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Pierre BELLISSENT

Chatou

En résumé

Mes compétences :
Développement commercial
Automobile
Industrie
Commercial
Gestion de projet

Entreprises

  • CapsAuto SA - Responsable Pôle Développement Clients

    Chatou 2016 - maintenant En tant que Responsable du Pôle Développement Clients, mes missions consistent à assurer la gestion des relations et le développement commercial avec les clients en portefeuille ainsi que le pilotage et suivi de l'activité.

    Développement commercial
    ▪ Mettre en œuvre la stratégie de développement de la société de manière durable et rentable.
    ▪ Préconiser le plan de développement des clients en portefeuille en vue d’augmenter le volume d’affaires et créer de nouvelles lignes de revenus.
    ▪ Assurer le développement des relations commerciales avec les clients existants en leur proposant des actions adaptées auprès de leurs différentes populations,
    ▪ Assurer le développement, la promotion et la mise en place de nouveaux services et produits auprès des clients
    ▪ Contribuer à la veille concurrentielle au niveau de son activité.
    ▪ Représenter CapsAuto au cours des interventions externes et dans différentes instances liées à l’activité.

    Assurer le suivi de l’activité et de la performance des clients.
    ▪ Définir, mettre en place et piloter les indicateurs de performance clients.
    ▪ Analyser et obtenir les résultats des indicateurs afin de mettre en place des actions concrètes et avoir une bonne mesure de leurs effets.
    ▪ Définir et garantir la réalisation des plans d’actions issus de l’analyse des indicateurs.

    Management
    ▪ Assurer le pilotage quotidien de l’activité des équipes.
    ▪ Assurer l’animation de la démarche qualité ISO auprès des collaborateurs rattachés.
  • CapsAuto SA - Chargé de relations commerciales grands comptes

    Chatou 2010 - maintenant Gestion et suivi des clients existants :
    - Développer les relations commerciales avec les clients existants en leur proposant des actions adaptées auprès de leurs différentes populations (vente et service avant-vente) en vue d'augmenter les lignes de revenus de CapsAuto,
    - Assurer la promotion et la mise en place de nouveaux services et produits auprès des clients,
    - Préparer et animer les points d'activité réguliers avec les clients,
    - Déceler les besoins des clients existants ou potentiels en vue de proposer l’élaboration de nouveaux services,
    - Proposer, mettre en place et suivre des actions opérationnelles (actions commerciales, formation, animation et challenges) pour développer le volume d’affaires, les notions d’engagement de service et le catalogue des services CapsAuto,
    - Mettre en place et piloter les indicateurs de performance, de rentabilité et de satisfaction clients,
    - Collaborer avec les autres services de CapsAuto et du Groupe sur toute action visant à apporter du volume dans le sens du service.

    Développement du portefeuille :
    - Mettre en place de manière opérationnelle les relations de partenariat avec de nouveaux clients,
    - Prospecter auprès des clients existants ou potentiels de nouvelles lignes de revenus et capter auprès de ces clients de nouvelles opportunités commerciales.
  • Cobra France - Groupe Identicar - Assistant chef de projet et développement commercial

    2009 - 2009 Stage de fin d'études d'avril à décembre 2009.

    Missions confiées :
    - Gestion de partenariats avec les constructeurs dans le cadre d'accords européens.
    - Création de la nouvelle gamme de produits Cobra 2010.
    - Gestion et développement de nouveaux partenariats.
    - Réalisation de supports destinés à la force de vente et aux clients.
    - Prospection pour la commercialisation d’un nouveau produit.
    - Participation aux réunions commerciales avec différents services d’un constructeur pour le lancement d’un nouveau produit.
  • Costamagna Distribution - Chargé de mission logistique

    Cagnes sur Mer 2008 - 2008 Déploiement d'une solution d'optimisation du transport des marchandises entre les différents sites du groupe.
    - Réalisation d’un audit opérationnel sur l’organisation des transports internes.
    - Création d'un outil de traçabilité des produits.
    - Mise en place de processus visant à améliorer la logistique inter-dépôts.
    - Formation du personnel en charge de l’utilisation du nouveau système mis en place.
  • Opel Detroit Motors - Assistant du chef des ventes

    2006 - 2006 - Réalisation d’un audit sur l’activité après-vente auprès des clients professionnels.
    - Mise en avant de nouveaux services auprès des clients des différents sites du groupe.
    - Mise en place de solutions afin d’augmenter la satisfaction globale des utilisateurs.
    - Tenue d’une partie de la comptabilité et de la gestion du paiement des véhicules.

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