ADVYSO
- Consultant SIRH
2007 - 2009
BOSTIK (TOTAL) - Convention collective des industries chimiques
Avril 2009 / Mai 2009
•Formations utilisateurs HRA : HR QUERY, Gestion Administrative et Paie
- Préparation des actions de formation et élaboration du plan de formation
- Co-animation des formations
•Support de premier niveau dans la résolution des anomalies de gestion administrative et de Paie
- Analyse des anomalies
- Résolution d’anomalies
- Communication des bonnes pratiques
- Rédaction de modes opératoires pour les utilisateurs HRA
- Assistance à la réalisation du bilan social
TOTAL S.A. - Conventions : CCNIP et statut du mineur
Septembre 2008 / Mars 2009
•Projet : DADSU 2008 / V08R07 et V08R08
-Elaboration des cahiers de recette,
-Définition de la population test,
-Recette fonctionnelle,
-Gestion des anomalies.
•Projet : DNA (Déclaration Nominative des Assurés)
-Rédaction du cahier des charges,
ARCELORMITTAL - Convention collective de la Métallurgie et de la Sidérurgie
Octobre 2007 / Septembre 2008
•Projet : Mise en place du module Rémunération dans HR ACCESS
-Analyse du processus d’augmentations individuelles,
-Recueil des besoins et proposition de processus cible,
-Définition du cahier des charges fonctionnel,
-Suivi des développements,
-Définition du cahier de recette,
-Suivi de la recette et gestion des anomalies,
-Suivi du projet,
-Accompagnement du changement,
•Projet : Intégration de GXP vers HR ACCESS de 8 établissements / 13 000 salariés
-Identification des vides fonctionnels de HR ACCESS par rapport aux pratiques et aux outils mis en œuvre avec GXP,
-Recherche de solutions harmonisées pour couvrir les vides fonctionnels de HR ACCESS,
-Rédaction de cahiers des charges fonctionnels pour les solutions adoptées,
-Recette,
-Suivi de projets,
-Accompagnement du changement dans les équipes RH.
•Recette et Assistance Paie :
-Recette des anomalies paie dans le cadre de la TMA,
-Gestion Chantier Attestation ASSEDIC (Rédaction des demandes évolutives et correctives, recette, point d’avancement hebdomadaire),
-Gestion Chantier DUCS (Rédaction des demandes évolutives et correctives, recette, point d’avancement hebdomadaire).
BOSTIK (TOTAL) - Convention collective des industries chimiques
Avril 2007 / Septembre 2007
•Intégration du module GPEC sur HR ACCESS v3e :
-Assistance et accompagnement méthodologique à la DRH sur les prérequis fonctionnels : Définition de la cartographie des emplois, Définition de la cartographie des Unités Organisationnelles, Analyse des postes en termes de compétences, Elaboration d’un référentiel de compétences,
-Participation à l’étude d’impact, notamment sur le module Formation, sur la gestion des structures,
-Participation à l’implémentation technique et à l’injection des données dans HR ACCESS, Elaboration du plan de recette et assistance à la recette (technique et fonctionnelle),
•Réalisation du Livre Blanc de paie :
-Description des règles de paie existantes à travers le paramétrage dans HR ACCESS,
-Sujets traités : Absences, Primes et indemnités, Cotisations, Allègement Fillon, Cas des VRP, Taux (horaire et journalier), Heures Supplémentaires.
DALKIA Ile de France (VEOLIA Energie)
- Chargé de données sociales
2006 - 2006
•Pilotage social :
-Mise en place et suivi du tableau de bord social édité mensuellement,
-Suivi des effectifs, analyse des écarts par rapport au budget, avec un suivi particulier pour les cadres,
-Préparation des informations relatives aux données sociales communiquées en CE,
-Mise en place de la méthode ECHOS (Evaluation Collégiale des HOmmes et des Structures),
-Participation à l’opération de recrutement Véolia Compétences,
-Création d’un outil de suivi des entretiens professionnels annuels,
-Elaboration de fiches d’évolution salariale pour les cadres,
-Réalisation du benchmarking interne de rémunération,
-Suivi et analyse des promotions annuelles individuelles,
-Réalisation de diverses études et statistiques (absentéisme, rémunération…).
•Projet de mise en place de la nouvelle classification des emplois non cadres de la convention collective FG3E :
-Etude et analyse du cahier des charges,
-Création d’outils d’aide à la décision pour la détermination de la nouvelle classification,
-Assistance et accompagnement méthodologique des responsables de domaine,
-Consolidation et vérification de l’ensemble des nouvelles classifications,
-Suivi et gestion des refus des salariés de leur nouvelle classification,
-Etablissement de statistiques de synthèse.
