Pierre-Edouard BAUDON

En résumé

Entreprises

• CGI Business Consulting - Consultant

  2014 - maintenant => Mise en place de SI financiers :
  • Mission PSA (CGI) : Programme de convergence de la BU "France-Luxembourg-Maroc" Logica vers les pratiques métier et les solutions CGI corporate (suite progicielle de gestion du groupe People Soft)
  - