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Philippe NOSTRENOFF

AUXELLES-HAUT

En résumé

FINANCES / SYSTEME D’INFORMATIONS :
- Etablir les prévisions d'activité en termes d'objectifs, de budgets, d'organisation et de moyens,
- Elaborer et adapter en permanence les outils d'analyse, les indicateurs et procédures du contrôle de gestion à l'aide de traitements informatiques,
- Suivre l'activité en collectant les informations auprès des directions opérationnelles, prévoir les résultats opérationnels de l'entreprise,
- Identifier les écarts significatifs entre les réalisations et les prévisions, diagnostiquer les dysfonctionnements.
- Mesurer et analyser les écarts sous forme de statistiques, de tableaux de bord commentés, de rapports d'activité,
- Assurer la retransmission commentée des informations auprès de la direction générale, conseiller les décideurs.

MANAGEMENT / CHEF DE PROJET :
- Définir et mettre en oeuvre des stratégies, évaluer les risques, proposer des alternatives,
- Identifier les axes de travail pour atteindre les objectifs en cohérence avec les stratégies décidées,
- Evaluer les potentiels de réduction des coûts et piloter leur mise en oeuvre, leur réalisation,
- Coordonner, participer à l'activité des différentes fonctions au sein de l'entreprise, s'adapter à différents projets,
- Suivre des processus méthodologiques rigoureux.
- Anticiper les évolutions techniques et les besoins des clients, assurer une veille Marketing à la recherche d’innovations,
- Intervenir dans les processus internes de l’entreprise pour en optimiser le fonctionnement,
- Exercer des fonctions d'encadrement, animer et diriger une équipe, déléguer.

ACHATS / APPROS :
- Analyser et spécifier les besoins des Services internes,
- Préparer les dossiers de consultation,
- Identifier et négocier les meilleurs services et fournitures en tenant compte des objectifs techniques et commerciaux,
- Prospecter les marchés, évaluer la capacité des fournisseurs pour obtenir la rentabilité maximale en terme de QCD,
- Elaborer, négocier et conclure les contrats, les marchés en prenant toutes les garanties techniques, économiques et juridiques nécessaires
- Assurer le suivi des contrats et le pilotage des Fournisseurs,
- Assurer l’interface entre Fournisseurs, Bureau d’Etudes, Production, Industrialisation, Services Qualité,

LOGISTIQUE / SUPPLY CHAIN :
- Concevoir, organiser, participer à la définition des stratégies les plus rationnelles pour assurer le cheminement d'un produit avec un souci constant d'optimisation du rapport qualité-service-coût
- Déterminer les besoins en stockage en fonction du PDP,
- Organiser et superviser le traitement des commandes.
- Veiller au respect des coûts et des délais.
- Respecter et appliquer les règles fiscales et juridiques du transport.
- Anticiper les situations imprévues et prendre des décisions rapides. ? Gérer les interfaces entre les partenaires internes et externes à l'entreprise.

- INFORMATIQUE
très bonne maîtrise d'Office 2007 : Word, Excel, Powerpoint, Access, MS Project, Publisher,
Lotus Note, Internet explorer,
applicatifs : SAP, Compta First
développement d’applicatifs commercialisés avec dBase et Clipper, SAP.

Mes compétences :
acheteur
ERP
GPAO
Manager
Organisation
SAP
Stratégie

Entreprises

  • Adapei du Pays de Montbéliard - Intervenant en organisation

    2010 - 2011 Structuration d'un processus de contrôle de gestion dans une Association oeuvrant dans le médico-social (Etablissements et Services d'Aide par le Travail ESAT, Entreprise Adaptée EA); laquelle association emploie près de 600 professionnels pour accompagner près de 1400 usagers ayant un handicap mental dans leur projet de vie (de la naissance au décès).

    Appropriation et configuration des outils informatiques comptable "Compta first" et paye "Alfa GRH, tous deux développés par la société CEGI-Alfa informatique pour la mise en oeuvre opérationnelle d'un suivi budgétaire par responsabilité fonctionnelle et par projets / affaires / activités.

