Philippe PELMARD

En résumé

Entreprises

• IM PROJET - Ingénieur gestion de projet

  Neyron 2015 - 2015 En mission chez SOLYSTIC (fabricant de machines de tri postal)
  
  • Responsable de la création et du suivi du planning d'un projet R&D
  
  • Responsable de l'actualisation et du suivi du planning de la construction de 14 machines pour la Poste hollandaise
  
  • Coordinateur des activités production, mécaniques, électriques et informatiques sur ces projets
  
  • Organisateur des réunions d'avancement et de pilotage

• Sanofi Pasteur - Coordinateur du management des risques industriels

  Lyon 2015 - 2015 • En charge du suivi de l'avancement des plans de remédiation des risques les plus importants
  
  • Responsable du diagnostic du système de pilotage antérieur
  
  • Force de proposition d'améliorations
  
  • Coordinateur de la mise en œuvre des solutions retenues avec tous les acteurs concernés
  
  • Responsable du reporting

• Sanofi Pasteur - Responsable Lean & performance

  Lyon 2014 - 2014 Périmètre : les 2 unités opérationnelles VRAC virologie et bactériologie (14 bâtiments de production - 650 personnes)
  
  • Manager d’une équipe de 4 personnes : 2 ingénieurs et 2 techniciens confirmés
  
  • Coordinateur des chantiers Lean au VRAC (15 projets en cours)
  
  • Responsable du diagnostic sur les temps d’ouverture VRAC
  => 10% de gain sur les unités goulots avec 4 projets identifiés
  
  • Formateur Lean pour le groupe Sanofi en oct-14 pendant une semaine
  => Satisfaction des 16 personnes formées
  
  • Garant du déploiement du "Sanofi Manufacturing System" (management de la performance au quotidien, revue de performance mensuelle...)
  
  • Soutien au lancement et à la diffusion d’outils Lean sur le site (résolution de problèmes, TPM…)

• Hermès - Responsable amélioration continue et coordination Hermès

  Paris 2011 - 2013 Périmètre : unités de production "table" (12 manufactures Hermès et 20 partenaires) au sein du pôle artisanal Cuir
  
  • Manager d’une équipe de 4 personnes : 2 ingénieurs et 2 experts techniques
  
  • Coordinateur du déploiement de l'amélioration continue
  => Création et lancement d'un audit «maîtrise du savoir-faire » (28 maroquineries évaluées)
  => Priorisation des actions avec les sites (28 plans d'actions construits et suivis)
  => Lancement et animation de «chantier organisation artisan » avec 9 sites
  
  • Responsable de projets prioritaires et transverses au sein du pôle
  => Conduite des transferts de production entre maroquineries
  => Coordination de projets techniques (nouvelles technologies, nouveau process...)

• Constellium (ex-Rio Tinto Alcan) - Ingénieur amélioration continue

  Paris 2010 - 2011 • En charge des pôles sciage (3 scies - 45p) et trempe (6 fours - 25p)
  • Garant de l'application et de l'amélioration des méthodes de production
  • Animateur des revues de performances quotidiennes et hebdomadaires avec la fabrication et la maintenance
  • Coordinateur des projets d'amélioration de ces unités (process, formation, organisation...)

• Constellium (ex-Rio Tinto Alcan) - Black belt - chef de projet amélioration continue

  Paris 2006 - 2010 • Chef de projet « réduction de stock en aval » à Issoire (63)
  Pilote d’une équipe de 10 personnes – simplification et accélération des processus
  => Baisse de 10% du stock
  
  • Chef de projet « amélioration de la qualité » sur une ligne aéronautique à Issoire (63)
  Pilote d’une équipe de 8 personnes – animateur de groupes de travail et de chantiers Kaizen
  => Réduction des rebuts de 10%
  
  • Chef de projet « flux tirés ou productivité »
  Standardisation et réorganisation des lignes – coaching d’agents de maîtrise – 5S – Kanban
  => Mise en place d’une gestion en flux tirés dans un atelier en quatre mois (1er projet)
  => Amélioration de la productivité de 10% à 15% dans différentes unités (2ème , 3ème et 4ème projets)

• Constellium (ex-Rio Tinto Alcan) - Chargé de projet industrialisation au Canada

  Paris 2006 - 2006 Mission de 6 mois pour définir et démarrer un investissement de 400k€ stratégique pour la division
  
  • Coordinateur - responsable du procédé et de la formation du personnel
  Supervision des études techniques – coordination des fournisseurs, de la R&D et de la production – pilotage de la phase d'essais
  
  => Démarrage réussi et en sécurité en moins de 6 mois/ respect du délai prévu / satisfaction des exploitants

• Constellium (ex-Rio Tinto Alcan) - Ingénieur assistance technique

  Paris 2003 - 2005 • Chef de projet industrialisation pour une nouvelle technologie de recyclage
  => dépôt d’un brevet / médaille de bronze 2009 de l’innovation au ‘Thank You Award’ d’Alcan E.P
  
  • Coordinateur de groupes de travail inter usines sur divers sujets industriels
  => Résolution des problèmes en partenariat avec les fournisseurs
  
  • Initiateur et maître d’œuvre de la rédaction des modules de formation "fondeur"
  => 400 pages rédigées / satisfaction des personnes formées (clarté des modules)

• Constellium (ex-Rio Tinto Alcan) - Ingénieur de fabrication/progrès continu

  Paris 1999 - 2003 • Responsable de l’industrialisation pour l’A380 en fonderie (investissements, essais…)
  => obtention des produits avec un taux de réussite conforme aux objectifs et dans les délais
  
  • Responsable de la modernisation d'une unité de fusion et d'une machine ultrason
  => durée de l'arrêt conforme à l'objectif / atteinte des performances visées après le redémarrage

• Armée de Terre (service militaire) - Officier aspirant

  1998 - 1999 Chef de section d'une vingtaine d'appelés lors de leurs classes

Formations

• Ecole Centrale Lyon

  Ecully 1994 - 1997 généraliste

Réseau

• Bertrand MAGNIER

• Christian BÉRINGUIER

• Didier MOYART

• Eric DUBINI

• Olivier MOYNE

• Sabine GUYON-ROCHER

• Sébastien FALQUE

• Stéphane HALLAIRE

• Sylvain GAZAL