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Philippe PHILIPPE DEPRE

TOURNON SUR RHONE

En résumé

Mes compétences :
Export
Management
Vente
Développement commercial
Commerce international
Marketing
Agriculture
Audit
Management opérationnel
Analyser les besoins et définir les objectifs
Gestion de projet
Credit management
Management transversal
Pricing
Analyser et améliorer les performances
Amélioration continue
Analyser écouter réfléchir agir
Assurance qualité
Amélioration de process

Entreprises

  • HM.CLAUSE (Groupe Limagrain) - Business Development Coordinator

    2015 - maintenant Chef de projet pour l’amélioration des prévisions des ventes au niveau Monde
    o Process – simplification / efficacité / performance (+5% de précision)
    o Plan de formation des équipes commerciales dans les filiales
    o Conduite du Changement – Communication globale & suivi local

    Comité Exécutif Europe Moyen Orient Afrique
    o Mise en place du planning stratégique, du plan d’actions, déploiement de tableaux de bord (KPI) pour aide à la décision

    Sales & Operations Planning – Co-pilotage d’un projet d’amélioration de la planification des usines & des interactions avec les Ventes

    Lancement du Management de la Qualité dans la division Ventes
    o Audit des process auprès des 17 filiales commerciales & 2 sièges sociaux
    o Rédaction des process standards & mesure de la performance (KPI)
    o Mise en place d’actions d’amélioration de court terme pour les activités clés (Prévision, Pricing, Développement Produit, Credit Management)

  • HM.CLAUSE Vietnam / TROPDICORP (Groupe LImagrain) - South East Asia Business Development Manager

    2014 - 2015 Intégration de TROPDICORP au Vietnam en phases pré & post acquisition.
    - Unique représentant HM.CLAUSE basé dans cette société familiale vietnamienne.
    - Chef de projet d’une équipe de 34 managers & experts, de 7 nationalités, appartenant à 11 divisions différentes (ventes, marketing, RH, finance, juridique, QA, production, IT, etc…).
    -Audit par division, élaboration du budget, de plans d’action, fixation de KPI (via outil Intranet) pour le pilotage du projet.
    - Formulation de recommandations pour la Direction Générale et pour le CEO local.
    - Co-Direction de TROPDICORP avec le CEO local pour les activités Ventes, RH et IT.

  • HM.CLAUSE (Groupe Limagrain) - CHEF DE REGION FRANCE SUD

    2010 - 2015 - Augmentation du CA (13,2M€)
    - Management d'une équipe de 6 délégués commerciaux
    - Réorganisation et renouvellement de l'équipe commerciale
    - Restructuration et optimisation de la politique de distribution

  • Groupe Lactalis - Directeur des Ventes Export

    Laval 2007 - 2009 DIRECTEUR DES VENTES EXPORT

    LACTALIS INGREDIENTS - LACTALIS FEED
    1er producteur français de produits d'allaitement pour jeunes animaux
    - Mise en place du réseau d'importateurs / distributeurs
    - Définition et mise en place de la politique commerciale et marketing de la division
    - Augmentation des volumes d'aliment exportés
    - Optimisation et amélioration des contributions et de la profitabilité

  • VILMORIN (Groupe Limagrain) - Responsable de Zone Export

    2001 - 2007 Responsable de Zone Export (CA 3 M EUR / +60% en 5 ans)
    Zone: Australie, Nlle Zélande, Afrique du Sud, Europe Centrale & Orientale, Balkans, Scandinavie.

  • VILMORIN SA (Groupe Limagrain) - Responsable de Zone Export

    2001 - 2007 - Animation commerciale et technique d'un réseau d'importateurs / distributeurs dans 19 pays (Australie, Nlle Zélande, Afrique du sud, Europe Centrale et Orientale, Balkans, Scandinavie)
    - Augmentation du CA (3M€, +60% en 5 ans)
    - Marketing stratégique - définition des objectifs et des priorités à moyen terme pour l'entreprise
    - Marketing opérationnel(développement produit) - une mise en place de process et méthodes unifiés dans l'ensemble des marchés

  • POLSER (Groupe LACTALIS) - Responsable de la production

    2000 - 2001 POLSER (Groupe LACTALIS)
    Responsable de la production laitière et de la collecte (70 mln litres / an)

  • POLSER (Groupe Lactalis) - Responsable de la collecte et de la production laitière

    2000 - 2001 - Management d'un centre de collecte de 25 personnes (chauffeurs, agents de relation avec les producteurs de lait)
    - Augmentation du volume de lait collecté annuellement
    - Amélioration de la qualité du lait, en phase avec les besoins et contraintes industrielles de l'usine
    - Mise en place d'une activité de vente d'intrants agricoles aux producteurs de lait
    - Optimisation des coûts de collecte du lait

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Réseau

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