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Philippe ROUX

SEPTEMES

En résumé

Mes compétences :
Services
Commercial
Santé
GED
Management de transition
Management
Informatique

Entreprises

  • Transport de personnes - Gérant

    2015 - maintenant

  • AVARAP 13 - Conseiller au Développement économique

    2014 - 2015 Animation d'un groupe de 19 cadres en repositionnement professionnel
    - Détection de projets locaux,
    - Recherche d'opportunités de développement économiques,
    - Actions réseaux auprès de 150 instances régionales partenaires

  • Solware Group - Directeur des opérations ASC2i

    2011 - 2013 Direction et animation d'une société de 50 personnes,

    ASC2i: leader sur le marché de la gestion informatisée des dossiers de soins en milieu médico social : 2500 établissements clients, présence nationale;
    - Pilotage de la structure, constituée de 6 services
    - gestion des RH , animation des IRP
    - animation commerciale

  • Groupe Sephira SA Crip informatique - Directeur d'exploitation

    2006 - 2009 - gestion du budget et de l'exploitation de la société : redressement du résultat de 30%
    - gestion des RH,mise en place et animation des IRP,
    - restructuration de l'organisation, management des différentes équipes : commercial, gestion, technique,
    - mise en place des tableaux de bord et reporting,
    - animation de l'équipe commerciale,
    - suivi des principaux comptes et des distributeurs

  • SARL NOEL MONTANT - Gérant

    2004 - 2006 Commercialisation en région PACA d’une plaquette numérique multimédia innovante :
    o Étude de marché, définition du plan d’action commercial,
    o Mise en place des documents marketing et de vente, des démonstrations clients
    o Prospection, conseil, établissement de cahiers des charges, vente, suivi clients.
    o Gestion de la société.

  • ASPHERIA - Directeur Régional

    Ivry-sur-Seine 1992 - 2003 Directeur Régional ASPHERIA, (Groupe La Poste) Midi Pyrénées, Aquitaine

    (Facilities Management éditique, prestations informatiques et logistiques)

    - Management de la SSII, après un redressement judiciaire.
    - Restructurer le budget (objectifs clients/produits, moyens, planning, ),
    - Réduire les charges de façon continue,
    - Améliorer l'organisation interne et concevoir les politiques de services (commercial, production, informatique et administratif),
    - Gérer les RH : politique de rémunération, évaluation des performances, animation des groupes de travail, mettre en place la RTT, négocier avec les IRP.
    - Management en direct de la production (17 personnes) sur 4 exercices
    - Mettre en place une politique qualité : diagnostic, planning, procédures
    - Mettre en place une base de données commerciales
    - Établir un réseau de relations professionnelles : MEDEF, CCI,
    - Suivi direct et développement des comptes AIRBUS, EUROCOPTER, CRAM.
    - Création et montage de 3 nouveaux ateliers
    - Compte de Résultat positif sur 5 exercices consécutifs.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :