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Philippe PAYET

COURBEVOIE

En résumé

Aujourd'hui PMO (proposer des solutions dans leurs problématiques de pilotage d’activités, de projets, de contrôle des budgets et de ressources / Préparer la construction du portefeuille de projets /Accompagner le client dans la définition et la mise en œuvre de méthodes et d’outils de pilotage de projets)
Expérience de plusieurs années en gestion de projet SI dans le cadre de mise en place de solutions informatiques (ERP, Progiciels).

Je termine aujourd'hui une mission de P. M. O. au sein de Covéa.
Je suis disponible immédiatement.

Mes compétences :
Direction de projets au forfait d'intégration
Conduite du changement
Direction de projet
Consultant
Chef de projet
Oracle
Audit
WinDev
Visual Basic
UNIX
Siemens Hardware
Seagate Crystal Reports
SUN Hardware
SQL
PowerBuilder
Oracle PL/SQL
Oracle Forms
Mondiale Assistance
Microsoft Windows XP
Microsoft Windows NT
Microsoft SQL Server
Microsoft Access
Merise Methodology
Lotus Notes/Domino
Lawson M3
IBM AS400 Hardware
Business Objects

Entreprises

  • Covéa - PMO

    2015 - maintenant Mission de PMO dans le cadre d'un projet de convergence et la mise en place d'une solution unifié de PPM.
  • Ingenico - PMO

    Paris 2015 - 2015 Mission de PMO
    - Coacher/accompagner les chefs de projets France dans leur mise à jour
    - appréhender la solution Sciforma, comprendre les enjeux
    - Favoriser l’apprentissage et l’usage de Sciforma par les Chefs de projet France
    - formation, support, apprentissage, rédaction d’un FAQ, best practices
    - Mettre à jour les projets France pour actualiser le portfolio
    - revue périodique des projets (analyse des risques, suivis du projet (follow up), gestion des actions et issues
    - Aider les Chefs de projets France dans l’application du process et de la méthodologie iPDM
    - soutien méthodologique, suivi et pilotage de portefeuille de projet, atelier en gestion de projet (planification, ressources, …)
  • France Télévisions - PMO

    Paris 2014 - 2015 Contexte de la mission :
    · - Assister et accompagner le pilote technique du projet i.media et l’ensemble de l’équipe projet i.media dans les tâches de pilotage du chantier technique.
    Pilotage général :
    - Consolidation du suivi des décisions-actions prises dans le cadre du projet technique et vérification de leur avancement et leur réalisation auprès de l’ensemble des acteurs concernés ; remontée d’alertes en cas de dérive constatée.
    - Consolidation du bilan des risques et des problèmes/alertes associés au projet.
    - Consolidation et suivi de la liste de livrables du projet

    Suivi du calendrier / planification des ressources :
    - Suivi de l’avancement des activités du chantier technique
    - Centralisation des demandes de ressources internes/externes et suivi auprès des responsables de services et prestataires.

    Suivi budgétaire :
    - Consolidation des informations nécessaires au suivi de l’ensemble du budget d’investissement.
    - Suivi des commandes :
    - Suivi du budget de prestations et de développement : vérification des états de consommation, adéquation avec les retours qualification et consolidation pour réception et facturation.
    - Suivi du budget de prestations en régie.
  • Siplec - Directeur de projet

    2013 - 2014 - mise en place d'un ERP
    - AMOA : décrire les besoins et aider les directions à formaliser leurs besoins en lien avec la solution
    - animer/organiser des ateliers (formaliser le besoin), organiser des visites « terrain », en relation avec l’intégrateur
    - rédiger les spécifications techniques/fonctionnelles, paramétrage
    - identifier et décrire les processus des différents domaines
    - challenger ces besoins (cohérence et complétude des besoins exprimés)
    - mise en œuvre des reportings (pilotage de la performance), des interfaces, d’une GED
    - réflexion sur la stratégie de déploiement et scénarios associés, mise en production de la solution
  • Le Groupe La Poste - DTC - Directeur de projet

