-
SMR Automotive INDUSTRIE
- Responsable Magasin Logistique
2019 - 2019
- Remplacement du Responsable Magasin Logistique
- Intégration au site de Dammarie les projets « Produits de remplacement »
-
LOGISTEO groupe Autoditribution
- RESPONSABLE D'EXPLOITATION
2014 - 2018
Reprise en main des équipes d'exploitation d'un site logistique de 20 000 m2
- Management d'une équipe de 150 à 200 employés, dont 1 cadre et 11 maîtrises
- Garantir la performance, et la qualité de service de la prestation en toutes sécurités
- Prestation express de 21% des flux ; cut off client à18h pour livraison à J+1 avant 8h toute France
- Augmentation de 50% de la productivité et mise à niveau de la qualité de service client des 2015
- Gestion du projet de transfert vers un site mécanisé de 36 000m2 à REAU
- Nouvelle organisation et process des services d'exploitation.
- Accompagnement des équipes, maîtrise et employés
- Déterminer tous les besoins équipements / Chariots/ bureautique/ communication
- Test de masse de la mécanisation (contrôle des capacités selon contrat)
- Processus /Paramétrage / Formation WMS « LMxt » et WCS « WAMAS »
- Management des équipes d'exploitation en lien avec les services de « Pilotage » et de la « Maintenance »
- Mise en place de reporting et Kpis adaptés aux nouvelles contraintes et paramètres.
-
Dhl
- RESPONSABLE D'EXPLOITATION
Croissy-Beaubourg (77183)
2008 - 2013
Ouverture d'un entrepôt pour la distribution des enseignes Tati/ Giga/ Fabio (200 magasins)
- Ouverture d'un site logistique de 28000 m2 (effectif, chariots, divers contrats, infrastructure)
- Implantation logistique selon cahier des charges client.
- Management d'une équipe de 40 à 90 employés.
- Garantir la performance, la fiabilité et la qualité de service de la prestation
- Relation client
- Changement d'activité en juin 2010, arrêt de l'activité BAZAR, pour implanter la CONFECTION.
- Mise en place de l'activité mariage à gérer en suspendue (déc. 2008)
- Migration de logiciel d'exploitation OWMS (Jan. 2009)
- Anticiper, planifier les flux et gestion spécifique des événements commerciaux clients.(catalogue tous les 15 jours)
- Optimiser la flexibilité des services suivant la charge de travail
- Gestion du processus d'améliorations de la Productivité et la qualité de service client. (25% de progression en productivité et 5% en qualité).
- Garantir au respect de la législation du travail et des règles de sécurité (Médaille d'or du concours sécurité 2011 DHL France et Maroc)
- Mise en place et suivi des indicateurs Sécurité, Qualité, Productivité, Coût.
- Responsable des coûts de production, Budget CA : 3M EUR hors immobilier
- Participer à la définition des budgets et des investissements.
- Suivi des fournisseurs
-
DHL
- RESPONSABLE D'EXPLOITATION
Émerainville (77184)
2003 - 2008
Emerainville dept 77 / Entrepôt pour la distribution et affrètement de l'alimentaire sec de l'enseigne METRO
- Management de 130 employés +11 maitrises en 3 équipes. ;
- Gestion social et syndical forte, reprendre le dialogue avec les équipes et revenir à une politique de performance. ;
- Participation au DP et CE ;
- Gestion d'un service copacking (lot commerciaux) ;
- Gestion du processus d'améliorations de la Productivité et la qualité de service client (ISO 9001) ;
- Animation de nombreux groupes de travail, dans le cadre de l'amélioration continue. ;
- Mise en place d'une prime de productivité ;
- Mise en place et suivi des indicateurs de productivité, qualité. ;
- Audit trimestriel sur la sécurité et la sureté (noté selon cahier des charges) ;
- Mise en route de la RFID (palettes préparés et « tagués », est scanné au chargement, puis au déchargement dans les magasins Metro). ;
- Responsable des résultats financiers d'un dépôt au CA de 10M EUR . ;
- Implantation de nouvelles activités pour optimiser les surfaces :
-Logidis DPH, prestation de produit dangereux (gaz, liquide et solide inflammable)
-DHL air océan, prestation d'empotage en container pour l'international (produit dangereux, pièces détachés Faurecia, quad, très diversifiés)
- Relation client ;
- Garantir au respect de la législation du travail et des règles de sécurité
-
Barlatier / TNT Logistique
- RESPONSABLE DE CENTRE DE PROFIT
Lieusaint (77127)
1999 - 2003
Ouverture d'un entrepôt pour la distribution et affrètement multi client, à Lieusaint dept 77
- Management de 15 à 80 employés : DP, CHSCT, entretiens annuels, suivi des formations, polyvalence, implication du personnel, gestion des congés, gestion des intérimaires, absentéisme, ... ;
- La prestation de base est la distribution des comités d'entreprises (Toys r us) ;
- Prestation Toys à très forte saisonnalité, qui implique un complément d'activités avec de multi clients (Henkel, JM Bruneau, Auchan, Férico, Décathlon,..) ;
- Ouverture d'une nouvelle cellule pour implanter les débords Coca et ensuite VANIA. ;
- Très gros travail d'anticipation, organisation pour optimisation des surfaces et des outils d'exploitations. ;
- Une activité copacking pour la création de catalogue personnalisé pour les clients TOYS ;
- Organisation et implantation pour de la gestion de palette complète/ colis / pièces + valeur ajoutée comme emballage cadeau et personnalisation ;
- Mise en place et obtention de la norme ISO 9001 version 2000. ;
- Garantir au respect de la législation du travail et des règles de sécurité ;
- Plan d'action liée à la sécurité et aux environnements de travail. ;
- En charge budget, facturation, compte d'exploitation, indicateurs financiers, Très bonne marge réalisée. ;
- Relation clients.
-
Toys R Us
- RESPONSABLE DU CENTRE DE DISTRIBUTION Sud
Monteux (84170)
1997 - 1999
Monteux dept 84 / Enseigne de distribution de jouet
Ouverture du 2em centre de distribution et affrètement des magasins pour le Sud de la France
- Gestion et animation du prestataire Barlatier, en charge du fonctionnement du site. ;
- Mise en place du cahier des charges pour l'implantation du site (Rack, zone d'accumulation, bureau,..) ;
- Formation et animation des équipes Barlatier (Effectif variant de 25 à 90 employés) ;
- Mise en place d'un plan transport, avec suivi qualité de prestation et contrôle de facturation. ;
- Relation avec le prestataire, le transporteur, les magasins Toys. ;
- Responsable d'un centre de coût au budget de 10 MF.
-
Toys R Us
- RESPONSABLE DES OPÉRATIONS LOGISTIQUES
Évry (89140)
1990 - 1997
Evry Lisses dept 91 / Enseigne de distribution de jouet
Distribution et affrètement des magasins France
- Successivement responsable des services : Expédition / Préparation / RGD / Réception ;
- A partir de 1993, responsable des opérations du centre de distribution de 25000 m2 ;
- Management d'une équipe variant de 50 à 120 employés plus 4 cadres. ;
- Mise en route d'un convoyeur automatisé VANDERLANDE (5000 colis/heure) ;
- Organisation RH pour intégrer les renforts CDD et intérim pour la période de Noël ;
- Amélioration des process avec une meilleure capacité de production d'environ 10% par an. ;
- Anticipation et planification des flux (entrée / stockage / sortie) crucial pour réussir une campagne de noël. ;
- Participation aux réunions logistique hebdo (PDG/ DAF/achat/ commerce /Inventory control/ logistique)
-
Go Sport
- RESPONSABLE SECTEUR MATERIEL
Les Ulis (91940)
1986 - 1990
Les Ulis dept 91 / Enseigne de distribution d'article de sport
- Gestion des rayons matériels (Tennis, Montagne, Ski,...)/ (linéaire, cde,...) ;
- Animation d'une équipe de vendeurs. ;
- Gestion des retours fournisseurs (relance et argumentaire avec les fournisseurs, relation client,..)
-
Go Sport
- Magasinier
Les Ulis (91940)
1983 - 1984
Réception physique et administrative, rangement en réserve, mise en rayon ;
- Inventaire sur pistolet par puits de vidage
