Philippe RANVAL

En résumé

Entreprises

• Fabrique de manches pinay&ranval - Chef d entreprise

  Direction générale | 2017 - 2018 Gérant

• MISTRAL INFORMATIQUE - Consultant Formateur

  2014 - 2016

• Oberthur Technologies - Responsable administratif et financier

  Colombes 2011 - 2014 Implantation d’ERP et d’outil de reporting groupe suite à l’acquisition par un fond d’investissement.
  tenu de la trésorerie : rapprochement comptable et prévision de trésorerie.
  Arrêté mensuel et annuel, suivi de dossier avec les commissaires aux comptes.
  Supervision de l’activité scratch card dans les différents sites mondiaux (Chine, Pakistan, Amérique…)
  

• Automobiles Ligier - Entrée : controleur de gestion, sortie : DAF

  2005 - 2011 Mise en place de la procédure budgétaire.
  Refonte du contrôle de gestion par gammes de produits.
  Mise en place d’un suivi mensuel des ventes et des coûts liés à chaque commercial
  Mise en place de l’audit interne pour les filiales étrangères.
  Optimisation du niveau de cash par amélioration du BFR dans l’optique de valoriser au mieux la société pour l’entrée d’un nouvel actionnaire.
  Elaboration en collaboration avec Lazard d’une VDD financière et pilotage d’une data room pour la cession d’Automobiles Ligier.
  Mise en place de la holding Driveplanet suite au LBO afin de suivre les dettes senior et mezzanine en exclusivité sur 3 semaines avec Rotchild pour le rachat de Microcar, afin de créer un leader par buildup.
  Refonte de la trésorerie du groupe au deuxième LBO.
  Préparation d’implantation d’ERP.
  

• EUROMASTER - Chargé de mission

  Montbonnot-Saint-Martin 2000 - 2004 Suivi de rentabilité de points de vente sur toute l’Europe.
  Etude de rentabilité et validation de rachats ou d’ouvertures de points de vente.
  Suivi de rentabilité des marques internes (coût de production, communication, transport…).
  Déploiement de l’outil budgétaire sous Hypérion lors du rachat du groupe VIBORG (50% du chiffre d’affaire en plus).
  Remplacement du Directeur administratif de l’entité Suisse pendant 6 mois, ensuite responsable de projet pour la délocalisation de la comptabilité de l’entité en France (Grenoble).
  Nombreux déplacements dans plusieurs pays d’Europe pour assistance et support en contrôle de gestion.
  Participation à la consolidation pendant 4 ans.

• Paul wainberg SA - Chef comptable

  1996 - 2000 Tenue de la comptabilité générale et clôture de compte.
  Suivi du social et élaboration de salaires et déclarations sociales.
  Suivi de la trésorerie, dans le but d’optimiser les produits issu du free cash flow.
  Mise en place d’un suivi analytique de rentabilité par produit : coût de création, coût de production, coût de transport, rentabilité.
  

Formations

Réseau

• Anne FLAMENS

• Aurélien RANVAL

• Cedric DUSAUTOIR

• Delphine BARON MELLOUX

• Julien MARTINO

• Laëtitia MONTEIL

• Mathieu SOULIER

• Patrick PETIT

• Sahbaz ASMIR

• Stéphanie COMPAGNAT