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Pierre DE TORCY

LYON

En résumé

15 ans de Conduite du Changement dans les sociétés industrielles en retournement

Manager spécialisé en organisation industrielle (3 ans d’expérience) dans les sociétés en retournement:
Compétences :
- Redressement d'activités déficitaires
- Mutation vers des nouvelles lignes de produits
- Réorganisation de la production en fonction du couple produit/client
- Maîtrise des processus qualité, démarche d’amélioration continue
- Rationalisation des moyens techniques et humains

Atouts :
o Spécialiste des opérations dans l’industrie
o Connaissance de plusieurs secteurs d’activité
o Organisateur et gestionnaire
o Adaptabilité, rapidité et efficacité

Leviers d’actions :
o Management : fédérer les équipes
o Re engineering des flux : réduction des stocks et des délais de livraison
o Méthodes de travail : productivité, processus qualité
o Gestion : tableaux de bord

Mes compétences :
Conseil
Direction général
Retournement

Entreprises

  • MCG Managers - Intervenant

    maintenant
  • Executive Interim Management EIM - Directeur général / directeur industriel

    2008 - maintenant Objectif : Conduite du Changement

    Dirigeant spécialisé en organisation industrielle (25 ans d’expérience) :
    - Compétences :
    - Redressement d'activités déficitaires
    - Mutation vers des nouvelles lignes de produits
    - Réorganisation de la production en fonction du couple produit/client
    - Maîtrise des processus qualité, démarche d’amélioration continue
    - Rationalisation des moyens techniques et humains

    Management de Transition 1998- 2006 (8 ans) :

    2008 - 2007 Manager de transition Finorga (groupe Novasep)
    Principes actifs pharmaceutiques, 400 personnes, CA : 90M€
    - Passage d'une culture mono produit à une culture multi produits
    - Amélioration des performances industrielles et financières (réduction de 50% des stockc, ...)
    - Réorganisation des usines, du système de production

    2003 – 2006 Manager de Transition Comap (Groupe Legris)
    Raccords robinetterie, 250 personnes, CA : 35M€
    - Retour aux bénéfices (1 à 1,5 M€ d’économie par an) et lancement d’une nouvelle gamme de produits (passage de 50 000 à 1 000 000 pièces par mois):
    - Lancement et mise en place d’un plan d’investissement de 6M€
    - Refonte de la structure et du calcul des prix de revient (environ 2 500 références)
    - Restructuration des équipes et des méthodes de travail

    2002 Directeur Général Roth (Goupe Olaer)
    Mécanique, 3 sites, 170 personnes, CA : 120 MF
    - Réorganisation industrielle, sélection et réorientation des produits et clients avant cession de l'entreprise :
    - Réorganisation des lignes de produits, déménagement d'un site de production
    - Mise en place de la démarche d'amélioration permanente
    - Définition des processus, certification ISO 9001 version 2000

    2001 Consultant
    - Lyonnaise des Eaux (environnement) : Définition de tableaux de bord pour le suivi des interventions usines
    - France Fil (containers en fil mécano-soudé) : Définition et mise en place d'outils de planification et de suivi de production
    - Ercuis (Couverts argentés) : Démarrage de la GPAO, mise en place de la gestion des stocks, formalisation des gammes et nomenclatures

    1998 - 2000 Directeur Industriel Packart (groupe Nord Est)
    Cartonnage pour pharmacie, 3 sites, 350 personnes, CA : 250 MF
    - Réduction des coûts : évolution vers une ère « industrielle » :
    - Organisation par ligne de produits, modernisation de l'outil de production,
    - Déménagement de deux sites de production, organisation en flux tendu
    - Introduction de méthodes (SMED, GPEC
  • Walbro - Directeur général

    1996 - 1997 1996 - 1997 Directeur Général Walbro Automotive
    Equipement automobiles, 90 personnes, CA : 125 MF
    Reprise de l'organisation pour un retour aux bénéfices en un an :
    - Rationalisation des méthodes de travail, Actions 5S, Hoshin
    - Mobilisation du personnel, Formation qualifiante des agents de maîtrise
    - Conduite de processus de certification ISO 9001
  • Bowden - Directeur usine

    1992 - 1996 1992 - 1996 Directeur Usine Bowden (groupe anglais Adwest)
    Equipement automobiles, 130 personnes, CA : 120 MF
    - Retour à la rentabilité après rapprochement de deux sites :
    - Accélérations des flux (SMED)
    - Organisation en flux tendu
    - Mise en place de l'assurance qualité (formalisation des procédures, AMDEC)

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