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Philippe RASIC

FLORENNES

En résumé

Depuis 1996, j'aide les entreprises (moyennes ou grandes) ou les organisations publiques (ministères, communes, institutions publiques) dans la mise en oeuvre de nouvelles politiques de gestion des ressources humaines, dans l'élaboration de plans de formation adaptés aux besoins des membres de l'organisation et/ou dans la mise en place d'outils destinés aux Directions des Ressources Humaines (tableaux de bord RH, procédures de travail RH, parcours professionnels, ...).

Mes missions s'orientent de plus en plus vers la restructuration / réorganisation des institutions, en privilégiant une approche participative. Par ailleurs, des missions d'évaluation de projets me sont également confiées régulièrement.

Spécialisé en approche par compétences, je suis intervenu à de nombreuses reprises dans des pays francophones d'Afrique du Nord, d'Afrique centrale et d'Afrique occidentale.

Lors de chacune de mes interventions, je veille à respecter les points suivants :

1. Toute intervention débute systématiquement par une analyse des besoins, lors de laquelle je demande à pouvoir rencontrer à la fois les décideurs du projet et les (représentants des) personnes concernées.
2. La définition et la planification des différentes opérations sont toujours définies en commun accord avec le commanditaire, en tenant compte de ses ressources, des freins institutionnels ou conjoncturels présents ou à venir et des finalités réelles de la mission.
3. Toute intervention pour laquelle je marque mon accord est menée à son terme, dans les délais prescrits.

Qualifications principales

Gestion de projets
Planification et évaluation (intermédiaire ou finale) de projets
Élaboration de politiques de Gestion des Ressources Humaines
Élaboration de Référentiels Métiers (AST) et de Référentiels de Compétences (RAC) associés
Élaboration de Tableau de bord RH
Élaboration de procédures de travail RH
Animation de formations - Formation de formateurs

Mes compétences :
Gestion de projets
Gestion des compétences
Bureautique
Ingénierie de formation
Formateur
Animation de formations
Quadrilingue français croate anglais néerlandais
Planning stratégique
Plan de formation
Animation d'ateliers participatifs
Insertion socioprofesionnelle
Restructuration d'entreprise
Développement d'outils de GRH

Entreprises

  • Syndicat communal de Redange (Grand-duché de Luxembourg) - Consultant externe

    2013 - 2014 Évaluation externe du projet "Youth 4 Work" financé par le Fonds Social Européen (FSE)
    1. Prise de connaissance du contexte local ;
    2. Élaboration d'un questionnaire de recueil d'informations ;
    3. Recueil des informations nécessaires à l'évaluation (selon modèle de Stufflebeam);
    4. Rédaction du rapport d'évaluation externe ;
    5. Présentation du rapport aux autorités du Canton de Redange et au représentant du FSE
  • Ministère des Affaires étrangères et consulaire du Maroc - Consultant en Gestion des Ressources Humaines

    2013 - 2014 A. Élaboration des Procédures de travail Ressources Humaines du MAEC :
    1° Prise de connaissance des procédures existantes ;
    2° Découverte de l'environnement législatif RH (statut du fonctionnaire marocain, orientations générales en termes de GRH décidées par les autorités marocaines) ;
    3° Découverte de l'environnement interne du MAEC (organigramme, répartition des rôles et fonctions, ...)
    4° Proposition d'un schéma de travail dans l'élaboration des procédures de travail ;
    5° Élaboration des procédures de travail ;
    6° Validation niveau 1 des procédures proposées (2 à 3 itérations) ;
    7° Adaptation des procédures et validation niveau 2.

    B. Élaboration du tableau de bord RH
    1° Prise de connaissance des indicateurs existants ;
    2° Relevé des attentes exprimées par la Direction Générale du MAEC et la DRH (tant le Directeur RH que des équipes chargées de la GPEC)
    3° Proposition, sur la base des étapes 2 et 3 et sur la base des procédures créées, d'une série d'indicateurs RH
    4° Élaboration des indicateurs de suivi RH ;
    6° Validation niveau 1 des indicateurs proposés (2 à 3 itérations) ;
    7° Adaptation des indicateurs et validation niveau 2.

