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Galien Développement
- Directeur des Opérations
Aix en Provence
2013 - maintenant
Galien Développement (Aix en Provence) CA 60 M€ - Retail - pharmacie - ecommerce
Start up spécialisée dans l’optimisation front et back office de pharmacies -
Mission : Structurer et optimiser les flux produits, des approvisionnements aux livraisons
- Participer à la refonte de la stratégie Entreprise.
- Concevoir la stratégie logistique globale, recruter et organiser les équipes Supply Chain
- Piloter les achats et approvisionnements (200 fournisseurs, 14000 réf.), la plate-forme logistique, les systèmes d’informations, la distribution BtoB et BtoC
- Mettre en œuvre un plan d’amélioration continue sur la plateforme et un outil de BI (Qlikview) pour améliorer les performances Supply Chain et faire vivre une culture du résultat
- Définir et suivre les indicateurs de performance (OTIF 98% - OTD 99% - Qualité 99%)
- Participer à la réduction du BFR, améliorer les rotations et seuils de réappro (stocks réduits de 250 K€)
- Manager les équipes et gérer le P&L de la filiale Logistique (800 K€) – membre du Comité de Direction
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Danone
- Responsable Développement des Organisations
Paris
2010 - 2013
Accélérer la performance industrielle et la réorganisation de 2 sites de production sur le plan :
- Stratégique : transformer le plan directeur à 3 ans en plan d’actions par usines et services
- Opérationnel : réduire les stocks dormants de matières premières (20%), accélérer les flux physiques
- Organisationnel : réorganiser le backoffice des ateliers, instituer les matrices de compétences pour les nouvelles lignes, accompagner le changement…
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Direction Générale de la Modernisation de l'Etat
- Directeur de Projets
2009 - 2010
- Simplifier les interfaces entre les entreprises et le Service Public (déclarations dématérialisées, processus d’accueil et traitement documentaire, organisation support, engagements, mesure des résultats, … )
- Analyser l’existant, (méthode Lean Management), rechercher des solutions avec les acteurs et les représentants des entreprises pilotes.
- Mettre en œuvre les plans d’actions et de communication, accompagner le changement.
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Oberthur Technologies
- Directeur Logistique
Colombes
2008 - 2009
Organiser et piloter les flux de transport usines (Intra Europe & Chine) et usines / clients
- Auditer le fonctionnement, rationaliser les flux produits inter-sites, cross trade, packaging et livraisons clients.
- Négocier avec les fournisseurs les contrats d’engagement (performances et pénalités).
- Lancer un appel d’offres : 4 segments rationalisés de 50 à 10 acteurs majeurs
- Mettre en place les KPI, (OT Departure, OT Delivery, Fiabilité, Qualité, …)
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Beauté Prestige International
- Directeur Supply Chain Adjoint
2002 - 2008
Simplifier les processus et les organisations, réduire les couts pour financer une croissance à 2 chiffres :
- Réorganiser la chaine logistique par processus: prévisions, approvisionnements usines et PLV, gestion commerciale, partenariats, transport….
- Optimiser les flux physiques (préparation radio, TMS), simplifier les flux d’information (GED, Intranet, EDI).
- Adapter l’organisation logistique et les interfaces avec les sites de production (S&Op)
- Manager les équipes (20 personnes) et le budget (17 M€)
Coûts logistiques réduits de 16%, Full in time produits 98%, performance de préparation 99%, livraison 98% dont 75% à l’international.
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Beauté Prestige International
- Responsable Distribution Internationale
1998 - 2002
Enjeux : adapter les capacités de distribution à un déploiement Europe et International
- Manager les opérations de réception, stockage, préparation, packaging, sous-traitance et livraisons (2 sites de production, 1 plate-forme de 30 000 m2 – 150 000 ordres / an vers 11 000 clients retailers, Duty Free et Distributeurs nationaux)
- Etablir et optimiser les plans de charge de préparations et livraisons en multi modal (Air - Mer - Route)
- Manager les équipes Service Clients & Logistique (80/100 personnes)
- Négocier et acheter les prestations logistiques et transport et suivre les plans de progrès et KPI
- Piloter les projets supply Chain (passage à une distribution directe retail Europe, lancement d’une nouvelle plateforme logistique, mise en place d’un TMS, tracking livraisons, picking radio…)
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Shiseido
- Supply Chain Manager
Paris
1996 - 1998
-- Manager la Chaîne Logistique - prévisions, planification industrielle, gestion des stocks et distribution depuis le site de production
- Réorganisation complète des équipes Logistiques et Administration des Ventes :
- Externaliser le stockage et recentrer l’ADV sur le service aux clients
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Allergan Inc
- Customer Service Manager
1992 - 1996
- Gérer le cycle de commandes et les plannings de distribution France (répartiteurs, grossistes pharmacies et opticiens)
- Manager le Customer Service et le Call Center (17 personnes, 1000 appels par jour)
- Participer à la refonte de l’organisation logistique du groupe dans le cadre du lancement de SAP.
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Allergan Inc
- Business Analyst
1990 - 1992
- Calcul des niveaux de prévision de ventes de la Dir. Commerciale
- Planification de l’activité, analyse des résultats et reporting.
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Japy Hermes Bureautique
- Key Account Manager
1987 - 1989
Gestion des comptes clés et institutionnels sur la région Grand Est France.