    2013 - 2013 - refonte du S. I. de gestion de maintenance (GMAO)
    - AMOA : décrire les besoins et aider les directions à formaliser ces besoins de la solution EAM
    - animer/organiser des ateliers (formaliser le besoin), organiser des visites « terrain »
    - rédiger les spécifications fonctionnelles
    - identifier et décrire les processus des différents domaines (immobilier, véhicules, infrastructure, industriel, réseau, …
    - challenger ces besoins (cohérence et complétude des besoins exprimés)
    - chantier de migration de données : stratégie, coordination des actions du prestataire (analyse, plan de migration, préparation, …)
    - mise en œuvre des reportings (pilotage de la performance), des interfaces, d’une GED
    - réflexion sur la stratégie de déploiement et scénarios associés
    - mise en œuvre d’une application mobile à destinations des techniciens
  • AUTOBAR - Entreprise leader

    MERIGNAC 2012 - maintenant Mission de Directeur de projet : « Direction de projets/MOA » domaine Finance et Négoce de l'ERP M3/INFOR
    - Migration de données : coordonner les actions du prestataire (analyse, préparation, ...) ;
    - Rédaction des Process Doc : en relation avec la MOA Métier/mission d'AMOA, Analyse des processus fonctionnels métiers ;
    - Process Review : en relation avec l'éditeur (cadrage/coordination, conseil et préconisations, étude, adéquation au SI, CdC, conduite du changement, ...) ;
    - Réalisation : paramétrage/configuration de la solution, implémentation, développements spécifiques ;
    - Déploiement : préparer les phases de déploiement de la solution dans les régions ,
  • SCIFORMA - RESPONSABLE D'AFFAIRES

    Paris 2010 - 2012 Directeur de projet et responsable de comptes clients (AO, commercial, ...) dans le cadre de la mise en œuvre du progiciel PSNext spécialisé dans la gestion de portefeuille de projet.

    SCIFORMA-Editeur de progiciel (clients : SNCF, ID Groupe, ANTEA Group, SOCODEI , REEL, CAAGIS, ...)
    : « Direction de projets/Conseil et Avant-Vente »
    - Assurer une relation de confiance avec les clients, que ce soit en phase d'avant-vente, de projet ou de production ;
    - Piloter les missions de déploiement de PSNext (suivi et pilotage de portefeuille de projet) chez les clients de la planification à la recette, coordonner et encadrer les différents acteurs (chef de projet, consultant, formateur, technicien, ...) ;
    - A ce titre, organiser les recueils du besoin au travers d'audits et d'ateliers, définir la solution fonctionnelle la plus adaptée, conduite du changement, analyse des processus, support méthodologique, best practices, ... ;
    - Fournir les spécifications et assurer le transfert de compétence auprès des utilisateurs ;
    - Collaborer avec l'équipe commerciale pour définir les nouveaux potentiels de vente et les extensions de périmètre (audits et diagnostiques auprès de clients existants) ;
    - Organiser les interventions fonctionnelles d'avant-vente en soutien de l'équipe commerciale (réponse aux appels d'offre, conception de maquettes/prototypes, soutenance auprès des clients, ...)
  • SCIFORMA - Responsable d'affaires

    Paris 2010 - 2012 SCIFORMA-Editeur de progiciel (clients : SNCF, ID Groupe, ANTEA Group, SOCODEI , REEL, CAAGIS, ...)
    : « Direction de projets/Conseil et Avant-Vente »
    - Assurer une relation de confiance avec les clients, que ce soit en phase d'avant-vente, de projet ou de production
    - Piloter les missions de déploiement de PSNext (suivi et pilotage de portefeuille de projet) chez les clients de la planification à la recette, coordonner et encadrer les différents acteurs (chef de projet, consultant, formateur, technicien, ...)
    - A ce titre, organiser les recueils du besoin au travers d'audits et d'ateliers, définir la solution fonctionnelle la plus adaptée, conduite du changement, analyse des processus, support méthodologique, best practices, ...
    - Fournir les spécifications et assurer le transfert de compétence auprès des utilisateurs,
    - Collaborer avec l'équipe commerciale pour définir les nouveaux potentiels de vente et les extensions de périmètre (audits et diagnostiques auprès de clients existants)
    - Organiser les interventions fonctionnelles d'avant-vente en soutien de l'équipe commerciale (réponse aux appels d'offre, conception de maquettes/prototypes, soutenance auprès des clients, ...)
  • LAWSON Software Consulting - Consultant/Chef de projet

