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Nouvelle Impulsion!
- Accompagnement des cadres et dirigeants
Bordeaux
2013 - maintenant
J'accompagne les cadres et dirigeants sur leurs problématiques, en particulier de gestion des émotions, des personnalités conflictuelles, et des difficultés organisationnelles.
Mon outil préféré est la marche, ceci afin de mettre en mouvement aussi bien intellectuellement que physiquement.
J'accompagne également les équipes par la marche sur des questions de difficultés relationnelles ou de journée créativité.
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Thales (pour Altran)
- PMO - Appui chef de projet X4
2012 - 2013
Solutions de navigation pour l'hélicoptère du futur, Eurocopter, nom de code: X4.
Appui aux chefs de projets site, gestion de la planification, budgétaire, gestion documentaire, qualité, appui aux équipes.
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Thales (pour Altran)
- PMO - Appui chef de projet
2012 - 2012
Cockpit d'hélicoptère VIP pour Sikorsky: nom de code S76
Appui au chef de projet pour la planification, la projection et le suivi budgétaire, la qualité et la gestion documentaire, l'appui aux équipes.
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Acte
- Redéfinition de mon projet professionnel
2011 - 2012
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Thales Systèmes Aéroportés
- Ingénieur Projet - PMO
Courbevoie
2010 - 2011
Dans le cadre de la création de deux radars embarqués pour avions et hélicoptères, en financement interne, nous avons dû élaborer des devis et créer tout le projet associé.
- Générer les budgets et plannings associés, (3000 tâches, 50 M€)
- Mettre en place la gestion documentaire
- Former aux outils de planification
- Mettre en place la gestion des risques
- Contrôler les coûts, de l'évolution de la valeur acquise
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Elta filiale d'Areva
- Chef de projet Stratégie
2010 - 2010
Dans le cadre de la fusion entre Elta et SMP, PME artisanale, il a fallu mettre en place une organisation projet afin de donner de la vision au comité de direction d’une part, et assurer la livraison produit au moment prévu d’autre part. Tous les niveaux de la gestion de projet ont été mis en place ou améliorés.
* Création et intégration du planning dans la stratégie de la société
* Mise en place du suivi planning par la société
* Formation des responsables de lots
* Mise en place et suivi d’indicateurs projets
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EDF centrale nucléaire du Tricastin
- CHEF D’EQUIPE PREPARATION PLANIFICATION ARRET DE TRANCHE
2009 - 2009
Un Centre Nucléaire de Production d’Electricité doit programmer régulièrement des arrêts pour changement du combustible. Le service planification est en charge de la création d’un planning des enchainements des activités. Ceci afin de respecter les critères de sécurité, sûreté et disponibilité. Dans ce cas précis nous intervenons sur la première étape de la création du planning, la mutualisation des référentiels nationaux et locaux sur une visite décennale des installations.
* Création du projet arrêt de tranche, gestion d’une équipe de trois personnes
* Amélioration du processus de recherche de redondances dans les projets
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Centrale nucléaire de Chinon
- Planificateur Contrôles / Robinetterie
2009 - 2009
En relation avec les métiers Contrôles et Robinetterie, j'organise, je planifie et lance les travaux des 12 chargés d'affaires.
Mon activité principale est l'organisation des travaux pendant l'arrêt de tranche.
J'ai la responsabilité de quelques 4000 tâches. La planification de l'arrêt se divise en deux parties:
En phase de préparation :
- Intégration et calage des activités dans le planning SIAT de EDF en fonction des contraintes du projet
- Analyse des aspects sûreté / sécurité / radioprotection
En phase de suivi :
- Gestion et suivi des activités sur OPX2
- Intégrations des fortuits, gestion des interfaces et priorisation
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Centre Nucléaire de production d'Electricité, Fessenheim
- Ingénieur Projet Maintenance - Rénovation / Tranche en fonctionnement
2008 - 2009
Planification et coordination des activités des activités de quatre projets menés par EDF et/ou par un groupement d'entreprises (PGAC) lors du fonctionnement normal des réacteurs. Ces projets sont à échéance court, moyen et long terme.
En phase de préparation :
- Validation de l'exhaustivité de la documentation terrain
- Calage des activités dans le planning OPX2 de EDF en fonction des contraintes projet
- Optimisation des ressources (60 personnes) par lissage du planning
En phase de suivi :
- Pilotage opérationnel des activités incombant au groupement
- Gestion et suivi des activités sur OPX2
- Intégrations des fortuits, gestion des interfaces
- Animation des réunions d'avancement
En tranche en fonctionnement la phase préparatoire se termine une semaine avant les activités. La phase de suivi s'organise donc en parallèle de la phase préparatoire.
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BNP Paribas Assurance
- Chargé de projet AMO
Paris
2007 - 2008
Projet de refonte du SI de gestion des contrats d'assurance vie.
400 années.hommme
Ingénieur d'études en processus de gestion:
- Détail des processus du progiciel cible
- Rédaction des livrables associés
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Marine Nationale
- Officier chef du quart
Paris
2006 - 2007
Sur un Sous Marin Nucléaire Lanceur d'Engins j'ai pour mission :
- Responsable du secteur torpilles (4 personnes)
- Adjoint à la navigation
- Mission de 65 jours en plongée en autonomie
J'ai obtenu le Certificat élémentaire de connaissances du sous-marin
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Valeo
- Reponsable maintenance outils de projet
Paris
2006 - 2006
- Gestion et amélioration de la base documentaire projet CW1 sous Matrix One
- Suivi du déploiement groupe de CW2, participation à la customisation des documents standard
- Reporting projets avec SAP BW
Connaissance des processus et outils Valeo (PS Next, Matrix One, MIP)
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Direction générale de l'alimentation
- Reponsable création de l'Intranet
2004 - 2004
Direction Générale de l’Alimentation,
Département Informatique Paris
http://www.agriculture.gouv.fr
- Mise à jour des besoins du cahier des charges de l’Intranet, organisation des réunions de validation d’avancement, responsable du déploiement du projet
- Codage des spécifications du cahier des charges en HTML, PHP, MySQL, création d’un Workflow (base SPIP)
