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Philippe TREBAUL

BREST

En résumé

20 ans d'expérience de gestion d'entreprises (4), en multisites, et multitâches, me permettent de jouir d'une approche transversale et multitâches de la gestion d'entreprises (dans un secteur d'activités particulièrement exigeant et vivement concurrentiel, nécessitant de mener une conduite du changement permanente).

J'oeuvre à présent aux côtés de la société COPTOS, l'un des leaders sur le marché de la Reprographie et de l'Impression en IDF.

Cela grâce à sa très forte "viralité" en matière de services, essentiellement dédiés aux Majors du BTP (Vinci, Eiffage...), auprès desquels elle enregistre au taux de satisfaction record de...98% !

Sa "marque de fabrique" réside en 3 points essentiels :

1) Faciliter et sécuriser la prise d'ordre, le suivi de fabrication, les échanges, le partage, le stockage grâce à sa solution d'impression unique "CPU Print", pour rapprocher les utilisateurs, côté clients, des opérateurs, côté fournisseur;
2) Proposer une gamme de service particulièrement approprié, et être capable d'apporter à tous les échelons de la chaîne des besoins des solutions "sur mesure", et cela à tous les étapes spécifiques au BTP, de l'Avant Projet jusqu'à la signalétique et la communication finales (y compris des boîtes et classeurs personnalisés);
3) Toujours rester PARTICULIEREMENT à l'écoute, et proche de SES clients.

Avec tout ce que cela suppose en back et front office pour garantir d'apporter chaque le TOP.

Ayant toujours évolué dans la conduite de projets et le suivi d’opérations stratégiques, managériales et commerciales, j'apporte immédiatement une plus value.

Animé par une exigence de qualité très forte, j' inscris mon activité dans une démarche constante de progrès, rejoignant ainsi la politique de COPTOS, très soucieux d'apporter chaque jour le "toujours plus", personnalisé, sur mesure, à ses clients.

Philippe TREBAUL
06-42-97-88-47
@TREBAULPhilippe
www.coptos.com
http://www.scoop.it/u/philippe-trebaul#curatedTopicsTabSelected

Spécialités :Définition et mise en oeuvre : Business Plan. Business Model. Création, Organisation et Management globaux de Centres de Profits. Management commercial. Restructuration stratégique et opérationnel d’entreprises. Marketing (stratégique et opérationnel). Communication (Strat Com, Strat WEB). NTIC structurantes : WEB 2.0; SAP; GEIDE. Achats. Architecture serveur/ réseaux. Télécoms...Réseaux sociaux professionnels. Personal Branding. Sécurité/ Hygiène. Bonnes et mauvaises pratiques du recrutement.

Mes compétences :
Gestionnaire centre de profit
Relation publique
Ressources humaines
Relation client
Réseaux sociaux
Management d'équipes
Marketing stratégique
Organisation d'entreprise
Informatique de gestion
Marketing direct
Sécurité incendie
Sécurité des systèmes d'information
Communication externe
Commercial
Commercial grands comptes
Commercial b to b
Coordination de projet
Négociation commerciale
Hygiène et sécurité
Développement commercial
Développement rh
Hygiène des aliments
Gestion des compétences
Gestion des risques
Relations sociales négociations
Recrutement
Gestion de production
Fusions/acquisitions
Castings
GESTION
BUSINESS INTELLIGENCE
Hygiène
SALES DIRECTOR
PROJECTS MANAGEMENT
E-REPUTATION
DIRECTEUR COMMERCIAL
Hôtellerie
ENCADREMENT
COACHING

Entreprises

  • COPTOS - WWW.COPTOS.COM - 01 41 17 40 40 - Sales Director

    2013 - maintenant Je suis en charge du développement de clients Grands Comptes, comptant parmi les Majors du BTP et de l'Ingéniérie.

    Ma mission : dupliquer l'expérience vécue chez VINCI Construction, leader dans ce domaine, où COPTOS est désormais LE fournisseur principal, bien qu'étant "rentré par la petite porte", car chaque jour, il a SU se démarquer des concurrents en place, en apportant toujours et toujours plus de services personnalisés, d'offres "sur mesure", de proximité, d'écoute des attentes/ motivations, de réponses appropriées...En étroit partenariat avec les demandeurs, pour satisfaire leurs exigences dans des conditions optimales de satisfaction réciproque.

