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Philippe THOUVENOT

Paris

En résumé

- 2013 / Actuellement : Direction adjoint du contrôle interne du groupe Veolia

- 2011 / 2013 : Responsable du contrôle interne de Veolia Propreté
Animation d'un réseau international d'une trentaine de contrôleurs internes

- 2004 / 2010 : Directeur de l'audit interne de Conforama (France et International):
Responsable d'une équipe d'une dizaine de personnes au sein du groupe Conforama, enseigne du groupe PPR

- 1992 / 2004 : manager au sein du cabinet d'audit Salustro Reydel (KPMG)
activité partagée entre le commissariat aux comptes (grande distribution, services, industrie) et les missions ponctuelles (audits d'acquisition, accompagnement,...)

- Formation : ESC Bordeaux promotion 1991, certification CIA 2010 (Certified Internal Auditor), Higher Certificate in Management and Business Administration at BBSI (2011), Chartered Management Institute (2011), London School of Economics (LSE) - Executive Summer School (2011), FRM 2013 (Fraud Risk Manager, Université Paris Dauphine - ACFE), Harvard Business School Executive Education : Audit Committees in a new era of governance (2014), certification CFE (Certified Fraud Examiner) en 2014.

Mes compétences :
Audits d'acquisition
Loi de sécurité financière
Audit financier
Audit interne
Loi Sarbanes-Oxley
Comités d'audit
Gouvernance d'entreprise
Lutte contre la fraude

Entreprises

  • Veolia Environnement - Directeur adjoint du contrôle interne groupe

    Paris 2013 - maintenant > Responsable de la gestion de la fraude
    > Supervision des activités du groupe en Amérique du Nord, en Amérique Latine ainsi que de l'activité Eau en France

  • Veolia Propreté - Responsable du Contrôle Interne

    Paris 2011 - 2013 > Animation d'un réseau international d'une trentaine de contrôleurs internes
    - campagne annuelle SOX d'auto-évaluation du contrôle interne
    - missions d'investigation, Revue de l'organisation du contrôle interne et de la gouvernance (Asie), Audit de la conformité aux IFRS et revue budgétaire d'une usine en construction au Canada
    - revue des procédures pour une meilleure homogénéisation au sein du Groupe
    > Renforcement du contrôle interne et prévention de la fraude
    - mise en place d'une cartographie de l'exposition des sociétés du groupe au risque de fraude
    - animation d'une formation sur le renforcement du contrôle du contrôle et la prévention de la fraude auprès de 500 directeurs financiers, contrôleurs financiers et contrôleurs internes du Groupe Veolia Environnement
    - suivi du reporting fraudes et de la mise en oeuvre des plans d'action

  • Conforama - Directeur Audit Interne Groupe

    Marne-la-Vallée 2004 - 2010 > Organisation et supervision d'audits financiers, d'audits informatiques et d'audits des procédures
    - audits transverses en France et à l'étranger
    - audit du gain d'achat généré par le développement du sourcing lointain
    - audit des procédures au sein des filiales de sourcing
    - audits informatiques (pérennité et stabilité du SI, gestion des accès et des habilitations, politique d'archivage et de sauvegarde)
    > Renforcement du contrôle de l'activité et de lutte contre la fraude
    - définition et mise en place d'un plan complet de lutte contre la démarque et la fraude générant une économie de démarque de 24% (4,3 M€) en 2009
    - missions d'investigation diverses (en relation avec brigade financière, BRI, juges d'instruction,avocats...)
    - mise en place de délégations de signatures et de dépenses
    > Mise en place des principes de gouvernance d'entreprise et renforcement du contrôle de l'activité
    - élaboration d'une cartographie des risques annuelle (LSF)
    - animation de 4 comités d'audit annuels (PPR) et suivi des comités d'audit des filiales étrangères
    - rédaction et déploiement d'un manuel de gestion de crise et d'un plan de reprise d'activité Magasins et centres SAV
    - coordination des relations avec les Commissaires aux comptes
    > Animation et réorganisation du service pour une meilleure efficacité
    - mise en place de nouveaux outils (data mining)
    - refonte des formats de restitution

  • KPMG - Manager confirmé

    Courbevoie 1992 - 2004 Salustro Reydel (KPMG)

    > Audits d'acquisition et due diligence : environ 80 audits d'acquisition avec présentation des conclusions lors de la négociation finale, principalement dans la grande distribution et l'agroalimentaire

    > Commissariat aux comptes :
    - sociétés cotées (comptes consolidés et statutaires) : groupe Rhodia, groupe Réponse, Société Sucrière de Pithiviers
    - filiales de Groupes : Intermarché (ITM Espagne, ITM Ouest, Sca Pétrole, pôle logistique,...), Véolia Environnement (Onyx), Rhodia (CSP externalisé, REC)

    > Missions ponctuelles :
    - restructuration de l'enseigne Procomarché (30 sociétés)
    - missions d'investigation
    - assistance méthodologique pour la DCN

Formations

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