    2007 - 2010 Mise en œuvre et intégration de l’ERP M3/Movex, au sein des Directions Financières
  • LAWSON Software Consulting - Directeur de projet

    2007 - 2010 Editeur d'ERP (clients : AD, THALES, CARWALL, FAIVELEY, CARRIER, ...)
    : « Conseil /Expertise/Gestion de projets»
    - Mise en œuvre et intégration de l'ERP M3/Movex, module Finance et Gestion de projet, chez les clients majoritairement PME/PMI issues de différents secteurs d'activité (équipementiers, agro-alimentaire, luxe, etc). ;
    - Participation aux projets depuis l'analyse des besoins du client jusqu'au démarrage opérationnel (étude, adéquation au SI (cible), paramétrage, formation des utilisateurs, tests de la solution globale et assistance au démarrage). ;
    - Analyse des processus fonctionnels métiers des clients, force de propositions, meilleures recommandations répondant à leurs attentes (schéma directeur) ;
    - Propositions de best practices par la connaissance de l'ERP. ;
    - bilan de projets ,
  • LAWSON Software Consulting - Directeur de projet

    2007 - 2010 Editeur d'ERP (clients : AD, THALES, CARWALL, FAIVELEY, CARRIER, ...)
    : « Conseil /Expertise/Gestion de projets»
    - Mise en œuvre et intégration de l'ERP M3/Movex, module Finance et Gestion de projet, chez les clients majoritairement PME/PMI issues de différents secteurs d'activité (équipementiers, agro-alimentaire, luxe, etc).
    - Participation aux projets depuis l'analyse des besoins du client jusqu'au démarrage opérationnel (étude, adéquation au SI (cible), paramétrage, formation des utilisateurs, tests de la solution globale et assistance au démarrage).
    - Analyse des processus fonctionnels métiers des clients, force de propositions, meilleures recommandations répondant à leurs attentes (schéma directeur)
    - Propositions de best practices par la connaissance de l'ERP.
    - bilan de projets ,
  • Legisway - Directeur de projet

    La Garenne Colombes 2005 - 2007 LEGISWAY-Editeur de progiciel (clients grands compte : FINAREF, SOFINCO, NEUF CEGETEL, PSA, SIEMENS, TF1, , ...)
    : « Conseil/Gestion de projet/Avant-Vente»
    - participation aux phases d'avant-projet :
    - mise en œuvre d'un progiciel (Contrat'Tech) au sein des Directions Juridiques des grands Groupes (prestations de conseil et expertise, d'analyse de processus métier et de recueil des besoins, de paramétrage avancé, de formation...). ;
    - activité/animation relation client
    - support méthodologique aux équipes MOE-MOA ;
    - piloter la mise en œuvre des solutions : (installation, paramétrage/configuration, développements spécifiques, tests/recette, mise en production, ...) dans le respect de la méthodologie, et en intégrant les dimensions organisationnelles des missions. ;
    - Formaliser les retours d'informations commerciales, marketing ou techniques obtenus lors de la réalisation des missions ;
    - Participer et favoriser le rayonnement interne et externe de l'entreprise. ;
    - Favoriser le transfert d'expérience et l'amélioration continue (bilan de projets) ;
    - Participer à la veille technologique et concurrentielle ; formation dans l'entreprise ,
  • LEGISWAY - Chef de projet

    La Garenne Colombes 2005 - 2007 Mise en œuvre du progiciel (Contrat’Tech) au sein des Directions Juridiques des grands Groupes (prestations de conseil et expertise, d'analyse et de recueil des besoins, de paramétrage avancé, de formation...).
  • Legisway - Directeur de projet

    La Garenne Colombes 2005 - 2007 LEGISWAY-Editeur de progiciel (clients grands compte : FINAREF, SOFINCO, NEUF CEGETEL, PSA, SIEMENS, TF1, , ...)
    : « Conseil/Gestion de projet/Avant-Vente»
    - participation aux phases d'avant-projet :
    - mise en œuvre d'un progiciel (Contrat'Tech) au sein des Directions Juridiques des grands Groupes (prestations de conseil et expertise, d'analyse de processus métier et de recueil des besoins, de paramétrage avancé, de formation...).
    - activité/animation relation client
    - support méthodologique aux équipes MOE-MOA ;
    - piloter la mise en œuvre des solutions : (installation, paramétrage/configuration, développements spécifiques, tests/recette, mise en production, ...) dans le respect de la méthodologie, et en intégrant les dimensions organisationnelles des missions.
    - Formaliser les retours d'informations commerciales, marketing ou techniques obtenus lors de la réalisation des missions
    - Participer et favoriser le rayonnement interne et externe de l'entreprise.
    - Favoriser le transfert d'expérience et l'amélioration continue (bilan de projets)
    - Participer à la veille technologique et concurrentielle ; formation dans l'entreprise
  • AUGEO Software - Chef de projet

    2004 - 2005 Consultant en gestion de projet – Mise en œuvre du progiciel Augéo
  • AUGEO Software - Consultant-Chef de projet

    2003 - 2005 Editeur « progiciel de suivi de projet » (clients grands comptes : DEXIA, MAAF, Anton Venetta, Mondiale Assistance, ...)
    : « Conseil /Avant-Ventes »
    - analyse de l'expression de besoins du client (organisation/technologie) et rédaction de spécifications fonctionnelles et/ou techniques, définition de processus
    - support méthodologique aux équipes MOE-MOA ;
    - déploiement et implémentation des solutions (progiciel « Augéo ») les plus adaptées sur les sites Clients
    - coordonner l'action des ressources intervenant sur ces projets
    - conduite du changement et préconisations de solutions
    - bilan, revues des projets ;
    - garantir la recette de bonne fin et un transfert de compétence auprès des équipes clients
    - assurer un reporting sur l'état d'avancement des projets
    - formation des clients internes ou externes (sur les produits et gestion de projet informatique)
    - rédaction de la documentation des projets fonctionnels et techniques (dossiers clients, manuels d'utilisation, guide de formation, ...)
    - réalisation de « Best practises » ;
    - participer aux évolutions des logiciels en relation avec les besoins des clients
    - transmettre au service « support » et « R&D » les requêtes des clients relatives aux solutions développées, et aux demandes d'évolution.
    - analyse des demandes clients/prospects afin d'être en adéquation avec leurs souhaits
    - rédaction de réponses adaptées aux cahiers des charges clients/prospects
    - démonstration fonctionnelle et technique du produit de la Société auprès des clients ou prospects
    - présentation/promotion du produit lors d'évènements (salons, séminaires, workshop, ...)
  • AUGEO Software - Consultant

    2003 - 2005 Editeur « progiciel de suivi de projet » (clients grands comptes : DEXIA, MAAF, Anton Venetta, Mondiale Assistance, ...)
    : « Conseil /Avant-Ventes »
    - analyse de l'expression de besoins du client (organisation/technologie) et rédaction de spécifications fonctionnelles et/ou techniques, définition de processus ;
    - support méthodologique aux équipes MOE-MOA ;
    - déploiement et implémentation des solutions (progiciel « Augéo ») les plus adaptées sur les sites Clients ;
    - coordonner l'action des ressources intervenant sur ces projets ;
    - conduite du changement et préconisations de solutions ;
    - bilan, revues des projets ;
    - garantir la recette de bonne fin et un transfert de compétence auprès des équipes clients ;
    - assurer un reporting sur l'état d'avancement des projets ;
    - formation des clients internes ou externes (sur les produits et gestion de projet informatique) ;
    - rédaction de la documentation des projets fonctionnels et techniques (dossiers clients, manuels d'utilisation, guide de formation, ...) ;
    - réalisation de « Best practises » ;
    - participer aux évolutions des logiciels en relation avec les besoins des clients ;
    - transmettre au service « support » et « R&D » les requêtes des clients relatives aux solutions développées, et aux demandes d'évolution. ;
    - analyse des demandes clients/prospects afin d'être en adéquation avec leurs souhaits ;
    - rédaction de réponses adaptées aux cahiers des charges clients/prospects ;
    - démonstration fonctionnelle et technique du produit de la Société auprès des clients ou prospects ;
    - présentation/promotion du produit lors d'évènements (salons, séminaires, workshop, ...)
  • Groupe ESSEC - Chef de projet - Consultant (ERP Adonix) – Adjoint au Responsable informatique

    2001 - 2003 Développement du système d’information :
    - supervision des projets de mise en oeuvre et d'intégration de solutions applicatives (ERP) dans le cadre du développement du schéma directeur.
  • Groupe ESSEC - Chef de projet

    2000 - 2003 ) - Adjoint au Directeur Informatique « Développement du système d'information »
    - supervision des projets de mise en oeuvre et d'intégration de solutions applicatives (ERP) dans le cadre du développement du schéma directeur.
    - pilotage des nouveaux projets en collaboration avec les comités de projets (utilisateurs) : études préalables, faisabilité, recueil des besoins, conseils/intégrité du SI, cahier des charges, animation de réunions/comités de pilotage
    - assistance à la maîtrise d'ouvrage : accompagnement des services dans leurs réflexions en terme d'organisation et d'évolution des méthodes de travail, règles de gestion et des processus
    Suivi/responsabilité des applications du S. I. : formation, support technique et fonctionnel, maintenance applicative.
    Management d'équipe interne/externe de 3 à 6 personnes.
    - assurer l'intérim du Responsable informatique ;
    - coordination des acteurs : pilotage des sous-traitants/prestataires internes/externes, relations fournisseurs
    Définition de la méthodologie et des outils de développement et élaboration des standards de documentation.
    * Domaines fonctionnels concernés : gestion des enseignements/scolarité, de la taxe d'apprentissage, des stages ; gestion locative des résidences ; gestion de la paie, des achats, de la comptabilité,..)
    Progiciels utilisés : ERP Adonix X3, Banner, Helisa ,
  • Groupe ESSEC - Chef de projet

    2000 - 2003 Adonix) - Adjoint au Directeur Informatique « Développement du système d'information »
    - supervision des projets de mise en oeuvre et d'intégration de solutions applicatives (ERP) dans le cadre du développement du schéma directeur. ;
    - pilotage des nouveaux projets en collaboration avec les comités de projets (utilisateurs) : études préalables, faisabilité, recueil des besoins, conseils/intégrité du SI, cahier des charges, animation de réunions/comités de pilotage ;
    - assistance à la maîtrise d'ouvrage : accompagnement des services dans leurs réflexions en terme d'organisation et d'évolution des méthodes de travail, règles de gestion et des processus
    Suivi/responsabilité des applications du S. I. : formation, support technique et fonctionnel, maintenance applicative.
    Management d'équipe interne/externe de 3 à 6 personnes.
    - assurer l'intérim du Responsable informatique ;
    - coordination des acteurs : pilotage des sous-traitants/prestataires internes/externes, relations fournisseurs
    Définition de la méthodologie et des outils de développement et élaboration des standards de documentation.
    Domaines fonctionnels concernés : gestion des enseignements/scolarité, de la taxe d'apprentissage, des stages ; gestion locative des résidences ; gestion de la paie, des achats, de la comptabilité,..)
    Progiciels utilisés : ERP Adonix X3, Banner, Helisa ,
  • Ville de Sevran - Chef de projet & Adjoint au Directeur des Systèmes d'Information

