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Pierre BANNWARTH

LA BEGUDE DE MAZENC

En résumé

Le management, la stratégie, et la gestion de projet sont au cœur de ma démarche. Je suis à la recherche d'une organisation me permettant de mettre en œuvre mes compétences au service d’une dynamique collective, ancrée sur l’empowerment des ressources humaines et l’amélioration/l’évolution permanente de l’entreprise et de ses composantes.

Aujourd'hui, je suis en veille active. C'est pourquoi j'ai décidé de créer un blog (http://block-chain-invest.com/ ).

En effet, à la suite de ce parcours en tant que manager d’organisations, et passionné par l’évolution du numérique et de l’impact de celui-ci sur notre société, je souhaitais par ce blog, dédié à la blockchain, apporter une analyse du marché, des stratégies d’entreprises, et des modèles économiques associés aux différents projets. La capacité de disruption de cette technologie émergente étant très vaste, il est important de pouvoir porter un regard par des filtres managériaux et stratégiques en étant dépassionné des débats techniques qui peuvent nuire à l’appréciation des différentes start-ups.

Mes compétences :
Analyse situationnelle
Conceptualisation de projets innovants
Recrutement de collaborateurs
Conception, pilotage, coordination, suivi et réali
Mise en oeuvre du repositionnement stratégique de
Gestion d’équipes pluridisciplinaires
Gestion de situations de crises (cessation de paie
Capacité à animer une démarche globale de progrès
Analyse de processus de fabrication et organisatio
Mise en place de processus de production et de con
Conduite de changement managériale et organisation
Animation de la politique RH (empowerment)
Définir et décliner des objectifs opérationnels
Définir et décliner les orientations stratégiques
Mise en place et exploitation d'outils de gestion
Blockchain: Connaissance de l'environnement, du do
Analyse du marché des Cryptos monnaies

Entreprises

  • IMEAF - Directeur du personnel, responsable administratif et financier, process et contrôle

    LA BEGUDE DE MAZENC 2015 - 2015 Mise en place de processus de production et de contrôle de qualité à tous les niveaux de l'entreprise (dynamique collective de démarche qualité)
    Mise en place et exploitation d'outils de gestion et d'anticipation financière (tableau de bord, prévisionnel, plan de trésorerie, bilan intermédiaire,...)
    Mise à jour et gestion administrative, sociale et relationnelle du personnel
    Conduite de changement managériale et organisationnelle dans l'objectif de développer une participation et un engagement des salariés au nouveau projet d'entreprise (transformation du logiciel managérial dans l'objectif de libération d'entreprise)
    Planification et mise en ouvre de l'installation du logiciel de gestion de production "partner"
    Gestion organisationnelle, administrative et financière de l'entreprise IMEAF

  • SOLIDURA - Directeur

    2015 - 2015 Assurer la maîtrise financière et la gestion courante
    Rechercher de nouvelles sources de financement
    Superviser et développer les activités
    Maintenir et développer les partenariats
    Animer la politique R.H. globale
    Gérer et animer l’équipe des permanents et des stagiaires
    Superviser la politique d’insertion
    Optimiser l’organisation
  • APIEU - CPIE Montpellier - Directeur

    2011 - 2015 Gestion administrative et financière de l'association
    Gestion de l'équipe salariée
    Développement de projets socio-économique innovants
    Conception et développement de projets biodiversité en faveur des entreprises
    Représentation de l'association auprès des élus et des partenaires et du réseau associatif
    http://www.apieum.org
  • CPIE Moyenne Montagne Vosgienne - Directeur

    2009 - 2010 Mise en place d'un management participatif au sein d'une équipe de 19 salariés
    Gestion de situations de crises (humaine et financière)
    Développement de projets
    http://www.cpiemmv.com/welcome/index.php
  • Clic & Tic - Vice-président

    2008 - 2009 Gestion d'un espace informatique dans une démarche de développement durable à Crest – label EPI du conseil général Drômois
  • Un PC pour mon Prochain - Président

    2006 - 2008 Animation d'une équipe de bénévoles, travail au sein d'un réseau associatif, gestion et développement de projet, communication auprès des médias et des élus.

    Construction d'un plan innovant de solutions pour la filière des déchets informatiques.
  • Vegetol - Vice-président

    2004 - 2008 Étude sur le développement d'une filière (législative, financière et fiscale), analyse sur l'amélioration du site internet (vegetol.org)

Formations

Réseau

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