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Pierre BOUTAUD

PARIS

En résumé

Secrétaire Général, Chambre Nationale des Artisans des Travaux Publics et du Paysage (CNATP)

Direction :
- Pilotage de la CNATP (tête de réseau d'une confédération de syndicats)
- Représentation de l'Organisation auprès des institutions, participation aux négociations paritaires
- Renforcement de l’image et de l'influence de l'organisation
- Conseil des dirigeants, participation à la définition des positions politiques de l’organisme, de logiques opérationnelles d’organisation, des objectifs de communication, des projets d’actions et de développement
- Gestion de contentieux
- Définition et lancement d’actions visant à renforcer l'équilibre économique de l’organisation

Réseau : animation et développement :
- Animation du réseau et développement du nombre d’adhérents
- Information aux adhérents et au réseau
- Développement des partenariats


Formation : IEP, management, stratégie et intelligence économique

Mes compétences :
Statistiques
Analyse financière
Analyse de données
Management de projet
Collectivités territoriales
Veille stratégique
Intelligence économique
Veille concurrentielle

Entreprises

  • CNATP - Secrétaire général

    2017 - 2019 Secrétaire Général, Chambre Nationale des Artisans des Travaux Publics et du Paysage (CNATP)

    Direction :

    Pilotage de la CNATP (tête de réseau d'une confédération de syndicats) : organisation des instances (Conseils d’Administration, Assemblée Générale, commissions, groupes de travail), propositions d’orientations stratégiques de développement, montage et gestion du budget.

    Représentation de l'Organisation auprès des institutions, des autorités de l’Etat, des médias, des organismes du secteur. Participation aux négociations paritaires (branches Travaux Publics et Paysage). Renforcement de l’image, de l'influence et de l’impact de la CNATP auprès des organisations partenaires.

    Conseil : expertise et assistance opérationnelle auprès des administrateurs, participation à la définition des positions politiques de l’organisme, à l'élaboration et à la mise en œuvre de logiques opérationnelles d’organisation, des objectifs de communication, des projets d’actions et de développement.

    Gestion de contentieux.

    Définition et lancement d’actions visant à renforcer à moyen terme l'équilibre économique de l’organisme.


    Réseau : animation et développement :

    Animation du réseau et développement du nombre d’adhérents : soutien et accompagnement du réseau de syndicats départementaux, coordination de leur action, valorisation des « bonnes pratiques », détection du potentiel humain pouvant rejoindre les instances dirigeantes, projets collectifs (site Internet, plateforme d’apport d’affaires…), création de nouveaux syndicats, stratégie et actions de prospection de nouveaux adhérents.

    Information aux adhérents et au réseau : coordination de la réalisation et rédaction du journal syndical, veille (domaines techniques, économiques, législatifs, juridiques, syndicalisme, formation), rédaction de notes techniques et de dossiers sur différentes problématiques utiles au réseau et aux adhérents.

    Développement des partenariats : annonceurs, sponsoring, salons professionnels.

  • Assemblée Permanente des Chambres de Métiers - Chargé de mission - Gestion de projets transversaux

    2009 - 2016 Responsable du suivi financier du réseau, Direction des Relations avec le Réseau

    L’Assemblée Permanente des Chambres de Métiers et de l’Artisanat (APCMA) est un organisme de représentation des intérêts des artisans et de l’artisanat.
    -réseau de 110 établissements
    -représente un million d’artisans
    -12000 collaborateurs
    -3500 artisans élus
    -800 millions d’euros de budget

    Au sein de l’APCMA, la Direction des Relations avec le Réseau a pour missions principales :
    -le pilotage de la réorganisation en cours du réseau
    -le suivi financier du réseau


    Missions :
    - Reporting : réalisation d’enquêtes, définition d’indicateurs, collecte de données auprès du réseau et consolidation, réalisation de tableaux de bord, refonte de la collecte globale des données et de leur accès par les établissements

    - Analyse du réseau et de sa performance : audit du fonctionnement/ organisation/ activité/ financement de services, analyses et synthèses sur le financement et l’activité du réseau

    - Evaluation de la réorganisation du réseau (fonctions support, fusion d’établissements, économies réalisées)

    - Prospective : évolution de l’environnement économique, de l’artisanat et adaptation de l’offre de services du réseau aux artisans d’ici 2025, renforcement de l’image de l’Artisanat et des Métiers)

    - Gestion de projets transversaux politiques et stratégiques : suivi du Contrat d’Objectif et de Moyens réseau/ Etat, préparation et suivi des élections professionnelles dans les Chambres des Métiers

    - Appui à la direction générale dans ses diverses missions : courriers, préparation de notes, discours, interventions, organisation de séminaires.

    Compétences :
    - préparation et animation de réunion, et groupes de travail (élus, directeurs…)
    - diplomatie, sens politique
    - analyse et synthèse

  • AXAID - Créateur

    Vivier au court 2008 - 2008 Création d’une entreprise individuelle (1 an), AXAID, conseil aux très petites entreprises

    Montage de dossiers en vue d’obtenir des aides, subventions et avantages fiscaux pour les TPE
    Secteur de prédilection: la restauration (crédits d'impôts)

  • Une grande société d'armement, Nexter Systems - Analyste Marketing

    2006 - 2007 Activité: Armement terrestre

    Poste occupé: Direction Marketing et Affaires Internationales, Analyste Marketing au sein de la cellule de veille et d'intelligence économique

    Période: Stage de décembre 2006 à juillet 2007

    Missions et réalisations: Chargé du renseignement sur la concurrence;
    •Veille commerciale et stratégique
    •Etudes de marchés et bases de données.

  • GAZ DE FRANCE - Consultant junior

    2005 - 2006 Activité: Energie (gaz)

    Poste occupé: Direction de la Stratégie, cellule de veille et d'intelligence économique

    Période: Stage d'Octobre 2005 à avril 2006 (7 mois)

    Consultant junior, chef de projet

    Mission et réalisations
    •Etude sur les opportunités de développement d’un grand groupe énergétique méditerranéen en Europe
    -Recommandations stratégiques et opérationnelles
    -Mise en place d’une cellule de veille stratégique

    •Optimisation d’une méthodologie de gestion de l’information en partenariat avec un cabinet extérieur

  • Conseil Régional du poitou-Charentes - Stagiaire

    2004 - 2004 Activité
    Services publics

    Poste occupé
    Direction du Plan, des Etudes et de l’Evaluation
    Stage de férier à août 2004 (6 mois)

    Mission et réalisations
    •Politiques publiques partenariales
    -Analyse du dispositif d’évaluation et propositions d’amélioration, d’un guide pour diffuser la culture de l’évaluation
    •Contrat de plan Etat-Région 2000-2006
    -Définition, négociation et mise en place d’une grille d’indicateurs pour améliorer le suivi

Formations

Réseau

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