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Piedade CLAUDIN

PARIS

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En résumé

Directrice Logistique expérientée. Mes compétences clés sont les suivantes :
Expertise Logistique (certifiée CPIM) - Lean Manufacturing SCM - Management d’équipe
Redesign et amélioration de processus - Anglais expertise internationale - SAP (10 ans d’expérience)
Gestion grandes et moyennes séries - Service Client - Réduction des stocks


Mes compétences :
Redesign de processus
Lean manufacturing
Service clients
Supply chain management
Management d'équipe
Management de projets
Anglais

Entreprises

  • MAFELEC - Directrice Logistique

    2010 - maintenant Conception et fabrication de composants et sous-ensembles électromécaniques pour applications en environnements sévères (ferroviaire, véhicules industriels, défense, aviation, industrie et ascenseurs).
    Chiffre d’affaires annuel 26 millions d’euros
    Marchés de niches : petites et moyennes séries, produits spécifiques clients, problématique de forte diversité (20K composants, 10K produits finis)

    Mise en place de processus logistiques structurés (approvisionnement, réception, planification, stockage, expédition)
    • Mise en place de nouveaux processus opérationnels (définition des méthodes de travail, outils, accompagnement de l’équipe)
    • Service Client : amélioration du taux de service de 90% à 97% en 6 mois.
    • Gestion des stocks et des approvisionnements : très forte amélioration de la disponibilité des composants et réduction des stocks de 1300K€ (20%)
    • Mise en place d’un processus PIC/PDP
    • Projets Lean pour optimiser la gestion des magasins et des expéditions

  • PHILIPS LIGHTING - Responsable Logistique

    1995 - 2010 Conception et production de luminaires d’éclairage intérieur pour marché professionnel (industriel et tertiaire). Chiffre d’affaires annuel 50 Millions d’Euros.
    Marché de distribution : moyennes et grandes séries, standardisation, problématiques de volume et de forte variation de la demande

    Pilotage et amélioration des processus logistiques (approvisionnement, réception, planification, stockage, expédition)
    • Service Client : réduction et fiabilité des délais de livraison usine, développement des relations clients (Business Reviews, enquêtes de satisfaction). Délai usine 5 jours, fiabilité des délais 98%.

    • Gestion des stocks et des approvisionnements : élaboration et mise en place de contrats logistiques avec les fournisseurs et de contrats de consignation. Elaboration de prévisions pour les fournisseurs. Niveau de stock intégral (produits finis et composants) 6% du chiffre d’affaires.

    • Planification usine : revue mensuelle du plan industriel et commercial et adaptation hebdomadaire de la capacité usine à la demande en collaboration avec le Service Production.

    Missions spécifiques :

    • 2010 – Participation à la mise en place du module SAP S&OP pour la réalisation du PIC/PDP et calculs des besoins.

    • 2009/2010 - Mise en place d’une organisation Lean Manufacturing dans l’usine. Responsable de la conduite des deux projets clés :
    Réorganisation de la MADC mise à disposition des
    Mise en place des méthodes de travail et outil de séquencement (Heijunka Box)

    • 1999 - Chef de projet SAP pour la mise en place de SAP dans l’établissement
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