    1994 - 2000 « Mise en place du nouveau système d'information - équipe de 10 personnes (dans une démarche progicielle) »
    Mise en œuvre de nouveaux projets :
    - études préalables, cahier des charges, recherche de nouvelles solutions (progiciels) en cohérence avec le SI cible, assistance à la maîtrise d'ouvrage assurée par chaque service utilisateur ;
    - coordination (MOA,/MOE, prestataires extérieurs/fournisseurs) (12 personnes) des phases de mise en oeuvre : installation (intégration, paramétrage et recettage) ; formation et aide au démarrage ; documentation ;
    - réalisation de contrats de maintenance et dossiers de déclaration CNIL
    Pilotage du service en binôme avec le D. S. I.
    Veille technologique
    Principaux domaines fonctionnels : gestion financière et gestion du personnel, centre de santé, service à la population : secteur social (CCAS, OPR, ...), scolaire, enfance, logement, secteur prévention, école de musique, élections (liste et résultats), état civil, ...).
    Progiciels utilisés : ERP SDL7/Sinorg (Finances, RH) et ARPEGE(Social, Population, Enfance, ...)
  • Municipalité de Sevran (50000 hab.) - Consultant publique - Adjoint au Directeur Informatique

    1994 - 2000 Mise en place du nouveau système d'information – équipe de 8 personnes (dans une démarche progicielle).
  • VILLE DE SEVRAN - Chef de projet & Adjoint au Directeur des Systèmes d'Information

    1994 - 2000 « Mise en place du nouveau système d'information - équipe de 10 personnes (dans une démarche progicielle) »
    * Mise en œuvre de nouveaux projets :
    - études préalables, cahier des charges, recherche de nouvelles solutions (progiciels) en cohérence avec le SI cible, assistance à la maîtrise d'ouvrage assurée par chaque service utilisateur,
    - coordination (MOA,/MOE, prestataires extérieurs/fournisseurs) (12 personnes) des phases de mise en oeuvre : installation (intégration, paramétrage et recettage) ; formation et aide au démarrage ; documentation
    - réalisation de contrats de maintenance et dossiers de déclaration CNIL
    * Pilotage du service en binôme avec le D. S. I.
    * Veille technologique
    Principaux domaines fonctionnels : gestion financière et gestion du personnel, centre de santé, service à la population : secteur social (CCAS, OPR, ...), scolaire, enfance, logement, secteur prévention, école de musique, élections (liste et résultats), état civil, ...).
    Progiciels utilisés : ERP SDL7/Sinorg (Finances, RH) et ARPEGE(Social, Population, Enfance, ...)
  • LOGICIEL ASSISTANCE - Analyste

    1992 - 1994 Missions au sein des entreprises suivantes : Air Liquide, EDF, Renault, Coface, Xerox
    Formation et langues Compétences techniques

    Niveau MIAGE - B. T. S. Informatique de Gestion
    Project Management Institute (Davoise & Associates)
    Communication et Conduite de Projet (Demos)
    Formation Business Object-Designer/Reporter (BO/Nanterre)
    Formation Administrateur UNIX (Sun/Issy-Les-Moulineaux)
    Formation Administrateur ORACLE (Oracle/Nanterre)
    Anglais (opérationnel), Espagnol (scolaire)
    Méthode d'analyse : Méthode Agile, Merise, Environnement client/serveur/n-Tiers, Unix/réseau /AS400, Windows NT,XP, SGBDR/Oracle, SQL-Server, Access, Décisionnel/Reporting (Business Object, Crystal Report), langages ( SQL, PL/SQL, Oracle Forms, Power Builder, Windev, Visual Basic),
  • Logiciel assistance - Analyste

    1992 - 1994 Missions au sein des entreprises suivantes : Air Liquide, EDF, Renault, Coface, Xerox

Formations

Réseau