    C. (Non prévu dans les termes de référence) Élaboration d'une note de synthèse reprenant les actions à mener en termes d'organisation interne pour permettre au MAEC d'être pleinement orienté vers ses missions diplomatiques et consulaires
  • Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération (MAEC - Maroc) - Consultant externe

    2013 - 2014 Élaboration du tableau de bord RH du MAEC
    1. Analyse de l'existant ;
    2. Rencontres avec les décideurs du MAEC pour relever les informations nécessaires à suivre ;
    3. Recueil d'informations sur les modalités opérationnelles ;
    4. Élaboration des indicateurs à suivre ;
    5. Validation intermédiaire et correction des points à améliorer ;
    6. Validation finale ;
    7. Formation des responsables du Département RH appelés à élaborer et utiliser ces outils.
  • Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération (MAEC - Maroc) - Consultant externe

    2013 - 2014 Élaboration des procédures de travail à caractère Ressources Humaines :
    1. Analyse du contexte général et particulier du MAEC ;
    2. Analyse de l'existant en termes de procédures RH ;
    3. Proposition d'un schéma de développement propre aux procédures RH
    4. Recueil d'informations nécessaires à l'élaboration des procédures RH décidées ;
    5. Rédaction des procédures ;
    6. Validation intermédiaire et correction des procédures proposées ;
    7. Validation finale ;
    8. Formation des utilisateurs et des responsables RH
  • Rasi Conseil Formation sprl - Gérant

    2013 - maintenant Élaboration d'un programme de formation pour demandeurs d'emploi voulant devenir indépendant ou voulant créer leur propre entreprise :
    1. Définition de la structure du programme proposé ;
    2. Constitution de l'équipe de formateurs ;
    3. Introduction du dossier auprès du Forem pour obtenir un financement ;
    4. Recrutement et sélection des participants ;
    5. Animation de certains modules ;
    6. Gestion administrative et organisationnelle du programme de formation ;
    7. Suivi des participants pendant 6 mois après le dernier jour de formation.
  • Rasic Conseil Formation - Directeur

    2008 - maintenant
  • Office National de l'Emploi (ONEM - RDC) - Responsable de l'axe 1 du projet de coopération bilatérae entre la RDC et la Wallonie

    2008 - 2011 1. Planification des activités à réaliser
    2. Elaboration du nouvel organigramme de l’ONEM au niveau national, au niveau du siège central ainsi qu’au niveau des directions provinciales
    2. Réalisation des descriptions de fonction et des référentiels de compétences pour les fonctions clés de l’organisme
    3. Réalisation des référentiels de formation
    4. Elaboration des procédures de travail entre le siège central et les agences locales
  • Agence Nationale de l'Emploi et du Travail Indépendant (ANETI) - Chef de projet

    2008 - 2011 1. Planification des activités à réaliser pour les 3 axes du projet
    2. Consultant responsable de l’axe 1 du projet : Mise à niveau des outils et procédures de l’ANETI pour pouvoir suivre l’évolution du marché de l’emploi
    2. Réalisation des descriptions de fonction et des référentiels de compétences pour les fonctions clés de l’organisme
    3. Réalisation des référentiels de formation
    4. Formation de l’équipe de formateurs internes
    5. Validation des procédures de travail élaborées par un consultant spécialisé en méthode
    6. Elaboration des pistes de développement futur pour l'ANETI
  • Commune de Rebecq - Consultant en organisation et Gestion des Ressources Humaines

    2007 - 2007 1. Étude de l’organisation actuelle de l’administration communale
    2. Proposition d’une nouvelle structure organisationnelle de l’administration communale
    3. Élaboration des descriptions de fonction, des référentiels de compétences, des outils d’évaluation des compétences
    4. Élaboration des procédures de travail relatives aux processus clés de l’administration
  • TEC Namur-Luxembourg - Formateur des contrôleurs

    2007 - 2007 1. Analyse des besoins auprès des responsables et de représentants des contrôleurs
    2. Formation au feed-back
    3. Animation de la formation aux techniques de communication adaptées au profil de l’interlocuteur
  • STIB - Consultant en ingénierie de formation

