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Philippe VOVARD

Paris

En résumé

10 ans de management, 10 ans de vente et 5 ans de pilotage de la transformation peuvent résumer le parcours professionnel de Philippe VOVARD.

En 1988, Philippe VOVARD intègre le Service Client de XEROX France, très rapidement il manage une équipe de trente techniciens avant de se tourner vers le commercial. Il restera 5 ans à la direction des grands comptes en tant qu’Account Manager sur le secteur des médias.

En 1999, il prend un poste d’ingénieur commercial chez France Telecom sur le secteur des medias puis du transport. 4 ans plus tard, il prend en charge une équipe d’administration commerciale.

Il intègre en 2007 Orange Business Services comme Directeur d’Affaires sur des offres de ToIP. Parallèlement, Philippe VOVARD s’engage dans un cursus de formation lui permettant d’être soutien aux entreprises en mutation.

Il est actuellement directeur de projet transverse dans le domaine SI.

Mes compétences :
Manager

Entreprises

  • Orange - Directeur de projet

    Paris 2013 - maintenant Définit, met en œuvre et conduit un projet depuis sa conception jusqu'à la réception dans le but d'obtenir un résultat optimal et conforme aux exigences formulées par le client en ce qui concerne la qualité, les performances, le coût, le délai et la sécurité. Assure la communication du projet.
    - Piloter le projet : Initialiser, piloter et contrôler le projet durant tout son cycle de vie, et le clôturer.
    - Constituer et piloter l’équipe projet.
    - Identifier, analyser et contrôler les risques.
    - Assurer la qualité du projet.
    - Piloter la communication et le reporting vers les parties prenantes.
    - Garantir le calendrier du projet et la production des livrables, et gérer les fournisseurs.

  • Orange Business Services - Change Manager

    2010 - 2013 Assurer la conduite du changement nécessaire pour implémenter et adapter les processus métiers, rôles, responsabilités et règles de gouvernance indispensables à la gestion de profitabilité des projets clients et compatibles avec la culture d’une Société de Services.
    Assurer la conduite globale du changement dans le respect de la stratégie de transformation de l'entreprise,
    - Développer, dans le cadre de la gestion de la profitabilité, l’animation et la communication avec les unités d’affaires et les entités de production en facilitant les actions transverses aux organisations géographiques
    - Garantir la cohérence d’ensemble d’activités de conduite du changement (formations des utilisateurs ; suivi des plans d’action de transformation interne)
    - Développer et maintenir le dispositif de veille sur les évolutions de l’organisation, des métiers en mesurant les impacts sur la gestion de la profitabilité des projets clients.
    - Développer le pilotage de la profitabilité par la transformation des métiers des responsables de projet.
    - Favoriser l’alignement des métiers et processus de gestion de la profitabilité des projets clients sur l’ensemble du périmètre international et France
    - Identifier et proposer l’amélioration des règles de gouvernance transverse

  • Orange Business Services - Soutien au management

    2008 - 2010 Formation des managers de manager au pilotage de la transformation.
    Consultant interne /animation de groupe de travail.
    Mission principale : être garant du cadre méthodologique, cohérant, éprouvé, pertinent, actualisé et adapté aux spécificités du contexte (ou du client) permettant une réflexion et une aide à la prise de décision.

  • Orange Business Services - Directeur d'Affaires

    2007 - 2010 Management transverse sur des projets d’amélioration des processus
    Pilotage de la performance financière sur affaires.
    Support aux usines de production sur des problématiques complexes de processus.
    Contrôle du respect des engagements contractuels.

  • Orange Business Services - Responsable Back Office

    2002 - 2007 Manager d'une équipe de 36 personnes dans une agence de 500 personnes.
    Chiffre d’affaire annuel de l’agence : 340M euros

    Création une équipe pluri compétente assurant un support à 120 vendeurs. Mise en conformité du traitement des contrats (Sarbanes Oxley – audit revenu assurance.)
    Développer la vente des services de conduite de projet auprès de clients grandes entreprises.
    Améliorer la satisfaction clients grandes entreprises.

  • Orange Business Services - Business Manager

    1999 - 2002 Responsable du développement business sur 5 comptes secteur Transport et Logistique (Signature de contrat pour 5M€/an).

    Coordonner une équipe client et une équipe projet pour l’atteinte des objectifs.
    Créer des partenariats d’affaire
    Développer une vitrine pour des lancements produits.

  • XEROX - Account Manager

    Saint-Denis 1994 - 1999 Responsable du développement business sur 15 comptes secteur Média / Presse (signature de contrat pour 1M€ /an).

    Élaborer et Vendre des solutions complexes avec partenariat (vente d’une chaîne d’impression, infogérance avec filiale)

  • XEROX - Chef de Division Services Clients

    Saint-Denis 1988 - 1994 Manager d'une équipe de 30 techniciens SAV.
    Mise en place d'un plan de formation de 250 techniciens en vue de l’obtention d’une certification ISO 9002.
    Piloter le « zéro défaut » (amélioration des processus de travail)
    Élaborer, écrire, évaluer et valider les processus
    Suivre un compte d'exploitation (2M€/an)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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