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Grpe ITESA
- Responsable Achats
2017 - 2017
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Groupe Français
- Responsable Achats et Approvisionnements
2017 - 2017
Electronique - Sécurité des Biens et Personnes * Accélérer les résultats sur marges
* 65 % d'achats en CA, 7 000 réf-187 frs
* Modéliser les besoins ventes, importer de Chine/Canada, structurer le «kick off» d'un ERP.
Certifier l'opérationnel Achats, négocier r
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Mission Long Terme - WEIR Group
- Transition Responsable Achats
2016 - 2016
Aéronautiques * - 15 % coûts, - 40 % de Fournisseurs
* Responsable Achats et Approvisionnements * Refonte process ISO 9001 / EN 9001
* Restructurer portefeuille et processus achats, dynamiser les offres clients et les marges.
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Weir Group
- Responsable Achats Aéronautiques
Chateauneuf Les Martigues
2016 - 2016
Transition de Manager : redressement de schéma fonctionnel, ISO 9001 / EN9100, optimisation du panel fournisseur
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Alliance NESSUN DORMA - Cabinet Conseil
- Manager
2014 - 2017
* Organisation Achats - Supply chain et Dynamique Affaires - Projets - Opérations. * Créer les gammes, vendre les offres
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Alliance Nessun Dorma Conseil et Formation
- Manager Conseil Formation
2013 - maintenant
"Nessun Dorma" tirée de l'opéra TURANDOT, est le chant phare dans la nuit
" Personne ne dort.... ", il attend de défendre la Princesse.
Notre cabinet souhaite plus que vous accompagner. Etre l'oeil dans le quotidien sous pression des entreprises et de leurs, y détecter que et comment rendre encore plus agile vos solutions clients.
En résultats accélérer vos retour sur investissements, conforter durablement les hommes dans leurs performances.
1) Notre offre :
- Scanner en expert métier vos Achats, Projets, Processus clients, Implants qualité, Approche de négoce/négociation ventes et achats.
- Conseiller avec justesse et expertise, produire des architectures process-métier agiles, y inclure des méthodes, outils et "bonnes pratiques" qui ont fait leurs preuves.
- Former vos collaborateurs, avec rigueur des besoins exacts sur les processus de votre entreprise, avec des compétences pérennes et toute la précision opérationnelle qui a fait ses preuves
2) Notre vision :
- Des solutions inspirées, un portage efficace, des compétences agiles et bien transmises,
- Des apports larges, experts, affinés,
- L'innocent affirme, le savant analyse, le sage réfléchit : être ce dernier en écoutant et observant.
3) Notre champs d'expertise :
- Organisation et direction des Achats et de la Supply chain,
- Management et pilotage d'affaire (de l'avant offre jusqu'à sa réalisation finale et même dans l'après-vente de fidélisation du client)
- Management de projet, et outils d'organisateur d'entreprise,
- Architecture de processus sous ISO 9000 / 14000,
- Agilité en négociation d'achats, de ventes, maîtrise de communication et conduite de progrès
4) Nos fondations d'expertise :
- 15 ans de management en entreprise, puis 15 ans d'expérience en conseil et en pédagogie,
- ainsi le retour d'expérience de 400 clients, tant en B 2 B : industriels, constructeurs, opérateurs d'énergie... qu'en B 2 C de grande distribution spécialisée, de services, du tertiaires
- c'est ainsi 6000 personnes rencontrées, formées, aidées
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Cabinet Conseil
- Porter
1999 - 2014
650 consultants - Europe, Asie, Afrique Organiser Dépts Achats/ SupChain/Opérat
* Conseil sénior : Direction organisation et achats - Audit et conseil métiers. * 400 clients B2B, B2C Europe, Asie.. ;
* Accompagner des managers ;
* Organiser : des départements Achats / Sous-traitance / Supply chain, concevoir des gammes et Généraux, Achats, Industriels....
accélérer des solutions clients, vendre et piloter des projets, former aux compétences métiers. * Grds groupes PME, privés, publics
* 400 clients accompagnés sur leurs terrains :
* B2B - Aéronautique, automobile, industrie, naval, transports, énergie : AIRBUS, AIR France, THALES Organiser et piloter des projets .
