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Covéa
- PMO
2015 - maintenant
Mission de PMO dans le cadre d'un projet de convergence et la mise en place d'une solution unifié de PPM.
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Ingenico
- PMO
Paris
2015 - 2015
Mission de PMO
- Coacher/accompagner les chefs de projets France dans leur mise à jour
- appréhender la solution Sciforma, comprendre les enjeux
- Favoriser l’apprentissage et l’usage de Sciforma par les Chefs de projet France
- formation, support, apprentissage, rédaction d’un FAQ, best practices
- Mettre à jour les projets France pour actualiser le portfolio
- revue périodique des projets (analyse des risques, suivis du projet (follow up), gestion des actions et issues
- Aider les Chefs de projets France dans l’application du process et de la méthodologie iPDM
- soutien méthodologique, suivi et pilotage de portefeuille de projet, atelier en gestion de projet (planification, ressources, …)
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France Télévisions
- PMO
Paris
2014 - 2015
Contexte de la mission :
· - Assister et accompagner le pilote technique du projet i.media et l’ensemble de l’équipe projet i.media dans les tâches de pilotage du chantier technique.
Pilotage général :
- Consolidation du suivi des décisions-actions prises dans le cadre du projet technique et vérification de leur avancement et leur réalisation auprès de l’ensemble des acteurs concernés ; remontée d’alertes en cas de dérive constatée.
- Consolidation du bilan des risques et des problèmes/alertes associés au projet.
- Consolidation et suivi de la liste de livrables du projet
Suivi du calendrier / planification des ressources :
- Suivi de l’avancement des activités du chantier technique
- Centralisation des demandes de ressources internes/externes et suivi auprès des responsables de services et prestataires.
Suivi budgétaire :
- Consolidation des informations nécessaires au suivi de l’ensemble du budget d’investissement.
- Suivi des commandes :
- Suivi du budget de prestations et de développement : vérification des états de consommation, adéquation avec les retours qualification et consolidation pour réception et facturation.
- Suivi du budget de prestations en régie.
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Siplec
- Directeur de projet
2013 - 2014
- mise en place d'un ERP
- AMOA : décrire les besoins et aider les directions à formaliser leurs besoins en lien avec la solution
- animer/organiser des ateliers (formaliser le besoin), organiser des visites « terrain », en relation avec l’intégrateur
- rédiger les spécifications techniques/fonctionnelles, paramétrage
- identifier et décrire les processus des différents domaines
- challenger ces besoins (cohérence et complétude des besoins exprimés)
- mise en œuvre des reportings (pilotage de la performance), des interfaces, d’une GED
- réflexion sur la stratégie de déploiement et scénarios associés, mise en production de la solution
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Le Groupe La Poste - DTC
- Directeur de projet
2013 - 2013
- refonte du S. I. de gestion de maintenance (GMAO)
- AMOA : décrire les besoins et aider les directions à formaliser ces besoins de la solution EAM
- animer/organiser des ateliers (formaliser le besoin), organiser des visites « terrain »
- rédiger les spécifications fonctionnelles
- identifier et décrire les processus des différents domaines (immobilier, véhicules, infrastructure, industriel, réseau, …
- challenger ces besoins (cohérence et complétude des besoins exprimés)
- chantier de migration de données : stratégie, coordination des actions du prestataire (analyse, plan de migration, préparation, …)
- mise en œuvre des reportings (pilotage de la performance), des interfaces, d’une GED
- réflexion sur la stratégie de déploiement et scénarios associés
- mise en œuvre d’une application mobile à destinations des techniciens
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AUTOBAR
- Entreprise leader
MERIGNAC
2012 - maintenant
Mission de Directeur de projet : « Direction de projets/MOA » domaine Finance et Négoce de l'ERP M3/INFOR
- Migration de données : coordonner les actions du prestataire (analyse, préparation, ...) ;
- Rédaction des Process Doc : en relation avec la MOA Métier/mission d'AMOA, Analyse des processus fonctionnels métiers ;
- Process Review : en relation avec l'éditeur (cadrage/coordination, conseil et préconisations, étude, adéquation au SI, CdC, conduite du changement, ...) ;
- Réalisation : paramétrage/configuration de la solution, implémentation, développements spécifiques ;
- Déploiement : préparer les phases de déploiement de la solution dans les régions ,
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SCIFORMA
- RESPONSABLE D'AFFAIRES
Paris
2010 - 2012
Directeur de projet et responsable de comptes clients (AO, commercial, ...) dans le cadre de la mise en œuvre du progiciel PSNext spécialisé dans la gestion de portefeuille de projet.