    Gagner ainsi la confiance d'acteurs comme BOUYGUES, NEXITY, GTM Entrepose, DEGREMONT, GENERALI, ETDE...Et TANT d'autres.

    Pour leur PROUVER, à EUX-AUSSI, que COPTOS est bien différent des autres acteurs, et même du leader national !

    Nota : et aussi...http://www.scoop.it/u/philippe-trebaul#curatedTopicsTabSelected
  • Création d'un centre d'affaires multi services. - Superviseur - coordinateur - négociateur

    2011 - 2012 Création d'un centre d'affaires multi services dans un immeuble de bureaux à usage locatif (SCI personnelle, avec un associé).

    Supervision de la maîtrise d'oeuvre, suivi de l'action d'un cabinet immobilier, en délégation pour trouver des locataires.

    Expérience intéressante, d'autant plus que l'immeuble est situé sur le domaine maritime, au port de commerce, nécessitant de construire sur pilotis (un peu plus de complexité à l'ouvrage).

    65% des locaux loués à ce jour (sur papier). Début des travaux prévu lorsque nous aurons atteint 80%, soit normalement en mars 2013.

    10% de mon temps, le reste étant consacré à mes recherches d'emploi.

    Mon associé a pris le relais depuis juin 2012, pour me permettre de consacrer 100% de mon emploi du temps à mes recherches d'emploi.
  • Auto formation sur le net - Auto formation sur le net

    2011 - 2011 Marketing, Communication, WEB 2.0; Management stratégique d'entreprises en 2.0
    AUTO FORMATION SUR LE NET (3 mois)
    septembre 2011 – décembre 2011

    Objectif : parfaire mes compétences en Marketing/ Communication, pour demeurer au fait des changements provoqués par l'avènement des NTIC dans ces 2 domaines de prédilection.

    Découverte, surtout, des techniques WEB 2.0. Communication "PUSH", avec programmation possible d'évènements récurrents. TRES utiles pour la fidélisation de la clientèle (PUSH d'informations programmées, pour "attirer le chaland") vers : PC, MAC, téléphones mobiles via SMS, i phones, tablettes (i pad...).

    Ainsi que la notion même d'"entreprise 2.0"

    Une "révolution", même dans la façon de concevoir le management des équipes, beaucoup plus collaboratif, plus coopératif, pour "tirer partie" du potentiel humain, des idées, savoir faire, suggestions de chacun...Mais attention...le Management se complexifie.

    Bref : strat web, strat com...adaptées aux NTIC WEB 2.0
  • Groupe adn (adn Brest & Quimper; agn et Geidoc) - 26 salariés - Dirigeant Fondateur

    1996 - 2011 Groupe adn (26 salariés)
    juillet 1996 – janvier 2012 (15 ans 7 mois) Région de Brest , France

    Juillet 1996 - Juin 2011 : Création et Direction des sociétés adn Brest (1996) et Quimper (1998).
    Gestion électronique du document sous toutes ses formes.

    Et plus généralement Facilities Management avec offres d'externalisation des problématiques des services généraux pour des clients grands comptes, telles que : télé secrétariat, routage, service de courses sur le 29, et même de façon "connexe" prestations de nettoyage industriel, et de gardiennage.

    Revendeur local de produits de Fourniture de Bureau & Arts Graphiques (Enseigne DALBE).

    16 salariés, progression de 10 % du CA par an, gestion d’un portefeuille de 2500 clients ; CA de 1 600 K€/an.

    2006 : Création d’agn (imprimerie numérique, fabrication de livres en national).

    3 salariés ; CA de 300 K€/an.
    Clientèle d’environ 300 éditeurs (national).

    2004 : Création de Geidoc (Numérisation de documents d’archives de tous types, gestion électronique de documents). 4 salariés ; CA de 300 K€/an (gros marchés ; nationaux).

    En 2006, le Groupe adn deviendra leader local en termes de CA (2,2 M€/ an en prestations), nombre de salariés (23), capacités de production, et implantations géographiques.

    Groupe adn avant vente (moyenne des 6 derniers mois : 49% d'EBE/ CA et 32% de RCAI/ CA).
  • Association Brest 1996 - Evénements nautiques (rassemblement de vieux gréements du monde entier) - Responsable de la Logistique et de la Sécurité

    1996 - 1996 Responsable de la logistique (implantation chapiteaux, choix du fournisseur de restauration collective, pour des milliers de clients, balisage des lieux...) et de la sécurité (relation avec les pompiers, la ville de Brest...).

