Menu

Pierre Alain LOICHOT

DIJON

En résumé

Mes compétences :
Accompagnement
Comptabilité
Comptabilité analytique
Contrôle de gestion
Développement durable
Direction technique
Economie
Économie sociale
Economie sociale et solidaire
Ergonomie
Gestion de production
Gestion Financière
Insertion Professionnelle
Production
Technique

Entreprises

  • TOM's 3D - Chargé de développement

    2006 - 2007 Missions :

    - Suite à l’acquisition d’une licence exclusive d’un brevet international, développer l’aspect technique, l’organisation ainsi que les outils de gestion nécessaires à la transformation de ce concept théorique en entreprise capable de produire et vendre.

    Réalisations :

    - Mise en place du process de fabrication et intégration de ce process dans l’environnement
    - Démarchage commercial ( clients : CECIAA – Cyltech – Expo Yann Arthus Bertrand – Palais de Tokyo )
    - Mise en place des outils de suivi et de pilotage de l’entreprise
    - Gestion financière et contrôle de gestion
    - Recrutement des 4 premiers salariés

    Aujourd’hui, cette SA-CIC ( Coopérative d’Intérêt Collectif ) est agréée Entreprise d’Insertion et spécialisée dans la signalétique braille sur tout support.

  • ESAT Acodege - Directeur de production

    2001 - maintenant - En lien avec la politique générale de l’association, définition de la stratégie de développement des « activités de production support » à disposition des ouvriers
    - Définition de l’organisation adéquate
    - Déclinaison des moyens humains, techniques et financiers nécessaires
    - Pilotage et mise en œuvre des projets déterminés.
    - Gestion budgétaire et financière
    - Mise en place du contrôle de gestion, comptabilité analytique, tableaux de bord et indicateurs
    - Animation des groupes de travail et équipe de cadres techniques

  • VALEO - Responsable de production

    Paris 1994 - 2000 Responsabilités :

    - Manager la production et le personnel de fabrication.
    - Respecter les exigences client en terme de délais et qualité.
    - Optimiser les charges de personnel et les moyens existants.
    - Gérer le stock de matière première

    Réalisations :

    - Amélioration de la productivité de 30%
    - Mise en place d’une GPAO.
    - Optimisation des flux de matière grâce à la réimplantation, de deux ateliers de fabrication.
    - Réduction de la valeur du stock de 25%
    - Diminution de la surface de stockage de 50%
    - Augmentation du taux de service

Formations

Réseau

Annuaire des membres :