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Pierre BOUSQUET

Paris

En résumé

CONSULTANT BSC :
Le Pilotage de la Performance, l'expertise sur la méthodologie "Balanced Scorecard" sont de atouts présents dans mon expérience actuelle. Une polyvalence enrichie par des projets et des prototypes sur différents secteurs, mais aussi une curiosité à l'écoute des tendances actuelles et futures, je me focalise aujourd'hui sur plusieurs axes :
. Accompagnement de projets Balanced Scorecard (AMOA, MOA, MOE)
. IT scorecard, Green IT, HR Scorecard, Achats Scorecard
. Formation , Communication et Conduite du changement des projets de TBD
. TABLEAUX DE BORD (TBD) par activité ou secteur
. TABLEAUX DE BORD pour accompagner des démarches de développement durable (eau, déchets, énergie, enjeux de demain, investissements actuels)


ENSEIGNANT : Mes interventions dans les cursus des écoles de commerce s'orientent vers le BALANCED SCORECARD (contexte, théorie, exemples dans les entreprises, étude de cas, tutorat de mémoires/thèses), mais aussi sur les sujets SI dans l'entreprise, Valeur d'un projet (approche par les actifs immatériels), et réalité du web 2.0 (blogs : valeur pour le business, community management, réseaux sociaux, nouveaux clients). Grenoble Ecole de Management, SKEMA Lille & Paris

COMMUNITY MANAGER : Depuis près de trois ans, une animation de plusieurs blogs dans le secteur textile, autour de la mode et de la féminité. Création, gestion du contenu, formation sur le sujet, animation et rédactionnel au quotidien.

Mes compétences :
ITIL
Six Sigma
Développement durable
Blogging
Management
Balanced scorecard
Pilotage de la performance
Pinterest
Conduite du changement
BSC
Community management
Actifs Immatériels

Entreprises

  • OGF - Consultant Qualité et Capital Humain

    Paris 2015 - maintenant ...

  • Cegid group - Consultant avant-vente

    Lyon Cedex 09 2012 - 2013 Mission d'avant-vente pour l'offre BUDGET (présentation, maquette, animation de séminaire, chiffrage pour AO,...)

    Création de l'offre BI en complément de l'offre Budget avec Qilkview

  • REDSEN Consulting - Consultant Pilotage de le Performance

    Paris 2012 - 2012 Conseil pour du pilotage de la Performance.

    Construction d'une offre Balanced Scorecard, avant-vente pour des projets clients.

  • SATINBOX - Design Manager

    2011 - 2015 Fondateur de SATINBOX : innovation dans le packging de la lingerie et du chaussant (bas, collants, ...) avec des boîtes de rangement de luxe, mais aussi des malles sur-mesure, des paravents et autres décorations ou présentoirs de boutiques.

    Design, Gestion, Conception, Innovation Made in France, Luxe

  • NYLON-MODE.com - Community Manager

    2011 - 2015 • Community Management avec la gestion/animation quotidienne du blog Nylon-Mode.com (actualités professionnelles du secteur Lingerie et Collants/Bas).

    • Rédactionnel avec une connaissance approfondie du secteur, gestion de la croissance du site, et du contact e-marketing avec la communauté. Twitter et Facebook, Pinterest, autres réseaux sociaux pour différents blogs. SEO et SMO.

    • Conseil auprès de sociétés du même secteur pour leurs activités web 2.0 (approche business des réseaux sociaux, critique sur le positionnement d’un site vitrine ou marchand, Choix de communication, ...)

  • TUARIUDUS Conseil - Directeur, Consultant

    2008 - 2011 Conseil en management et développement durable (pilotage de la performance, construction de tableaux de bord, suivi avec la méthodologie Balanced Scorecard, cartes stratégiques, ...). Création et gestion des tableaux de bord, avec les étapes de conduite du changement.

    Pour le DEVELOPPEMENT DURABLE: Standardisation des indcateurs GRI pour un suivi DD orienté entreprises, tableaux de bord du développement durable pour passer de la communication à un suivi actif (objectifs, mesures, plans d'action).

