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Philippe TISSOT

VOISINS LE BRETONNEUX

En résumé

Je mets à profit 20 années d’expérience en tant que manager, puis consultant auprès des PME et TPE industrielles.
Les questionnements liés aux achats, à la logistique, à la production et les besoins permanents d’amélioration sont mes priorités quotidiennes. Mes propositions tant organisationnelles que matérielles ont permis des progrès manifestes en termes de coûts de revient, réduction des stocks et amélioration des flux de production.



Mes compétences :
Achats
Recherche de fournisseurs
Suivi d'affaires
machines spéciales

Entreprises

  • Buy and Profit - Dirigeant

    2013 - maintenant Nos offres :
    - Accompagnement du dirigeant dans ses choix stratégiques et ses projets de développement.
    - Mise en place et pilotage du processus de réduction des coûts directs et structurels.
    - Externalisation de vos achats.
    - Audit de vos fournisseurs.
    - Formation et recrutement d’acheteurs industriels.
    - Externalisation du suivi d’affaires.

    Nos atouts :
    - Parfaites connaissances de l’environnement des PME et TPE.
    - Apports de solutions techniques et managériales.
    - Expertises en mécanique et machines spéciales.
    - Savoir-faire dans les achats industriels, la conception et les méthodes.
    - Vision extérieure et pragmatique.

  • DCM USIMECA - Directeur Production Achats

    2005 - 2013 Gestion des affaires dès la finalisation de la vente jusqu’à la mise en service chez nos clients (dont 80% à l’Export), avec suivi des plannings et des coûts de revient.
    Participation à la définition de la stratégie globale aux côtés du DG, et déclinaison de la stratégie technique.

    Management et coordination de différents services:
    - Gestion et management de 80 personnes (achats, qualité, magasin, peinture, ateliers de production et de montage).
    - Recrutement de techniciens, d’ouvriers et de cadres.

    Achats : 10 M€ annuel
    - Mise en place d’un réseau d’achats sur les Pays de l’Est (Pologne et Rép. Tchèque) : prospection, audits et organisation de la logistique et des transports. Résultats obtenus : gain de 20% sur les coûts de revient.
    - Recherche de nouveaux fournisseurs et négociations (qualité, prix, délais, conditions de paiements).
    - Gestion de la sous-traitance (montage, peinture).

    Organisation :
    - Planification des interventions des différents services.
    - Organisation du flux des pièces de la réception au montage pour améliorer la productivité.
    - Optimisation des stocks.

    Gestion et projets:
    - Reporting trimestriel des stocks, en-cours, commandes.
    - Gestion et maintenance de la GPAO.
    - Contribution au choix et à la mise en place d’un ERP

  • DCM USIMECA - Directeur Technique Adjoint

    1998 - 2004

  • DMR Machines Outils - Responsable d'atelier

    1995 - 1997 Reconstruction de machines outils d'occasion

Formations

Réseau

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