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Pierre DELANNOY

BÉTHUNE

En résumé

Entreprendre dans une nouvelle économie Sociale et Responsable
Voilà mon projet d'aujourd'hui.

C'est pourquoi j'ai rejoint un projet de création d'une Ecole de Production à Lens. Le concept : Qualifier, Diplômer, puis Intégrer des jeunes décrocheurs scolaires (14-16 ans) en les formant à la maintenance automobile (CAP) sur des véhicules réels, avec des clients réels dans un vrai garage où ils passent 2/3 du temps au sein même de notre école.

Je suis, pour ce projet, entouré par une équipe de bénévoles engagés et compétents tant sur les questions pédagogiques (éduc spé, mère de famille, conseillère d'insertion, enseignants,...) que sur les problématiques techniques et économiques (co-fondateur du réseau entreprendre, directeur de la fondation Norauto, directeur régionale Norauto, chef d'entreprise informatique, directeur d'une école de production, directeur d'un garage solidaire).
Aujourd'hui, nous construisons le Business Plan, le Projet Pédagogique, cherchons notre futur local, et surtout, nous sommes à la recherche de fonds !

Objectif : Accueillir des jeunes à la rentrée scolaire de septembre 2016 !

Bonne Visite !

Mes compétences :
Gestion de projet
Gantt
Leadership
Lean management
Lean Six Sigma
Entrepreneuriat
Travail en équipe

Entreprises

  • Ecole de Production Automobile de Lens - Chef de Projet

    2015 - maintenant L'Education est une des clés d'un nouveau développement.
    Notre projet a pour objectif de créer une école Qualifiant, Diplômant et Intégrant des jeunes "décrocheurs scolaires" par une activité automobile.

    Mon rôle dans ce projet d'économie sociale est, accompagné par une équipe de bénévoles engagés et compétents, de construire l'ensemble du projet (Business Plan, Projet Pédagogique, Recherche de Fonds, Création d'Association, Recherche de Local,...) pour démarrer l'activité en septembre 2016.

  • LE RELAIS NORD PAS DE CALAIS - Chargé de Développement Technique - Ingénieur d'Amélioration Continue

    BRUAY-LA-BUISSIÈRE 2015 - 2015 - Analyse focalisée sur la partie manutention d'un atelier de production de 150 personnes
    - Développement d'outils d'amélioration de la performance
    - Mise en place d'améliorations techniques augmentant le confort de poste et la productivité

  • Mondelez International - Ingénieur d'Amélioration Continue sur création d’une nouvelle ligne (Stage + CDD)

    CLAMART 2014 - 2014 - Accompagnement de la mise en route d’une nouvelle ligne de production produisant des biscuits moelleux (Napolitains), projet à 6M €, projet phare de Mondelez Europe en 2014
    - Mise en place de 80 modes opératoires, autocontrôles et suivi de production
    - Création d’un stock de pièces de première urgence (300 nouvelles références, fixation de contrats de maintenance) suite à l’analyse de 20 équipements et 100 convoyeurs.
    - Analyse Pareto des causes de déchets (relevé terrain), mise en place d’actions de résolution sur les causes prioritaires, réduction des déchets 40% en deux mois.
    - Responsable (à partir d'octobre) de la ligne de production (management d'une équipe d'une dizaine de personnes

  • Sycomi - Cameroun - Volontaire Solidarité Internationale - Maintenance de points d'eau

    2012 - 2013 - Réalisation d’une dizaine de standards de fonctionnement pour les interventions techniques,
    mise en place d’outils de gestions dans le but d’une autonomisation financière de l’activité.
    - Responsable de chantier sur la maintenance d’une dizaine de pompes et forages
    - Responsable d’un chantier d’installation d’un château d’eau (un mois, 5 personnes)

  • Projet VéloçAmérica - Traversée de l’Amérique du Sud à vélo (Santiago-Cuzco - 4000km), en partenariat avec la Croix Rouge

    2012 - 2012 - Préparation pré-projet d’un an, planification, récolte de fonds
    - Réalisation du site internet, organisation des actions de médiatisation du Don du Sang
    - Actions dans 5 villes, rencontre de 15 télés, 10 radios et une trentaine de journaux

  • Wedge Consulting - India - Project Manager consulting - accompagnement à l’implantation (Stage)

    2011 - 2012 - Suivi d’un chantier d’installation d’usine (pièces automobiles italienne avec 150 employés).
    - Présence hebdomadaire sur le chantier, animation de réunion avec les différents acteurs.
    - Gestion locale d’un projet de vaisselle jetable : Recherche de fournisseurs, Etude
    d’implantation, étude des équipements
    - Réponse à appels d'offre

  • Angibaud (Véolia) - Responsable de la mise en place de Maintenance préventive (Stage)

    2010 - 2010 - Etude d’une centaine d’équipements pour déterminer les pièces à avoir en stock (doc technique ou terrain), enregistrement de 5000 pièces en GMAO pour maintenance préventive dans une usine (80 personnes) fonctionnant en curatif avec 3 agents de maintenance.
    - Standardisation des pièces lorsque possible (environ 50)
    - Mise en place des modalités de fonctionnement du logiciel, détermination des règles de pilotages de la mise en stock, répartition des rôles. Interface entre le directeur de site et le responsable maintenance groupe chargé de déployer le logiciel dans chaque usine

Formations

  • Iteem

    Villeneuve D'Ascq 2008 - 2014 Ingénieur diplomé de l'Ecole Centrale de Lille, spécialité génie industriel et entrepreneurial

    Partenariat entre l'Ecole Centrale de Lille (Ingénierie) et Skema Business School (Management), l'Iteem forme des "Ingénieur-Manager-Entrepreneur" à la double compétence, spécialisés dans la gestion de projets techniques.

Réseau

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