DASSAULT, SAFRAN, EUROCOPTER, PEUGEOT, RENAULT, HUTCHINSON, SIEMENS, ALSTOM, ... * Porter l'expertise métier reconnue
* B2B et B2C : GMS, RHD, GSS, VPC, Médical, Immobilier : CARREFOUR, DECATHLON, LAFUMA, M6 * Des « Affaires » avant d'être projet
SHOPPING, CASTORAMA, CEVITAL, COFFELLY, GDF, DISNEY, EXPECTRA, GAMM Vert, GUERLAIN, ... * Structurer, manager, former
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CEGOS
- Consultant
Issy Les Moulineaux
1998 - 2013
Expertise métiers : Achats, Supply-chain, Projet et organsisation, Négociation
5 ans de métier conseil : audit scan métier, accompagnement d'entreprise, accélérateur de secteur achats/approvisionnement
5 ans mix conseil-formateur : même gammes métiers, élargie secteur B2B , B2C et marchés publics
5 ans formation : même gammes métiers avec extension à l'International
300 clients (France, Europes, Asie, Afrique,..), 5000 personnes formées
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LUCAS Aerospace Group
- Responsable Achats
Blagnac
1995 - 1998
Responsable Achat : équipe des 7 acheteurs, fabrication d'équipements pour aéronefs (Avion, hélicoptères), forte innovation et création produit, forte accélération des flux de production, ferme orientation en organisation Business Unit, Lean management, JIT, et approches Kaizen, 5S, ..., imports Europe, Asie
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Airbus
- Manager Achats-Supply chain
Blagnac
1995 - 1998
LUCAS Varity - Equipementier Aéronautique - 450 collaborateurs Piloter 70 % du C. d'Affaire et de la Marge
-Sous-traitance internationale + Strategic Buyer Group LUCAS * C.A multiplié par 2 en 3 ans
* 10 acheteurs : piloter 70 % du Chiffre d'Affaire, 120 M EUR en achats, 25 000 réf, 350 fournisseurs, * + 25 % sur marge, 40 % International ;
* Industrialiser en centre de profit
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Airbus Group
- Adjoint au Directeur du Developpement des AIRBUS A330 et A340
Blagnac
1991 - 1998
Participer au développment de 6 nouveaux avions ( Série A340 et série A330) avec 5 motorisations différentes (GE, PW, Rolls Royce)
7 milliards de coûts à maitriser durant 5 ans
4 pays en réunion de travail chaque mois, 2000 p sur 5 sites industriels en France
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AIRBUS EADS - Division Avion
- Adjoint au Directeur du développement des Airbus
1991 - 1995
23 000 collaborateurs
A 330 et A 340 Manager, rentabiliser 1 gros projet t
* 6 versions avions, 5 motorisations, 4 sites industriels, 1,3 milliards EUR , 4 partenaires Européens * Vie « Gros projet », GIE international ;
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Airbus Group
- Resp des Achats de matiére et de 1/2 équipements ( Achats et tous approvisonnements)
Blagnac
1986 - 1991
40 collaborateurs - Mise sous contrat de 80 % des achats - Gains en coûts, tension des flux en juste à temps, création d'innovations logistiques diverses, création de logiciels étendus de type ERP
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AIRBUS EADS - Division Avion
- Manager
1986 - 1991
+ financer en transversal,
- 23 000 collaborateurs
* Manager Achats et Approvisionnements - Commodity Manager Groupe EADS Manager, organiser, négocier, acheter . ;
* 42 acheteurs : 130 M EUR , 35 000 réf, action nvx projets : Airbus A 320/21/19, A330/340, ATR * Large équipe achats à manager
* - 35% coûts, 85% sous contrat Frs, - 90 % en manquants, réduction de 42 % des stocks * Négocier + contractualiser import Asie/Usa ;
* Maîtrise coûts + stocks + servitudes clients
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Airbus Group
- Adjoint Direction Commerciale
Blagnac
1984 - 1986
L'expatriation pour expérience, les achats aux USA, au Japon, en Europe puis l'import douanier en réponse aux appels d'offre de l'armée Marocaine
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AIRBUS EADS
- Architecte
1984 - 1986
: AIRBUS EADS - Aerospatiale - filiale au Maroc * Architecte sur ERP (Lean + JIT + Kaizen)
* Adjoint au Directeur Commercial : Imports d'équipements - Commerce sous appel d'offre Commercer en culture Internationale .
Form ations et maîtrises :