SCIFORMA-Editeur de progiciel (clients : SNCF, ID Groupe, ANTEA Group, SOCODEI , REEL, CAAGIS, ...)
: « Direction de projets/Conseil et Avant-Vente »
- Assurer une relation de confiance avec les clients, que ce soit en phase d'avant-vente, de projet ou de production ;
- Piloter les missions de déploiement de PSNext (suivi et pilotage de portefeuille de projet) chez les clients de la planification à la recette, coordonner et encadrer les différents acteurs (chef de projet, consultant, formateur, technicien, ...) ;
- A ce titre, organiser les recueils du besoin au travers d'audits et d'ateliers, définir la solution fonctionnelle la plus adaptée, conduite du changement, analyse des processus, support méthodologique, best practices, ... ;
- Fournir les spécifications et assurer le transfert de compétence auprès des utilisateurs ;
- Collaborer avec l'équipe commerciale pour définir les nouveaux potentiels de vente et les extensions de périmètre (audits et diagnostiques auprès de clients existants) ;
- Organiser les interventions fonctionnelles d'avant-vente en soutien de l'équipe commerciale (réponse aux appels d'offre, conception de maquettes/prototypes, soutenance auprès des clients, ...)
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SCIFORMA
- Responsable d'affaires
Paris
2010 - 2012
SCIFORMA-Editeur de progiciel (clients : SNCF, ID Groupe, ANTEA Group, SOCODEI , REEL, CAAGIS, ...)
: « Direction de projets/Conseil et Avant-Vente »
- Assurer une relation de confiance avec les clients, que ce soit en phase d'avant-vente, de projet ou de production
- Piloter les missions de déploiement de PSNext (suivi et pilotage de portefeuille de projet) chez les clients de la planification à la recette, coordonner et encadrer les différents acteurs (chef de projet, consultant, formateur, technicien, ...)
- A ce titre, organiser les recueils du besoin au travers d'audits et d'ateliers, définir la solution fonctionnelle la plus adaptée, conduite du changement, analyse des processus, support méthodologique, best practices, ...
- Fournir les spécifications et assurer le transfert de compétence auprès des utilisateurs,
- Collaborer avec l'équipe commerciale pour définir les nouveaux potentiels de vente et les extensions de périmètre (audits et diagnostiques auprès de clients existants)
- Organiser les interventions fonctionnelles d'avant-vente en soutien de l'équipe commerciale (réponse aux appels d'offre, conception de maquettes/prototypes, soutenance auprès des clients, ...)
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LAWSON Software Consulting
- Consultant/Chef de projet
2007 - 2010
Mise en œuvre et intégration de l’ERP M3/Movex, au sein des Directions Financières
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LAWSON Software Consulting
- Directeur de projet
2007 - 2010
Editeur d'ERP (clients : AD, THALES, CARWALL, FAIVELEY, CARRIER, ...)
: « Conseil /Expertise/Gestion de projets»
- Mise en œuvre et intégration de l'ERP M3/Movex, module Finance et Gestion de projet, chez les clients majoritairement PME/PMI issues de différents secteurs d'activité (équipementiers, agro-alimentaire, luxe, etc). ;
- Participation aux projets depuis l'analyse des besoins du client jusqu'au démarrage opérationnel (étude, adéquation au SI (cible), paramétrage, formation des utilisateurs, tests de la solution globale et assistance au démarrage). ;
- Analyse des processus fonctionnels métiers des clients, force de propositions, meilleures recommandations répondant à leurs attentes (schéma directeur) ;
- Propositions de best practices par la connaissance de l'ERP. ;
- bilan de projets ,
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LAWSON Software Consulting
- Directeur de projet
2007 - 2010
Editeur d'ERP (clients : AD, THALES, CARWALL, FAIVELEY, CARRIER, ...)
: « Conseil /Expertise/Gestion de projets»
- Mise en œuvre et intégration de l'ERP M3/Movex, module Finance et Gestion de projet, chez les clients majoritairement PME/PMI issues de différents secteurs d'activité (équipementiers, agro-alimentaire, luxe, etc).
- Participation aux projets depuis l'analyse des besoins du client jusqu'au démarrage opérationnel (étude, adéquation au SI (cible), paramétrage, formation des utilisateurs, tests de la solution globale et assistance au démarrage).
