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Openfield
- Directeur Général en charge de l'innovation
Malakoff
2016 - maintenant
Openfield édite une Data Management Platform « Phygitale » pour collecter, analyser et valoriser les données d’interactions des individus avec les lieux physiques (centres commerciaux, arena, stades, bâtiments connectés) et les écosystèmes digitaux de ses clients.
Co-pilotage opérationnel, développement de la société et définition de sa stratégie avec les fondateurs.
Gestion de l’équipe « Produit » en charge de la production du logiciel et de l’équipe « Delivery » en mode Agile.
En collaboration avec l’équipe métier et en prise directe avec l’équipe « R&D » :
- définition de la roadmap produit :
o sur le core system de la Data Management Platform,
o sur les verticaux métiers (briques CRM et Data visualisation),
- replaforming de la solution vers les technologies Azure Data Lake, HD Insight (Hadoop, Spark, Hive), Python, Azure Machine Learning.
- intégration des contraintes GDPR et ePrivacy.
Mission de conseil :
- définition de la stratégie Marketplace B2B de produits frais pour le MIN de Rungis, assistance à la définition de l’AO de réalisation et suivi de la mise en place de la plateforme,
- conseil stratégique auprès du DG Digitalisation & Innovation d’AltareaCogedim sur différents sujets comme les bâtiments connectés, les marketplaces, la Blockchain …
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Altarea Cogedim Rueducommerce
- DSI Groupe AltareaCogedim - Rueducommerce.com
2012 - 2016
Altarea Cogedim est un Groupe aux activités diversifiées : Centres commerciaux (Altarea), promotion immobilière (Cogedim) et e-Commerce (RueDuCommerce.com). En 2012 nous avons mis en place une stratégie Digitale et e-Commerce innovante basée sur une synergie entre les sites web des centres commerciaux et celui de RueDuCommerce.
Définition de la stratégie Digitale du Groupe et mise en place d’un programme de transformation :
- refonte du SI et du site de RueDuCommerce afin de doter le Groupe d’une plateforme eCommerce et Marketplace transverse basée sur Hybris et Mirakl (projet d’environ 12 000 JH).
o Marketplace digitale pour RueDuCommerce, Top Achat,
o Marketplace « physique » pour les centres commerciaux Altarea et les lieux de flux (gares …)
- passage de l’ERP finance de RueDuCommerce sous Microsoft Dynamics AX,
- « digitalisation » des centres commerciaux Altarea:
o intégration d’une Data Management Platform Physique Groupe (solution Openfield) dédiée à la collecte des données comportementales des clients des centres commerciaux (tracking wifi, terminaux de fidélité, parking, web, directory interactifs …),
- refonte des outils de CRM de Cogedim et connexion à la DMP Groupe.
Consolidation et contrôle des budgets des informatiques du Groupe.
Fusion des informatiques et des infrastructures Altarea et Cogedim.
Mise en place d’une stratégie de migration des outils vers le Cloud.
Mise en place d’une infogérance d’infrastructure et bureautique.
Gestion des sujets IT lors de la due diligence de la vente de RueDuCommerce à Carrefour en 2015.
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Laboratoire Cooper
- Directeur des Systèmes d'Information
2010 - 2012
Accompagnement de la Direction Générale pour faire évoluer la DSI (les hommes, la méthode et les technologies) afin de la rendre capable de répondre rapidement aux exigences métier.
Définition d’un plan d’évolution complet du SI puis pilotage des réalisations sur les axes suivants :
- refonte complète de l’infrastructure et virtualisation
- implémentation de Microsoft Dynamics CRM et évolution du poste du VRP (matériel et logiciel)
- mise en place d’une plateforme Internet sous Drupal en B2C (InsectEcran, Pouxit ..) et B2B (prise de commande directe pour les pharmaciens)
- rationalisation des sources de données et des outils de business Intelligence & Reporting
Maintien en condition opérationnelle des systèmes en production : Logistique Manager 7 (15 000 colis jour), prise de commande VRP (tablette), gestion commerciale (AS400), ERP Sage X3.
