Pierre ARBOIREAU

En résumé

Entreprises

• Savoie-Transmissions - President

  CHAVANOD 2014 - maintenant Crée il y a 25 ans, implantée dans le parc Altaïs à Chavanod, SAVOIE TRANSMISSIONS, est le distributeur et l’importateur de référence en matière de composants et systèmes d'entraînement mécaniques, électromécaniques, pneumatiques et automatismes : Conseils & solutions, Produits & Services (dont maintenance et réparation) .
  
  Plus d’informations sur le site http://www.savoietransmissions.com/ .
  
  Lauréat du Réseau Entreprendre Haute Savoie.

• Cereal Partners Worldwide (Nestlé & General Mills) - Directeur Supply Chain Europe du Sud-Ouest

  2008 - 2014 Membre du comité de direction – Membre du comité de pilotage Innovation
  - Met en place une organisation régionale « maillée ».
  - Anime les Institutions Représentatives du Personnel en France.
  
  - Améliore le taux de service client > 98,5% tout en diminuant les stocks de 20%.
  - Diminue les coûts de distribution de 10% par la mise en place d’un programme d’amélioration continue.
  - Améliore la sécurité des sites Français de 60%.
  - Obtient les certificats ISO 9001-14001-18001-22000 en 2010.

• Cereal Partners France (Nestlé & General Mills) - Directeur Logistique

  SAINT-QUENTIN 2000 - 2007 - Organise la production et la distribution des céréales du petit déjeuner Nestlé dans plus de 40 pays.
  - Développe techniquement et stratégiquement les emballages
  
  - Améliore le taux de service inter-compagnie de 70%.
  - Adapte l'organisation pour préparer les échéances du plan long terme : volume doublé en 7 ans.
  - Mets en place SAP et des outils collaboratifs avec les clients et les fournisseurs.

• Adidas Worldwide (Portland - USA) - Directeur Monde des achats et des coûts de poduction

  1999 - 2000 - Détermine des méthodes de calculs des coûts de production et des marges associées.
  - Responsable des équipes de « Costing » dans l’ensemble des entités adidas (40 pers/8 pays).
  - Responsable des négociations avec les fournisseurs « majeurs » et de la signature des contrats.
  
  - Mets en place une méthode de pre-costing : amélioration de 10% de la marge.
  - Introduis une méthode de sélection des fournisseurs par cooptation interne.
  - Change les mentalités pour travailler sur la base de marge pondérée vs. marge par produit.

• Salomon - Responsable Logistique Europe

  Annecy 1996 - 1999 - Propose et mets en place la stratégie logistique : recentrage en Roumanie.
  - Pilote les flux de production de chaussures dans 5 pays européens.
  
  - Transfère les compétences de pilotage logistique de la France vers la Roumanie.
  - Recentre les entrepôts italiens et français en Roumanie avec normalisation ISO 9002.

• Salomon - Chef de projet Lean manufacturing

  Annecy 1995 - 1996 Anime un projet sur 18 mois pour sauvegarder l’emploi du site.
  - Applique les philosophies Lean "Planification réaliste - Juste A Temps - Qualité Totale".
  - Mets en place une organisation basée sur les équipes responsabilisées.
  
  - Modifie les mentalités d’une production poussée à une production orientée client.
  - Améliore la réactivité de 11 semaines à 6 semaines, réduits les stocks de 25%.
  - Diminue le coût de non-qualité de 30% et Obtient la classe A, Oliver Wight (Bill Belt).

Formations

• IMD - International Institute For Management Development (Lausanne)

  Lausanne 2006 - 2007 Program for Executive Development

• Ecole Supérieure Des Affaires

  Grenoble 1989 - 1991 Certificat d'Aptitude à l'Administration des Entreprises (IAE)
  
  Formation en Alternance
  
  IAE

• Université De Savoie

  Annecy 1987 - 1989 Productique
  
  Productique Appliquée aux Industries Mécaniques

Réseau

• Elie-Emmanuel HOUVER

• Elisabeth BOUTET

• Georges JOURNET

• Jean-Louis HENRY

• Jean-Marc HILSENKOPF

• Maurice PILLET

• Nicolas COMTE

• Raphael NOBLECOURT

• Sandrine WEBER-EYMERY

• Thierry JAMMES