- Analyse des processus fonctionnels métiers des clients, force de propositions, meilleures recommandations répondant à leurs attentes (schéma directeur)
- Propositions de best practices par la connaissance de l'ERP.
- bilan de projets ,
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Legisway
- Directeur de projet
La Garenne Colombes
2005 - 2007
LEGISWAY-Editeur de progiciel (clients grands compte : FINAREF, SOFINCO, NEUF CEGETEL, PSA, SIEMENS, TF1, , ...)
: « Conseil/Gestion de projet/Avant-Vente»
- participation aux phases d'avant-projet :
- mise en œuvre d'un progiciel (Contrat'Tech) au sein des Directions Juridiques des grands Groupes (prestations de conseil et expertise, d'analyse de processus métier et de recueil des besoins, de paramétrage avancé, de formation...). ;
- activité/animation relation client
- support méthodologique aux équipes MOE-MOA ;
- piloter la mise en œuvre des solutions : (installation, paramétrage/configuration, développements spécifiques, tests/recette, mise en production, ...) dans le respect de la méthodologie, et en intégrant les dimensions organisationnelles des missions. ;
- Formaliser les retours d'informations commerciales, marketing ou techniques obtenus lors de la réalisation des missions ;
- Participer et favoriser le rayonnement interne et externe de l'entreprise. ;
- Favoriser le transfert d'expérience et l'amélioration continue (bilan de projets) ;
- Participer à la veille technologique et concurrentielle ; formation dans l'entreprise ,
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LEGISWAY
- Chef de projet
La Garenne Colombes
2005 - 2007
Mise en œuvre du progiciel (Contrat’Tech) au sein des Directions Juridiques des grands Groupes (prestations de conseil et expertise, d'analyse et de recueil des besoins, de paramétrage avancé, de formation...).
-
Legisway
- Directeur de projet
La Garenne Colombes
2005 - 2007
LEGISWAY-Editeur de progiciel (clients grands compte : FINAREF, SOFINCO, NEUF CEGETEL, PSA, SIEMENS, TF1, , ...)
: « Conseil/Gestion de projet/Avant-Vente»
- participation aux phases d'avant-projet :
- mise en œuvre d'un progiciel (Contrat'Tech) au sein des Directions Juridiques des grands Groupes (prestations de conseil et expertise, d'analyse de processus métier et de recueil des besoins, de paramétrage avancé, de formation...).
- activité/animation relation client
- support méthodologique aux équipes MOE-MOA ;
- piloter la mise en œuvre des solutions : (installation, paramétrage/configuration, développements spécifiques, tests/recette, mise en production, ...) dans le respect de la méthodologie, et en intégrant les dimensions organisationnelles des missions.
- Formaliser les retours d'informations commerciales, marketing ou techniques obtenus lors de la réalisation des missions
- Participer et favoriser le rayonnement interne et externe de l'entreprise.
- Favoriser le transfert d'expérience et l'amélioration continue (bilan de projets)
- Participer à la veille technologique et concurrentielle ; formation dans l'entreprise
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AUGEO Software
- Chef de projet
2004 - 2005
Consultant en gestion de projet – Mise en œuvre du progiciel Augéo
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AUGEO Software
- Consultant-Chef de projet
2003 - 2005
Editeur « progiciel de suivi de projet » (clients grands comptes : DEXIA, MAAF, Anton Venetta, Mondiale Assistance, ...)
: « Conseil /Avant-Ventes »
- analyse de l'expression de besoins du client (organisation/technologie) et rédaction de spécifications fonctionnelles et/ou techniques, définition de processus
- support méthodologique aux équipes MOE-MOA ;
- déploiement et implémentation des solutions (progiciel « Augéo ») les plus adaptées sur les sites Clients
- coordonner l'action des ressources intervenant sur ces projets
- conduite du changement et préconisations de solutions
- bilan, revues des projets ;
- garantir la recette de bonne fin et un transfert de compétence auprès des équipes clients
- assurer un reporting sur l'état d'avancement des projets
- formation des clients internes ou externes (sur les produits et gestion de projet informatique)
- rédaction de la documentation des projets fonctionnels et techniques (dossiers clients, manuels d'utilisation, guide de formation, ...)
- réalisation de « Best practises » ;
- participer aux évolutions des logiciels en relation avec les besoins des clients
- transmettre au service « support » et « R&D » les requêtes des clients relatives aux solutions développées, et aux demandes d'évolution.