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Sony Music Entertainment France
- Directeur des Systèmes d'Information
Paris
2006 - 2010
Restructuration de la DSI après la fusion entre Sony Music et BMG
- réorientation technologique avec une rationalisation de la production informatique,
- externalisation du support et mise en place d’une TMA, gestion de l’impact social,
- intégration au SI de la filiale en charge de la production et commercialisation de spectacles.
Définition et mise en place d’une stratégie e-commerce en cohérence avec les besoins métier,
- mise en place d’une plateforme (Drupal) de e-commerce web & mobile en marque blanche permettant d’agréger et de vendre dans un même panier tous les produits concernant un artiste (musique, streaming, merchandising, place de concerts) :
o B2B : vente de sites musicaux clés en main à des marques (Quick, Novotel, Fiat …)
o B2C : marchandisation des sites artistes de Sony Music, site de billetterie Sony Music,
Centralisation de toutes les informations clients, commandes et produits dans un CRM,
Mise en place de grands projets destinés à soutenir le business dans un marché extrêmement difficile :
- création d’un système collaboratif, basé sur SharePoint, dédié à la mise sur le marché de produits musicaux et des produits dérivés,
- mise en place de SAP (FI/CO/AA) projet Groupe en remplacement d’un système financier local,
- refonte complète du système décisionnel mise en place des outils de pilotage avec la DG,
- refonte de l’infrastructure et déploiement de 300 nouveaux postes clients
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AstraZeneca
- Directeur des Etudes
Rueil-Malmaison
2002 - 2006
Alignement stratégique, gouvernance et pilotage :
- en étroite relation avec le DSI et le Groupe, définition d'un Schéma Directeur,
- mise en place des processus de gouvernance sur la base du modèle proposé par CobiT,
- restructuration du pôle études : Orientation AMOA et plan de migration des compétences.
- Mise en place d’un pôle de maintenance applicative externalisée, pilotage par les coûts.
Définition et mise en place d’un socle de briques technologiques et fiabilisation des systèmes :
- plate-forme applicative basée sur: SharePoint, .NET, SQLServer, BizTalk, Hyperion, BO.
- Datawarehouse, référentiels d'entreprise, industrialisation de l'exploitation des données,
Sur le plan opérationnel, suivi de la mise en place des projets majeurs :
- bascule d'un système SAP local vers un centre de service SAP partagé européen.
- mise en conformité des systèmes financiers de la DSI avec la loi Sarbanes-Oxley,
- refonte des outils de CRM et de mesure de la performance des forces de vente,
- définition et mise en place des moyens nécessaires pour déployer 1200 tablet PC.
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Hitit
- Directeur de comptes – Directeur de projets
2000 - 2002
Directeur de comptes "Industrie et services" :
- en charge de Sodexho Alliance, Saint-Gobain, Debitel, Laboratoires Roche, Laboratoires Lilly, Siemens Cerberus, ABN AMRO.
- gestion des prospects et des opportunités, coordinations des avant-ventes, négociations commerciales et contractuelles.
- direction de projet sur différents types de missions :
o SodexhoEducation.com : site mondial pour les restaurants scolaires
o Réalisation des sites Sekurit Saint Gobain, ABN AMRO, General Electric Medical Systems
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L'Oréal
- Responsable du domaine logistique
PARIS
1998 - 2000
Responsable de l’équipe en charge des outils logistiques de L’Oréal (Lancôme, PCI, Vichy, La Coiffure, Biotherm, La Roche Posay).
- encadrement des équipes projets, recrutement, suivi des budgets et des plannings projets,
- fin 1999, réalisation de l'externalisation de la maintenance applicative chez Cap Gemini,
- maintenance et exploitation de l’applicatif de gestion des commandes et du WMS (7000 produits) des 60 filiales et des flux de matière des 43 usines l'Oréal (Usines - entrepôts centraux – filiales)
- migration du système existant vers les technologies Web, interfaçage SAP
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Servier
- Responsable du domaine Etudes Cliniques
Suresnes
1993 - 1998
Encadrement des équipes projets, recrutement, suivi des budgets et pilotage des projets :
- mise en place du système de gestion international (9 pays) des études cliniques (EC1)
- maintenance et évolution du système de data management (Clintrial) et de statistiques (SAS).
- gestion Electronique de Documents pour la pré-clinique
Mise en place d'une cellule de Hotline applicative (français & Anglais),
