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Philippe RAYMOND

PARIS

En résumé

Ancien responsable de grands programmes de transformation pour des entreprises privées ou publiques de premier plan, je conduis depuis sept. 2010 les projets de comptabilité analytique et de dématérialisation de l'UCANSS.

Mes compétences :
Contrôle interne
MOA
PROGRAMME
Système d'Information

Entreprises

  • UCANSS - Chef de projet

    2010 - maintenant En charge des projets de comptabilité analytique et de dématérialisation

  • Consultant indépéndant - Missions de diagnostic de la fonction finance

    2010 - 2010

  • Deloitte Consulting (devenu Ineum) - Directeur au sein de la ligne de service « Financial Performance »

    2006 - 2009 => Animation d’une équipe de 20 personnes sur la performance de la fonction financière
    => Responsable de l’offre contrôle interne
    => Pilotage d’un portefeuille d'offres, de projets et de clients

    o Secteur du pétrole : Etude de faisabilité du CSP comptable : 50 sites, 350 ETP

    o SNCF - DCCG : Pilotage du programme de transformation de la fonction Finance autour de la solution Peoplesoft Finance : supervision des 10 chantiers et des 20 intervenants de la phase de cadrage fonctionnel, préparation et animation d’un séminaire de 100 personnes, conduite du changement
    o SNCF - branche Voyageurs : Analyse d’impacts de la mise en place du CSP comptabilité fournisseurs pour la DAF
    o SNCF - branche Voyageurs : Diagnostic des processus de contrôle interne

    o Dassault Systèmes : Définition du nouveau modèle de pilotage groupe et mise en œuvre dans la solution BO Finance : 90 filiales, 120 utilisateurs
    o Dassault Systèmes : Analyse des impacts SOx du nouveau système de pilotage

  • Arthur Andersen (devenu Bearingpoint) - Manager au sein de la ligne de service « Financial Performance »

    1998 - 2006 o ErDF : Déclinaison du modèle de gestion défini par le groupe dans le nouveau SI Finance (SAP) : fluidification du dialogue budgétaire avec les directions régionales, choix des indicateurs de gestion et axes d’analyses, réalisation du manuel de gestion

    o SNCF - branche Proximités : Optimisation de la fonction comptable : diagnostic des procédures sur les cycles Investissements, Recettes, Clôture des comptes…
    o SNCF - branche Proximités : Mise en place du dispositif de contrôle interne

    o ADECCO : Déploiement du module de comptabilité clients dans Peoplesoft : tests unitaires, recette, déploiement, assistance au démarrage

    o LVMH: Elaboration de la stratégie de déploiement de la solution BO Finance et accompagnement des responsables financiers des branches

    o TDF : Pilotage de l’inventaire et revalorisation des immobilisations en IFRS

    o EDF : Mise en place de la comptabilité par activités (« unbundling »)

    o GDF-Suez : Mise en place de la comptabilité par activités (« unbundling »)

  • Cartesis - Consultant

    Oberhoffen-sur-Moder 1995 - 1998 Animation de l’ensemble des étapes de paramétrage de BO Finance-Magnitude-Carat pour Danone, Schneider, Société Générale, LCL

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