- analyse des demandes clients/prospects afin d'être en adéquation avec leurs souhaits
- rédaction de réponses adaptées aux cahiers des charges clients/prospects
- démonstration fonctionnelle et technique du produit de la Société auprès des clients ou prospects
- présentation/promotion du produit lors d'évènements (salons, séminaires, workshop, ...)
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AUGEO Software
- Consultant
2003 - 2005
Editeur « progiciel de suivi de projet » (clients grands comptes : DEXIA, MAAF, Anton Venetta, Mondiale Assistance, ...)
: « Conseil /Avant-Ventes »
- analyse de l'expression de besoins du client (organisation/technologie) et rédaction de spécifications fonctionnelles et/ou techniques, définition de processus ;
- support méthodologique aux équipes MOE-MOA ;
- déploiement et implémentation des solutions (progiciel « Augéo ») les plus adaptées sur les sites Clients ;
- coordonner l'action des ressources intervenant sur ces projets ;
- conduite du changement et préconisations de solutions ;
- bilan, revues des projets ;
- garantir la recette de bonne fin et un transfert de compétence auprès des équipes clients ;
- assurer un reporting sur l'état d'avancement des projets ;
- formation des clients internes ou externes (sur les produits et gestion de projet informatique) ;
- rédaction de la documentation des projets fonctionnels et techniques (dossiers clients, manuels d'utilisation, guide de formation, ...) ;
- réalisation de « Best practises » ;
- participer aux évolutions des logiciels en relation avec les besoins des clients ;
- transmettre au service « support » et « R&D » les requêtes des clients relatives aux solutions développées, et aux demandes d'évolution. ;
- analyse des demandes clients/prospects afin d'être en adéquation avec leurs souhaits ;
- rédaction de réponses adaptées aux cahiers des charges clients/prospects ;
- démonstration fonctionnelle et technique du produit de la Société auprès des clients ou prospects ;
- présentation/promotion du produit lors d'évènements (salons, séminaires, workshop, ...)
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Groupe ESSEC
- Chef de projet - Consultant (ERP Adonix) – Adjoint au Responsable informatique
2001 - 2003
Développement du système d’information :
- supervision des projets de mise en oeuvre et d'intégration de solutions applicatives (ERP) dans le cadre du développement du schéma directeur.
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Groupe ESSEC
- Chef de projet
2000 - 2003
) - Adjoint au Directeur Informatique « Développement du système d'information »
- supervision des projets de mise en oeuvre et d'intégration de solutions applicatives (ERP) dans le cadre du développement du schéma directeur.
- pilotage des nouveaux projets en collaboration avec les comités de projets (utilisateurs) : études préalables, faisabilité, recueil des besoins, conseils/intégrité du SI, cahier des charges, animation de réunions/comités de pilotage
- assistance à la maîtrise d'ouvrage : accompagnement des services dans leurs réflexions en terme d'organisation et d'évolution des méthodes de travail, règles de gestion et des processus
Suivi/responsabilité des applications du S. I. : formation, support technique et fonctionnel, maintenance applicative.
Management d'équipe interne/externe de 3 à 6 personnes.
- assurer l'intérim du Responsable informatique ;
- coordination des acteurs : pilotage des sous-traitants/prestataires internes/externes, relations fournisseurs
Définition de la méthodologie et des outils de développement et élaboration des standards de documentation.
* Domaines fonctionnels concernés : gestion des enseignements/scolarité, de la taxe d'apprentissage, des stages ; gestion locative des résidences ; gestion de la paie, des achats, de la comptabilité,..)
Progiciels utilisés : ERP Adonix X3, Banner, Helisa ,
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Groupe ESSEC
- Chef de projet
2000 - 2003
Adonix) - Adjoint au Directeur Informatique « Développement du système d'information »
- supervision des projets de mise en oeuvre et d'intégration de solutions applicatives (ERP) dans le cadre du développement du schéma directeur. ;
- pilotage des nouveaux projets en collaboration avec les comités de projets (utilisateurs) : études préalables, faisabilité, recueil des besoins, conseils/intégrité du SI, cahier des charges, animation de réunions/comités de pilotage ;
- assistance à la maîtrise d'ouvrage : accompagnement des services dans leurs réflexions en terme d'organisation et d'évolution des méthodes de travail, règles de gestion et des processus
Suivi/responsabilité des applications du S. I. : formation, support technique et fonctionnel, maintenance applicative.
Management d'équipe interne/externe de 3 à 6 personnes.
- assurer l'intérim du Responsable informatique ;
- coordination des acteurs : pilotage des sous-traitants/prestataires internes/externes, relations fournisseurs
Définition de la méthodologie et des outils de développement et élaboration des standards de documentation.
Domaines fonctionnels concernés : gestion des enseignements/scolarité, de la taxe d'apprentissage, des stages ; gestion locative des résidences ; gestion de la paie, des achats, de la comptabilité,..)
Progiciels utilisés : ERP Adonix X3, Banner, Helisa ,
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Ville de Sevran
- Chef de projet & Adjoint au Directeur des Systèmes d'Information
1994 - 2000
« Mise en place du nouveau système d'information - équipe de 10 personnes (dans une démarche progicielle) »
Mise en œuvre de nouveaux projets :
- études préalables, cahier des charges, recherche de nouvelles solutions (progiciels) en cohérence avec le SI cible, assistance à la maîtrise d'ouvrage assurée par chaque service utilisateur ;
- coordination (MOA,/MOE, prestataires extérieurs/fournisseurs) (12 personnes) des phases de mise en oeuvre : installation (intégration, paramétrage et recettage) ; formation et aide au démarrage ; documentation ;
- réalisation de contrats de maintenance et dossiers de déclaration CNIL
Pilotage du service en binôme avec le D. S. I.
Veille technologique
Principaux domaines fonctionnels : gestion financière et gestion du personnel, centre de santé, service à la population : secteur social (CCAS, OPR, ...), scolaire, enfance, logement, secteur prévention, école de musique, élections (liste et résultats), état civil, ...).
Progiciels utilisés : ERP SDL7/Sinorg (Finances, RH) et ARPEGE(Social, Population, Enfance, ...)
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Municipalité de Sevran (50000 hab.)
- Consultant publique - Adjoint au Directeur Informatique
1994 - 2000
Mise en place du nouveau système d'information – équipe de 8 personnes (dans une démarche progicielle).
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VILLE DE SEVRAN
- Chef de projet & Adjoint au Directeur des Systèmes d'Information
1994 - 2000
« Mise en place du nouveau système d'information - équipe de 10 personnes (dans une démarche progicielle) »
* Mise en œuvre de nouveaux projets :
- études préalables, cahier des charges, recherche de nouvelles solutions (progiciels) en cohérence avec le SI cible, assistance à la maîtrise d'ouvrage assurée par chaque service utilisateur,
- coordination (MOA,/MOE, prestataires extérieurs/fournisseurs) (12 personnes) des phases de mise en oeuvre : installation (intégration, paramétrage et recettage) ; formation et aide au démarrage ; documentation
- réalisation de contrats de maintenance et dossiers de déclaration CNIL
* Pilotage du service en binôme avec le D. S. I.
* Veille technologique
Principaux domaines fonctionnels : gestion financière et gestion du personnel, centre de santé, service à la population : secteur social (CCAS, OPR, ...), scolaire, enfance, logement, secteur prévention, école de musique, élections (liste et résultats), état civil, ...).
Progiciels utilisés : ERP SDL7/Sinorg (Finances, RH) et ARPEGE(Social, Population, Enfance, ...)
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LOGICIEL ASSISTANCE
- Analyste
1992 - 1994
Missions au sein des entreprises suivantes : Air Liquide, EDF, Renault, Coface, Xerox
Formation et langues Compétences techniques
Niveau MIAGE - B. T. S. Informatique de Gestion
Project Management Institute (Davoise & Associates)
Communication et Conduite de Projet (Demos)
Formation Business Object-Designer/Reporter (BO/Nanterre)
Formation Administrateur UNIX (Sun/Issy-Les-Moulineaux)
Formation Administrateur ORACLE (Oracle/Nanterre)
Anglais (opérationnel), Espagnol (scolaire)
Méthode d'analyse : Méthode Agile, Merise, Environnement client/serveur/n-Tiers, Unix/réseau /AS400, Windows NT,XP, SGBDR/Oracle, SQL-Server, Access, Décisionnel/Reporting (Business Object, Crystal Report), langages ( SQL, PL/SQL, Oracle Forms, Power Builder, Windev, Visual Basic),
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Logiciel assistance
- Analyste
1992 - 1994
Missions au sein des entreprises suivantes : Air Liquide, EDF, Renault, Coface, Xerox
