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PDCS Consulting
- Freelance
2012 - maintenant
Réalisation de nombreux projets :
-Strat Up :
* Création d'une solution de portage salarial
* Plateforme de service web.
-Réseau d'affaire : Animation de la commission Reseau Com Affaire de la CCI France Maurice
-Projets de planification stratégique pour des PME (20 FTE) et des groupes Mauriciens (15 000 personnes)
- Support à des évaluations avant M&A pour affiner les "acceleration plan" post fusion
-Formations en gestion de projet (programme annuel de certification PMP by PMI(r) à Maurice, awarness in Project Management)
-Innovation Mgt (résolution de problème, nouveaux produits, services...) méthode de co creation (Altran) et Business Model Generation.
-Accompagnement pour le développement de la performance opérationnelle de PME.
-Advisory Board member de projet locaux Smart Cities
- Gestion du P&L de la société.
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ISAE - HEC
- Enseignant
2009 - maintenant
Coaching d'étudiants en mastère spécialisé ISAE - HEC : Management de Grands projets - Projet de Création d'Entreprise innovantes.
Définition des concepts clefs
Définition des analyses environnementales, concurrentielles, normatives, .....
Analyse de la chaine de la valeur, stratégies de Make or Buy, achats, ...
Définition des fonctions d'entreprise : logistiques, production, vente, support, financement.
Organisation par l'approche par les flux.
Analyses des risques
Analyse marketing, stratégie PI
Analyse financière
Soutenance devant jury d'investisseurs.
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Altran pour CLS ARGOS / ELTA
- Animateur plateau de collecte et analyse de besoin
2009 - 2009
Effectuer en équipe un redesign d'une spécification de besoin selon la démarche XSE (Xtrem System Engineering) (voir Altran/prime).
Classiquement : Audit des besoins initiaux et de leurs justifications, Cycles de vie et Etats, interfaces, .....
Plus innovant : Réaliser cette collecte en phase plateau accéléré par des brainstorm et des phases de mises en situation.
Résultat : une STB durcie plus complète, moins de risque en développement, moins d'exigences non valorisables in fine dans le produit.
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EADS ATR
- Chef de projet
Blagnac
2008 - 2009
Enjeux
Dans le cadre de la montée en charge d’un programme avion, refonte et amélioration des process de production et de consolidation des Reporting.
Management
Mise en place d’une équipe pluridisciplinaire
-Analyse des reporting
-Développement de l’outil
Mise en œuvre et résultat
-Collecte et priorisation des besoins de pilotage (définir la bonne granularité)
-Recensement et analyses des reporting aval existants
-Analyse de perméabilité et de continuité des indicateurs pertinents (challenger les indicateurs pour en réduire le nombre sans perdre le sens)
-Définition des reporting cibles
-Spécification puis développement de l’outil supportant cette consolidation automatique
-Déploiement du process, des reporting et de l’outil auprès des utilisateurs.
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AIRBUS FRANCE
- Project Manager
2007 - 2010
Chef de projet, j'ai coordonné, planifié et piloté les activités d'une équipe de 9 puis 20 ingénieurs consultants impliqués sur des projets de recherche et développement ainsi que de soutien série d'équipements de communication embarqués pour les avions existants et futurs.
J'ai gèré les interfaces de l'équipe :
- les interlocuteurs techniques du client
- les sous-traitants partenaires de l'équipe
- les services support de l'activité (achat, qualité, informatique, juridique et commerciaux).
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Altran
- Partner Altran Pr[I]me Management de l'Innovation
Vélizy-Villacoublay
2007 - maintenant
Depuis 2012, je participe ponctuellement chaque fin d'année (en complément des cours pour les Mastères APM ISAE-ENAC-Ecole de l'Air et MGP (HEC -ISAE) et à des missions d'audit de conseil en performance des organisations (centrés sur le pilotage des risques opérationnels) et participe à des projets de Management de l'Innovation.
Au sein d'Altran Sud Ouest, j'ai déployé jusqu'en 2011 les offres métiers d'Altran Pr[i]me (www.altran.com/prime) centrés autour des métiers :
- De la création de valeur client (capture des besoins clients explicites mais aussi implicites); Identification des signaux faibles des marchés.
- De la résolution de problèmes complexes (méthode TRIZ, monte carlo, créativité, Simulation, modélisation ...)
- De la valorisation de l'innovation (développement produit et service) et intelligence économique (veilles, normes, brevets, industrielles)
Cette offre du Groupe Altran était complétée localement par les métiers de l'audit des process et des organisations.
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AIRBUS
- Chef de projet Communication Vente Technique
Blagnac
2006 - 2006
Enjeux : produire une information pertinente, claire sur les fonctions systèmes de l'A380 pour ses clients et prospects asiatiques .
Mode d'intervention :
-Mise en place et coordination d'une équipe de 5 consultants experts dans les domaines avioniques concernés en interface avec les experts d'Airbus.
- Prise en compte des spécificités du public cible asiatique dans le wording, les codes couleurs et autres éléments culturels.
Réalisation : Production d'un kit de communication complet accompagnant les campagnes de présentation de l'A380 dans ce continent.
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DCN St
- Chef de projet
2005 - 2005
Enjeux :
-Réduire les délais de production et augmenter la modularité perçue par les clients des offres commerciales de DCN ST.
-Augementer encore la maitrise par DCN de ses offres
Management :
Mise en place et animation d'une équipe de réponse à appel d'offre de maintenance de navires militaires.
Animation interne et gestion des interfaces avec :
- Services techniques (expert DCN)
- Services commerciaux
- Services juridiques
Ingénierie du besoin :
-Accompagnement du concept de disponibilité au maintien en condition opérationnelle de navire de guerre
-Process de collectes des données techniques
Résultats :
Production des offres ayant remportées l'AO
Maitrise des business plans et des outils de pilotage de la marge
Total des engagements : plusieurs centaines de milions d'€.
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ELTA
- Chef de projet
2005 - 2007
Research and technology : Marketing Business Oriented
Enjeux : Identifier en relai de croissance des produits B2B innovants à forte valeur ajoutée correspondant
- à des besoins actuels ou futur du transport aérien.
- aux savoir faire et au plan stratégique de développement de cette PME innovante.
Scope d'intervention :
Définir fonctionnellement le produit répondant aux besoins des cibles marché
Tester les produits candidats auprès de panel client,
En construire le Business Plan (plan stratégique, Business case, tarifs, brevet et politique de protection intellectuelle...)
Suivre sa conception à cout objectif en interface avec l'équipe de développement technique.
Résultats :
Parmi les 10 produits candidats, 1 a été retenu pour être développé.
Le brevet a été rédigé.
Le développement lancé.
La phase commerciale est en cours.
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FROM IDEA TO CONCEPT
FROM CONCPTS TO PRODUCT
FROM PRODUCT TO MARKET
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SFR VODAFONE
- Chef de projet déploiement
2004 - 2005
Pilotage du déploiement du réseau 2 et 3 G.
200 sites pilotés avec les maitres d'oeuvre
Gestion du droit d'urbanisme, du droit du travail (CHSCT), de l'ingénierie télécom (BSS)
Suivi des budgets (ROI de chaque site)
Relations avec institutionnels
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A COM
- Consultant développement d'affaire
2004 - 2004
Réaliser un benchmark d'un logiciel innovant permmettant le networking (voie, image, données) dans des conditions sensiblement supérieures au standards du marché (Microsoft(c)).
Durcir ce produit -sureté de fonctionnement et sécurité-.
Identifier les prescripteurs potentiels et partager la stratégie de vente.
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ECO EMBALLAGE
- Chef de projet
2002 - 2003
Enjeux : Dans le cadre d'un programme d'optimisation des programmes de collecte sélective, réaliser un audit complet de la situation sur un territoire d'une agglomération de 300 00 habitants.
Mise en œuvre :
Collecte d'informations (organigramme, schémas décisionnels, flux de matières et d'information...)
Recensement et analyses des parties prenantes
Audit financier et comparaison (constitution d'une base de référence comparative)
Résultat :
Construction d'un tableau de bord homogène avec des références nationales pour mesurer donc piloter l'efficacité du programme sur cette agglomération.
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CEGETEL CARAIBES
- Consultant développement d'affaire
2001 - 2002
Etude amont (benchmark technique et produit, business plan) pour déterminer les conditions économiques d'un GO NOGO au déploiement d'un réseau de BLR en Caraibes.
Etude de marché
Etude d'ingénierie télécom
Structure de la gamme produit.
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Completel
- Directeur Technique régional
La Défense Cedex
1999 - 2000
Mise en place from scratch
d'un réseau (construction, partenariat) métropolitain en fibre optique
d'une équipe technique
Co-design du réseau (design géo marketing oriented)
Animation de l'équipe technique
Accompagnement des process opérationnels (24/24, mise en service, ROI de chaque clients)
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BOUYGUES TELECOM
- Chef de projet Centre d'appel
Meudon
1998 - 1999
Définition (service) et pilotage de la refonte du service d'annuaire 612 de l'opérateur.
Design technique et interfaces avec le réseau
Coordination des maitrises d'oeuvres délégues (achats, juridiques, DSI, opérationnelles)
Rédaction et dépouillement des AO.
Mise en service des centres d'appels.
Business plan
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Océan Indien - Coopération
- Professeur
1996 - 1998
Coopération en Océan Indien :
Professeur en lycée technologique (agronomie, machinisme)et général (Science biologique, économie)
De la 2nde aux BTS.
Missions de coopérations ponctuelles dans la Zone Océan Indien (Madagascar, Mayotte, Botswana, Zymbawbe, Ile Maurice).
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SFR
- Responsable de projet informatique financière
1994 - 1995
Responsable de l'implémentation du progiciel de gestion de trésorerie "groupe SFR".
Suivi des spécifications et des livraisons éditeurs
Tests et implémentations
Formation des utilisateurs.
