Piedade CLAUDIN

En résumé

Entreprises

• MAFELEC - Directrice Logistique

  2010 - maintenant Conception et fabrication de composants et sous-ensembles électromécaniques pour applications en environnements sévères (ferroviaire, véhicules industriels, défense, aviation, industrie et ascenseurs).
  Chiffre d’affaires annuel 26 millions d’euros
  Marchés de niches : petites et moyennes séries, produits spécifiques clients, problématique de forte diversité (20K composants, 10K produits finis)
  
  Mise en place de processus logistiques structurés (approvisionnement, réception, planification, stockage, expédition)
  • Mise en place de nouveaux processus opérationnels (définition des méthodes de travail, outils, accompagnement de l’équipe)
  • Service Client : amélioration du taux de service de 90% à 97% en 6 mois.
  • Gestion des stocks et des approvisionnements : très forte amélioration de la disponibilité des composants et réduction des stocks de 1300K€ (20%)
  • Mise en place d’un processus PIC/PDP
  • Projets Lean pour optimiser la gestion des magasins et des expéditions
  

• PHILIPS LIGHTING - Responsable Logistique

  1995 - 2010 Conception et production de luminaires d’éclairage intérieur pour marché professionnel (industriel et tertiaire). Chiffre d’affaires annuel 50 Millions d’Euros.
  Marché de distribution : moyennes et grandes séries, standardisation, problématiques de volume et de forte variation de la demande
  
  Pilotage et amélioration des processus logistiques (approvisionnement, réception, planification, stockage, expédition)
  • Service Client : réduction et fiabilité des délais de livraison usine, développement des relations clients (Business Reviews, enquêtes de satisfaction). Délai usine 5 jours, fiabilité des délais 98%.
  
  • Gestion des stocks et des approvisionnements : élaboration et mise en place de contrats logistiques avec les fournisseurs et de contrats de consignation. Elaboration de prévisions pour les fournisseurs. Niveau de stock intégral (produits finis et composants) 6% du chiffre d’affaires.
  
  • Planification usine : revue mensuelle du plan industriel et commercial et adaptation hebdomadaire de la capacité usine à la demande en collaboration avec le Service Production.
  
  Missions spécifiques :
  
  • 2010 – Participation à la mise en place du module SAP S&OP pour la réalisation du PIC/PDP et calculs des besoins.
  
  • 2009/2010 - Mise en place d’une organisation Lean Manufacturing dans l’usine. Responsable de la conduite des deux projets clés :
  Réorganisation de la MADC mise à disposition des
  Mise en place des méthodes de travail et outil de séquencement (Heijunka Box)
  
  • 1999 - Chef de projet SAP pour la mise en place de SAP dans l’établissement
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Eric JOUSEAU

• Fernando BARROSO

• France SAUVADET

• Laure JEANDESBOZ

• Mathieu LE ROY

• Pierre JOBARD

• Raphaël DURAND

• Robert SIEFFERMANN

• Sylvain MOREL

• Touzani CHAHID