    Résultat obtenu : satisfaction du client.
  • Association Compétences A La Carte - Aire Urbaine - Président

    2009 - 2011 Création et animation d'une Association, fonctionnant uniquement sur la base du bénévolat, regroupant des ingénieurs, managers, cadres qui mettent leurs expériences et compétences à la disposition des entreprises, principalement les TPE, PME, PMI.
    Principaux résultats obtenus :
    mise en place de missions / interventions courtes (quelques semaines) ou longues (plusieurs mois), de contrats à durée indéterminés, de reprise d'entreprise.
  • ALSTOM Transport - Responsable Achats

    2006 - 2008 Fabrication des moteurs de traction du matériel ferroviaire à Ornans
    - Produits achetés : produits cuivreux, isolants, mécano-soudés, classe C, produits chimiques,
    - Budget d’achat : entre 8 et 10 M€
    - Résultats significatifs : gains de l’ordre de 150 K€ / an.
  • ALSTOM Transport - Responsable Approvisionnements

    2003 - 2006 Fabrication des moteurs de traction du matériel ferroviaire à Ornans
    - Mission : optimisation / tension des flux, diminution du stock (9 M€).
    - Résultat significatif : nombre de moteurs en retard de livraison divisé par 10 (de 300 à 30).
    Encadrement de 4 personnes.
  • ALSTOM Transport - Responsable Achats Projets

    2001 - 2002 Fabrication de rames TGV, Locomotives électriques, Diesel-Electriques à Belfort
    - Mission : pilotage des équipes achats, suivis économiques / financiers réels / prévisionnels, 4 / 5 projets à horizon de 10 ans en matière de sourcing.
    - Résultats : réduction des coûts d’achat de 10% par an sur 3 ans (prg Strecht 30).
  • ALSTOM Transport - Responsable Service Contentieux

    2000 - 2000 Fabrication de rames TGV, Locomotives électriques, Diesel-Electriques à Belfort
    - Mission : élaboration / instruction des dossiers contentieux clients
    - Résultats : gain avec dossier le plus important : 4,5 M€ (14 x son coût).
    Pilotage d'un cabinet juridique externe
  • ALSTOM Transport - Administrateur de Données

    1997 - 1999 Fabrication de rames TGV, Locomotives électriques, Diesel-Electriques à Belfort
    - Mission : Mise en place GPAO sous SAP RM.
    - Résultats : aucun incident comptable majeur ou bloquant – Accroissement des prestations fournies de 30%, accroissement de leur qualité.
  • ALSTOM Transport - Contrôleur de gestion Projets

    1992 - 1996 Fabrication de rames TGV, Locomotives électriques, Diesel-Electriques à Belfort
    - Mission : suivis économiques / financiers réels / prévisionnels, 4 / 5 projets sur 10 ans - CA : 5,6 / 45,7 M€ par projet – Mise en place SAP comptable RF / RK.
    - Produits : matériels ferroviaires : rames TGV, locomotives électriques / DE
    - Résultats : gains sur projets accrus : jusqu’à 7,6 M€ pour un projet.
    Encadrement de 2 personnes
  • BULL Périphériques - Contrôleur de gestion Direction Commerciale

    1991 - 1991 Fabrication de périphériques d'ordinateurs
    - Mission : élaboration business plans MT, LT – CA : 152.5 M€ – 228,7 M€
    - Produits commercialisés : imprimantes magnétographiques THV
  • BULL Périphériques - Responsable Cpta. Fournisseurs / Trésorerie

    1990 - 1990 Fabrication de périphériques d'ordinateurs
    - Résultats : productivité du service accrue : +20% ; en-cours factures divisé par 2.
    Encadrement de 15 personnes
  • Société SSTMB - Responsable d'Exploitation

    1989 - 2000 Société de Ski et de Tourisme en Montagne
    pendant les saisons hivernales, en seconde activité, 4 mois / an, responsable d’exploitation des remontées mécaniques station Ballon 1150 (Vosges), 5 installations, 15 / 20 saisonniers : gestion administrative (association SSTMB), entretien / maintenance du matériel.
  • BULL Périphériques - Contrôleur de gestion Centre de Profit

    1985 - 1989 Fabrication de périphériques d'ordinateurs
    - Mission : suivis économiques / financiers réels / prévisionnels à CT, MT, LT Contrôle budgétaire – CA : 61 – 72 M€
    - Résultats : réduction des temps de consolidation ( 2), des écarts de prévisions, des dépenses administratives (effectifs : CG : 2, unité : 500)
  • BULL Périphériques - Responsable Méthodes / Qualité

    1979 - 1985 Fabrication de périphériques d'ordinateurs
    - Produits fabriqués : disques durs pour PC
    - Résultats : coûts rebuts réduits de 2/3, gains entre 2,3 et 3,0 M€.
    Encadrement de 15 personnes

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