Mes compétences :
Services
Commercial
Santé
GED
Management de transition
Management
Informatique
Entreprises
Transport de personnes
- Gérant
2015 - maintenant
AVARAP 13
- Conseiller au Développement économique
2014 - 2015Animation d'un groupe de 19 cadres en repositionnement professionnel
- Détection de projets locaux,
- Recherche d'opportunités de développement économiques,
- Actions réseaux auprès de 150 instances régionales partenaires
Solware Group
- Directeur des opérations ASC2i
2011 - 2013Direction et animation d'une société de 50 personnes,
ASC2i: leader sur le marché de la gestion informatisée des dossiers de soins en milieu médico social : 2500 établissements clients, présence nationale;
- Pilotage de la structure, constituée de 6 services
- gestion des RH , animation des IRP
- animation commerciale
Groupe Sephira SA Crip informatique
- Directeur d'exploitation
2006 - 2009- gestion du budget et de l'exploitation de la société : redressement du résultat de 30%
- gestion des RH,mise en place et animation des IRP,
- restructuration de l'organisation, management des différentes équipes : commercial, gestion, technique,
- mise en place des tableaux de bord et reporting,
- animation de l'équipe commerciale,
- suivi des principaux comptes et des distributeurs
SARL NOEL MONTANT
- Gérant
2004 - 2006Commercialisation en région PACA d’une plaquette numérique multimédia innovante :
o Étude de marché, définition du plan d’action commercial,
o Mise en place des documents marketing et de vente, des démonstrations clients
o Prospection, conseil, établissement de cahiers des charges, vente, suivi clients.
o Gestion de la société.
(Facilities Management éditique, prestations informatiques et logistiques)
- Management de la SSII, après un redressement judiciaire.
- Restructurer le budget (objectifs clients/produits, moyens, planning, ),
- Réduire les charges de façon continue,
- Améliorer l'organisation interne et concevoir les politiques de services (commercial, production, informatique et administratif),
- Gérer les RH : politique de rémunération, évaluation des performances, animation des groupes de travail, mettre en place la RTT, négocier avec les IRP.
- Management en direct de la production (17 personnes) sur 4 exercices
- Mettre en place une politique qualité : diagnostic, planning, procédures
- Mettre en place une base de données commerciales
- Établir un réseau de relations professionnelles : MEDEF, CCI,
- Suivi direct et développement des comptes AIRBUS, EUROCOPTER, CRAM.
- Création et montage de 3 nouveaux ateliers
- Compte de Résultat positif sur 5 exercices consécutifs.