    Venue de centaines de voiliers, à 80% des vieux gréements, du monde entier.

    Très intéressant. Très enrichissant !
  • Campanile - Adjoint de Direction

    1995 - 1996 Adjoint de Direction du Campanile de Poitiers - Futuroscope.
  • Groupe ELECTROGELOZ - Responsable d'une 'Cellule de crise'

    1993 - 1993 Responsable d’une « Cellule de Crise »
    Groupe ELECTROGELOZ
    mars 1993 – septembre 1993 (7 mois) PARIS

    Responsable d’une « Cellule de Crise » en 1993 - refonte Marketing : segmentation marché, avec marketing Mix par segment), définition des "couples produits/ marché", refonte organigramme commercial, et mise en oeuvre de challenge/ résultats trimestriels, révisions du plan de Communication (plaquette Corporate, fiche "produits" par segments...).
  • Groupe ELECTROGELOZ - Directeur Commercial du Groupe

    1993 - 1995 Directeur Commercial
    Groupe ELECTROGELOZ (R.P.)
    Décembre 1993 – Mars 1995

    Gestion électronique du document sous toutes ses formes

    Optimiser l'action commerciale d'environ 60 technico commerciaux itinérants + de 9 télév endeuses (R.P., répartis sur 6 sites + Lyon)
  • Groupe ELECTROGELOZ (DEFIGRAPH, ELECTROGELOZ PARIS, TECHNIPLAN MARNE) - Directeur de 3 Centres de Profits du Groupe ELECTROGELOZ

    1992 - 1992 Directeur de 3 centres de profits du Groupe (Défigraph; Electrogéloz Paris et Techniplan Marne).

    130 salariés environ.

    Gestion électronique du document sous toutes ses formes.
    Région Parisienne

    Optimisation des résultats de ces 3 centres de profits : accroissement CA, productivité des services techniques, administratifs, et commerciaux (optimiser l'organisation et l'implication de chacun), qualité, accroissement très sensible de la profitabilité.
    Tout cela dans une très bonne ambiance de travail, et une satisfaction partagée et communicative).
    Fonction des valeurs, objectifs, et contraintes du Groupe.
  • DEFIGRAPH (Groupe ELECTROGELOZ) - Directeur de Site

    PUTEAUX LA DEFENSE 8 1991 - 1991 Responsable du site DEFIGRAPH (La Défense) - 1er site du Groupe ELECTROGELOZ (6 sites en R.P.).

    Directeur de Centre de Profits (35 salariés) - Gestion électronique du document sous toutes ses formes.

    Management des Services : Commercial, Administratif, et de Production.

    Départ au Record de CA et de résultats.

    Référent : Gilles CHAVENT (01 42 85 04 44) - DAF.
  • DEFIGRAPH (Groupe ELECTROGELOZ) - LA DEFENSE - Technico-Commercial

    1990 - 1990 Meilleur commercial du Groupe cette année-là.

    Gestion électronique du document sous toutes ses formes.
  • Réseau de confrères COLOURLINK - Membre du Bureau et Actionnaire du Groupement, du Réseau Colour Links

    1989 - 1989 Ancien membre très actif du réseau de confrères COLOURLINK : 12 ans. Actionnaire du Groupement ; membre du Bureau. A participé à la « Commission Qualité », pour établir un « référentiel Qualité », sur les bases de la Norme ISO 9001, version 2000, qui s’est ensuite imposé dans toute la Profession. 1er Imprimeur Numérique en France certifié « Charte QUALITE COLOURLINK » (pour 3 sites de production). Participation active aux Commissions : « Achats », « Communication » (création d’une plaquette institutionnelle, et d’un site WEB), et «Veille Stratégie – Métier » - Référent : Monsieur Yves GIQUEL, société CYDERGIES (01 30 08 60 10), Président actuel de COLOUR LINK (informé – mais éviter de déranger).
  • S.I.N. (Syndicat de l'Imprimerie Numériques) - Membre

    1989 - 1989 Ancien membre du SIN (Syndicat l’Impression Numérique).

    A participé à la négociation de l’ « accord de branche » lors du passage aux 35 heures.

    Compétences acquises : négociations avec les IRP, dont les Syndicats (TRES enrichissant).

    Référent : Monsieur Frédéric MOREAU, Pdg du Groupe ELECTROGELOZ, et Trésorier du SIN (01 42 85 04 44) – éviter de déranger.
  • Association des Cadres Bretons de Paris - Membre

    1989 - 1989 Ancien membre de l’Association des Cadres Bretons de Paris, lorsque l’Association était présidée par Monsieur Yann LE GUELLAF.
  • A.F.E.I.T. - Membre

    1989 - 1989 Ancien membre de l’AFEIT (Association des Filières de l'Electronique, de l'Informatique et des Télécommunications en Bretagne) – Articles sur mes actions en tapant « Philippe TREBAUL » dans Google.
  • Association QUALIBAT (Brest) - Membre

    1989 - 1989 Ancien membre de QUALIBAT

    Relationnel avec Architectes DPLG, Bureaux d’Etudes, Maîtres d’œuvres, Entreprises du BTP, et autres acteurs du BTP tels que Géomètres Experts….Cibles importantes de notre clientèle, comptant parmi nos 9 segments de marché.

    Référent : Madame Laurence GUARRIGUES – Architecte DPLG : 02 98 02 90 97 (ne pas déranger).
  • JCE Section de Brest - Membre

    1989 - 1989 Ancien membre de la JCE, Section de Brest.

    Référent : Madame Anaïg ARNAL (Présidente de la Section).
  • CJD - Section de Brest - Intervenant extérieur, ponctuellement

    1989 - 1989 Intervenant ponctuel
    CJD, Section de Brest
    janvier 2009 – novembre 2011 (2 ans 11 mois) Région de Brest , France

    Intervenant ponctuel au CJD, Section de Brest.

    Référent : Yves PHILIPPE (02 98 43 18 18 ou 06 71 63 71 18), Président – joignable (informé).
  • Association des Ecrivains Bretons - Membre

    1989 - 1989 Ancien membre de l’Association des Ecrivains Bretons (relationnel avec Ecrivains et Editeurs Bretons, l’un de nos 9 segments de marché, important).
  • CCI de BREST - Elu « Conseiller Technique » à la CCI de BREST

    1989 - 1989 Elu « Conseiller Technique » à la CCI de BREST : Commission « Tourisme – Hôtellerie - Restauration ».

    Référant : Georges : Président de la Commission (contact : CCI de Brest : 02 98 44 14 40 ou portable : 06 07 90 21 33) – joignable (informé).
  • Association des Entreprises de Développement Durable du 29 - Membre

    1989 - 1989 Ancien membre de l’Association des Entreprises de Développement Durable du 29.

    Référent : Madame DUVAL, Maire de PLOUZANE, Présidente de l’Association.
  • CADR'ACTION de Quimper - Membre

    1989 - 1989 Membre de CADR’ACTION Quimper.
  • Ecole de l'auto débrouille (RAJOUTS DE MOTS CLES QUI NE VEULENT PAS S'ENREGISTRER) - Active Jobseeker

    1989 - 1989 communication R.H.
    Communication Corporate
    Outplacement
    Mediatraining
    gymnase du management
    destination RH
    ANDRH
    Club des chasseurs de têtes
    Chasseurs de têtes, les meilleurs ?
    challenges
    résultats
    objectifs
    développement durable
    adaptabilité
    challenge commercial
    R.H.
    approche directe
    repositionnement professionnel
    reconversion professionnelle
    communication corporate
    mediatraining
    communication R.H.
    open sourcing
    Hôtellerie
    Restauration
    Restauration collective
    Hygiène alimentaire
    Gestion des risques
    Sécurité des hommes et des locaux
    Sécurité incendie
    SIAPP 1

Formations

  • Roosevelt University Chicago (Chicago)

    Chicago 1989 - 1989 Advertising and Communication

    En parallèle, mission export pour CHATILLON Chocolatier :

    - Recherche d'importateurs aux U.S. pour la gamme de chocolats "florentins".
  • Collegio Mayor Cadiz (Cadiz)

    Cadiz 1988 - 1988 Formation non diplomante

    Espagnol - En parallèle, mission export pour :

    - SICA (Etude de marché sur les fleurs coupées).
    - SILL (Etude de marché sur la fabrication de : jus de fruits, et de lait).
  • Groupe INSEEC

    Paris 1987 - 1990 ESC

    Management des entreprises, Marketing, Communication, Commercial...
  • Lycée De Kerichen

    Brest 1985 - 1987 Préparation HEC - Préparation HEC
  • Lycées De L'Harteloire

    Brest 1984 - 1985 BAC C - Mention Bien

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