marché français pour les projets d'amélioration et les certifications CMMI. Cette société emploie des consultants accrédités par le SEI pour mener des évaluations certifiantes ou des formations officielles
Exemples de missions déjà réalisées par Inspearit :
- Mise en place de nouvelles pratiques de gestion de projet
- Mise en place d'activité d'Assurance Qualité
- Coaching de gros projets : Assurance Qualité, Analyse des risques, Support Méthodologique
- Cartographie des risques d'une DSI
- Projets d'amélioration conduisant à une certification CMMI
- Projets d'amélioration conduisant à améliorer la productivité d'une DSI
- Mise en place d'indicateurs et de mesure de productivité
- Evaluations CMMI et ITIL
- Accompagnement de projet d'"outsourcing", d'"insourcing", ou de plates-formes "off-shore" selon les bonnes pratiques des référentiels "CMMI for Acquisition" ou "E-SCM"
- Mise en place de nouvelles pratiques de gouvernance d'une DSI intégrées à un processus transverse de "change management"
- Mise en place de nouvelles pratiques de livraisons et de tests mutualisées
- Mise en place de référentiels de bonnes pratiques d'une DSI, régulièrement enrichis dans le cadre d'une amélioration continue
- Elaboration et exécution de plans de formation et de déploiement de nouvelles pratiques
- Mise en place de nouvelles pratiques visant à améliorer la qualité de service (orientation ITIL ou CMMI for Services)
- Mise en place de centres de compétences (Intégration, Tests, Recettes, Assurance Qualité)
- Cartographie IT
Mes compétences :
Amélioration des processus
CMMI
Commercial
Conduite du changement
Gestion de configuration
Gestion de projet
Gouvernance
ITIL
Lean
Methodes
Méthodes agiles
Scrum