    Pour les ACTIFS IMMATERIELS : Travail de partage des connaissances sur les différents Actifs (Valeurs des SI, des Brevets, de la Marque, de l'Organisation,...)

    Cours sur ces sujets (théorie et pratique avec business case) pour écoles de commerce (Grenoble Ecole de Management, ESC Lille, Audencia, ...) pour mastères spécialisés et MBA.

  • GOODWILL Management - Directeur associé

    2008 - 2009 Conseil en management et développement durable (pilotage de la performance, construction de tableaux de bord, suivi avec la méthodologie Balanced Scorecard, cartes stratégiques, conduite du changement) AMOA pour la création et gestion de tableaux de bord.

    Pour le DEVELOPPEMENT DURABLE: Standardisation des indcateurs GRI ou futur 26000 ou 1000NR pour suivi DD, tableaux de bord du développement durable pour passer de la communication à un suivi actif (objectifs, mesures, plans d'action).

    Pour les ACTIFS IMMATERIELS : membre de commission national de actifs immatériels de la DFCG, de l'Observatoire de l'Immatériel.

    Cours sur ces sujets (théorie et pratique avec business case) pour écoles de commerce (Grenoble Ecole de Management, ESC Lille, Audencia, ...) pour mastères spécialisés et MBA.

  • SAS - Consultant Performance Management

    PORT-LOUIS 2000 - 2008 • Consultant fonctionnel avant-vente dédié au Corporate Performance Management, pilotage stratégique, conduite du changement. Consultant technique pour la solution SPM pour SAS France.
    • Business Développement avec positionnement marketing de l’offre, étude de marché & concurrence. Démonstrations et animation de séminaires fonctionnels, formation clients & partenaires, articles dans la presse/sur le net.
    • Etude et réponses AO/CDC, réalisations de maquettes, et encadrement de projets clients. Interventions en France, Europe, Afrique et Moyen-Orient.
    • Développement de cours académiques pour des mastères spécialisés et MBA (GEM Grenoble, GGSB, ESC Lille , EDHEC Nice, Essec, Eisti, IMI, EFREI, ESCA, ...), Co-auteur d’un livre sur le pilotage de la performance dans l’Entreprise "Des idées pour décider". Rédaction d'articles et élaboration de business case.

    .. Expert Fonctionnel pour les projets BSC-LOLF de la CNAF et le la CNAMTS. Concepteur de prototypes et modèles BSC pour différents clients mettant en place un système de management de la performance, tous secteurs (achat scorecard, IT scorecard, HR Scorecard, Développement Durable Pilotage, ITIL, Millenium Project de l'ONU, ...).

    .. Expert métier pour différentes missions dont NCCI et KFUPM (Arabie Saoudite) pour la mise en place des indicateurs de performance du comité de direction, puis déclinaison dans les services opérationnels, gestion du prototype. Accompagnement du chef de projet sur les étapes du projet de conduite du changement, sur la vulgarisation de la méthode « Balanced Scorecard ».

    .. Consultant participant à la création et l’animation de l’Observatoire de l’Immatériel (référentiel des indicateurs d’évaluation des actifs immatériels des entreprises).
    www.observatoire-immateriel.com

  • KEYRUS - Consultant en Informatique décisionnelle

    Levallois-Perret 1998 - 2000 • Consultant en informatique décisionnelle. Participation au développement interne du département Business Intelligence. (clients : Axa, CA, Eagle Star Vie/ Zurich assurances, Groupe Soufflet, PSA, Le Monde).
    • Chef de projet, développeur Business Intelligence, formateur, ingénieur avant-vente avec les produits BI : Cognos et Business Objects, Administration de base Sql Server 6.5 et 7.0.

  • INTERDECO - Responsable Informatique & Décisionnel

    1995 - 1998 • Elaboration complète du projet décisionnel INTERDECO. Création d’un infocentre pour les différentes directions, pour chaque régie publicitaire par magazine, avec Cognos pour les 250 commerciaux (tableaux de bord pour le suivi de gestion commerciale.
    • Administration d’un réseau de 350 postes. Animation et développement de la communication interne. Gestion budgétaire et technique de l’ensemble.
    • Veille technologique pour répondre aux besoins fonctionnels des directions opérationnelles.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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