    2007 - 2008 1. Analyse des besoins ;
    2. Elaboration du plan de formation ;
    3. Sélection des formateurs
    4. Animation de formations à caractère d’ingénierie de la formation
  • ANAPEC - Consultant - Chef de projet

    Casablanca 2006 - 2006 1. Planification des activités à réaliser
    2. Réalisation des descriptions de fonction pour les fonctions clés de l’organisme
    3. Réalisation des référentiels de formation
    4. Validation des procédures de travail élaborées par un consultant spécialisé en méthode
  • ASTRON s.a. (Grand-Duché de Luxembourg - Consultant

    2006 - 2006 Élaboration d’une politique de gestion des ressources humaines basée sur l’approche par compéte

    Phasage de la mission :
    1. Définition du projet à mener : objectif, ressources, outputs attendus et planning des opérations
    2. Élaboration des descriptions de fonction de 3 catégories de membres du personnel
    3. Élaboration des référentiels de compétences liés à chaque fonction
    4. Élaboration des référentiels de formation et des chemins de développement
  • STIB - Consultant

    2005 - 2005 Formation de formateur – débriefing d’une formation sur le poste de travail.

    Phasage de la mission :

    1. Analyse des besoins.
    2. Élaboration de la formation.
    3. Animation de la formation.
    4. Conseil dans la mise en place d’une structure formation permettant de maximaliser les apports des formateurs sur le poste de travail
  • Ministère de la Justice - Formateur

    Paris 2005 - 2006 Élaboration du programme de formation continuée pour les gardiens de prison et formation des formateurs sur le poste de travail.

    Phasage de la mission :
    1. Élaboration des référentiels métiers
    2. Élaboration des référentiels de compétences
    3. Formation des formateurs sur le poste de travail
    4. Suivi des formations
  • STIB - Consultant

    2005 - 2005 Elaboration du programme de formation continuée pour les cadres

    Phasage de la mission :

    Accompagnement du Responsable du Développement stratégique dans l’élaboration d’un programme de formation basé sur l’approche par compétences et dans la définition des caractéristiques propres à chacun des modules du programme de formation.
  • TEC Brabant Wallon - Consultant

    2005 - 2005 Coaching des formateurs dans l’élaboration de la formation pour le projet «REB»

    Phasage de la mission :

    Elaboration, avec l’aide des formateurs locaux, du programme de formation destiné à 400 membres du personnel.
    Evaluation des formateurs locaux lors de leurs séances d’animation.
    Relevé des conditions de réussite et d’échec de la formation et défense de ces conclusions devant la Direction (Planification et définition de projet).
  • CECOFORMA - Consultant

    2004 - 2005 Chef de projet :

    Description de la mission :

    Assistance technique à l’Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail (OFPPT) – Direction de la Planification de la Formation Professionnelle (DPFP) (Maroc) d’un projet destiné à :
    1. Élaborer 16 Analyse de situation de travail (Référentiel métier), référentiels de compétences, référentiels de formation et référentiels d’évaluation dans plusieurs secteurs d’activités, dont l’hôtellerie ;
    2. Former 112 formateurs de formateurs à la pédagogie de l’apprentissage ;
    3. Former à la pédagogie de l’apprentissage 50 formateurs démultiplicateurs et les accompagner dans la formation qu’ils dispenseront à 1 000 maîtres d’apprentissage
  • APEPFE - Assistant technique

    2004 - 2004 Directeur d’intervention dans le cadre d’un projet de réécriture des programmes d’enseignement des élèves en sciences infirmières (niveau A2) selon l’approche par compétences
  • Trace s.a. - Responsable Organisation et méthodes

    2001 - 2003 Chef de projet à diverses occasions, notamment dans l’implémentation d’un système de gestion des ressources humaines basé sur l’approche par compétences :
    • Élaboration des descriptions de fonction (AST) pour A fonctions clés
    • Élaboration des référentiels de compétences
    • Élaboration des référentiels de formation

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau