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Pierre COARER

JUAN LES PINS

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Reporting
Finance

Entreprises

  • Amadeus s.a.s - Chef de Projet

    2015 - maintenant Etre l'interface entre les équipes de Contrôle de Gestion et les équipes de Business Solution. L'objectif est de proposer, définir et spécifier des initiatives dans le but de faciliter le travail quotidien des Contrôleurs de Gestions en termes d'outils, de process ...
    Les initiatives en cours sont:
    . Dans le cadre de l'implémentation d'une solution commune de Budget, je suis en charge du stream ressources et coûts de fonctionnement afin de mettre à disposition de tous les Contrôleurs de gestion (dans tous les sites du groupe) une solution standard.
    . Profitabilité des produits: définition et implémentation d'une solution semi-automatisée utilisant l'outil IBM Cognos TM1, puis SAP-BPC dans le futur.
  • Amadeus s.a.s - Contrôleur de Gestion "Planning"

    2008 - 2015 Périmètre du site de développement de Sophia Antipolis (env. 4500 personnes):
    • Coordination et animation des exercices de planning (budget, révisions trimestrielles, plan à long terme).
    • Participation aux clôtures comptables mensuelles (provisions, imputations comptables).
    • Revue, proposition et mise en place d’actions correctives en lien avec les directives Groupe.
    • Suivi et analyses des écarts réalisés/prévisionnels des divisions de “support” (RH, Finance et
    services généraux).
    • Implémentation et maintenance de IBM Cognos TM1, ERP du service Contrôle de gestion (mises à jour des chiffres, des tables de référence, gestion des utilisateurs, améliorations fonctionnelles …)
    • Coordination et animation d’une équipe de 2 personnes.
  • Amadeus s.a.s - Contrôleur de gestion "R&D"

    2004 - 2008 Périmètre du cycle de vie des produits Amadeus (env. 3000 personnes dans le monde):
    • Suivi et analyses des écarts réalisés/prévisionnels des divisions opérationnelles par la création et la mise en place de reporting mensuel d’activité (production et coûts).
    • Consolidation multi-sites et réalisation du reporting mensuel à l’attention du Top Management et des Investisseurs (analyses, rapports et présentations).
    • Support aux divisions lors des exercices de planning (budget, révisions trimestrielles, plan à long terme).
    • Suivi de production et coordination Opérationnels/Finance pour les activités externalisées.

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