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Philippe RANVAL

  • Fabrique de manches pinay&ranval
  • Chef d entreprise

THIERS

En résumé

Disons que pour le moment je suis bien où suis

Mes compétences :
LBO
BFR
Audit interne
Dynamique
Consolidation
Management
Fiscalité
Gestion budgétaire

Entreprises

  • Fabrique de manches pinay&ranval - Chef d entreprise

    Direction générale | 2017 - 2018 Gérant

  • MISTRAL INFORMATIQUE - Consultant Formateur

    2014 - 2016

  • Oberthur Technologies - Responsable administratif et financier

    Colombes 2011 - 2014 Implantation d’ERP et d’outil de reporting groupe suite à l’acquisition par un fond d’investissement.
    tenu de la trésorerie : rapprochement comptable et prévision de trésorerie.
    Arrêté mensuel et annuel, suivi de dossier avec les commissaires aux comptes.
    Supervision de l’activité scratch card dans les différents sites mondiaux (Chine, Pakistan, Amérique…)

  • Automobiles Ligier - Entrée : controleur de gestion, sortie : DAF

    2005 - 2011 Mise en place de la procédure budgétaire.
    Refonte du contrôle de gestion par gammes de produits.
    Mise en place d’un suivi mensuel des ventes et des coûts liés à chaque commercial
    Mise en place de l’audit interne pour les filiales étrangères.
    Optimisation du niveau de cash par amélioration du BFR dans l’optique de valoriser au mieux la société pour l’entrée d’un nouvel actionnaire.
    Elaboration en collaboration avec Lazard d’une VDD financière et pilotage d’une data room pour la cession d’Automobiles Ligier.
    Mise en place de la holding Driveplanet suite au LBO afin de suivre les dettes senior et mezzanine en exclusivité sur 3 semaines avec Rotchild pour le rachat de Microcar, afin de créer un leader par buildup.
    Refonte de la trésorerie du groupe au deuxième LBO.
    Préparation d’implantation d’ERP.

  • EUROMASTER - Chargé de mission

    Montbonnot-Saint-Martin 2000 - 2004 Suivi de rentabilité de points de vente sur toute l’Europe.
    Etude de rentabilité et validation de rachats ou d’ouvertures de points de vente.
    Suivi de rentabilité des marques internes (coût de production, communication, transport…).
    Déploiement de l’outil budgétaire sous Hypérion lors du rachat du groupe VIBORG (50% du chiffre d’affaire en plus).
    Remplacement du Directeur administratif de l’entité Suisse pendant 6 mois, ensuite responsable de projet pour la délocalisation de la comptabilité de l’entité en France (Grenoble).
    Nombreux déplacements dans plusieurs pays d’Europe pour assistance et support en contrôle de gestion.
    Participation à la consolidation pendant 4 ans.

  • Paul wainberg SA - Chef comptable

    1996 - 2000 Tenue de la comptabilité générale et clôture de compte.
    Suivi du social et élaboration de salaires et déclarations sociales.
    Suivi de la trésorerie, dans le but d’optimiser les produits issu du free cash flow.
    Mise en place d’un suivi analytique de rentabilité par produit : coût de création, coût de production, coût de transport, rentabilité.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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