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Pierre BOIREL

Paris

En résumé

Votre logistique est confrontée à un projet, une absence/départ de collaborateur, un pic d'activité ou une évolution réglementaire ? Vous souhaitez structurer, digitaliser ou reconsidérer votre logistique avec un regard extérieur et impliqué ? Sans pour autant intégrer une ressource permanente ?

De quelques jours à plusieurs mois, je vous propose une solution d'accompagnement sur-mesure en tant que Manager de Transition ou Analyste de votre logistique.
Homme de terrain à l'écoute, j'utilise le verbe accompagner car il évoque l'idée de "mouvement au côté de" ; c'est à dire qui laisse la main au client quant au pilotage final de son activité tout en agissant collaborativement à la réalisation de l'objectif fixé.

J'ai fait le choix de cette posture pour dynamiser ma vie professionnelle et engager plus souvent mes qualités de réflexion, de proposition et de mise en place d'actions. Et ce, dans un environnement logistique varié qui me passionne depuis plus de 15 ans !

Recourir au management de transition permet de répondre simplement et efficacement à votre besoin de façon professionnelle et balisée dans le temps.
Partenaire de votre développement logistique, je me tiens disponible pour vous rencontrer.

Mes compétences :
Gestion de projet
Purchasing
Transport
Ecoute
Chaine logistique
Gestion des stocks
Base de données
Management opérationnel
Pilotage des Flux

Entreprises

  • AD'Missions - Consultant supply chain

    Paris 2018 - maintenant Manager l'exploitation logistique (achats --> livraisons clients)
    Décrire et documenter les processus
    Projets logistiques : digitalisation des tournées et livraison dernier km
  • HIPPOCAMPE SA (GROUPE HENRY SCHEIN) - Directeur supply chain

    Melville 2015 - 2017 Région de Caen, France
    Distribution produits pharmaceutiques vétérinaires
    CA 80M€ - 350 fournisseurs - 5 000 lignes de préparation/jour - 120 collaborateurs
    Membre du CODIR

    Management multi-sites (3 entrepôts)
    Equipe : 3 cadres - 50 agents logistiques - 4 approvisionneurs - IRP
    Superviser l'ensemble des process opérationnels selon référentiel BPD ANSES/Certipharm
    Guider les équipes autour du projet de changement ERP et WMS
    Assurer les livraisons clients ‘omni-canal’ (>150 point liv/jour)
    Accompagner les changements de flux livraisons sur clients majeurs (4M€)
    Piloter les indicateurs et le compte d’exploitation logistique (2M€ transport), engager le projet ADR
    Préconiser matrice décisionnelle avec ROI sur différents schémas de flux européens
    Maintien du tarif de location ISO lors renouvellement flotte (enjeu 115k€/an)
    Repositionnement de flux sur base schéma directeur logistique (gain de 70% coût transport et 95% km réalisés sur certains flux)
    Mise en place d’un espace de réunion/visuel management dans les entrepôts
  • HIPPOCAMPE SA (GROUPE HENRY SCHEIN) - Responsable approvisionnements et référencement base article

    Melville 2010 - 2015 Entreprise HIPPOCAMPE

    Management : 4 approvisionneurs - 1 gestionnaire base article (17 000 références)
    Réorganiser le service et le portefeuille achats de 75M€/an
    Négocier et consolider la relation opérationnelle avec les 350 fournisseurs
    Former, recruter et développer l’autonomie individuelle et collective de l’équipe
    Déployer politique d’achats avant hausse tarif (contribution marge brute 200k€/an)
    Animer les prévisions et optimiser le CBN selon plan commercial-marketing
    Administrer la mise à jour des données techniques et tarifaires de la base article
    Créer des indicateurs (KPI) – rotations (10 M€ valeur stock), taux de service clients (97% -> 98%), obsolescence et destruction des produits (taux < 0.1% du CA achats)
  • MICHIGAN - Responsable logistique

    2009 - 2010
    Management : 2 resp. d’équipes - 18 agents logistiques
    Restructurer l’entrepôt (ressources et implantation)
    Interfacer quotidiennement avec les 20 magasins pour garantir les délais livraisons
    Ordonnancer les arrivages grand import de Chine
  • Euralis - Responsable logistique

    LESCAR 2007 - 2008 Entreprise STALAVEN

    Membre du PIC sur partie logistique
    Management : 5 resp. d’équipes - 100 agents logistiques + intérim - IRP
    Gérer le pic saisonnier Noël -> ordonnancement réussi -> 98% taux service client
    Collaborer aux projets d’amélioration continue avec service méthode (packaging)
    Faire cohabiter 2 modèles de préparation picking (auto-porté / mécanisé)
  • DANONE - Responsable Equipe Logistique

    Paris 2005 - 2007 Management : 60 collaborateurs agents logistiques + intérim - IRP - activité 3/8
    Implémenter un projet cross-docking
    Réimplanter entrepôt (chemin préparation, analyse ABC)
    Créer les plannings/diagrammes pour ordonnancer et piloter l’activité
    Animer la performance individuelle et collective du site
  • Danone - Pilote de Flux

    Paris 2003 - 2005 Gérer un projet d’optimisation des chargements camions ; 100k€ gain/an
    Piloter l’obsolescence des produits et les impacts destruction

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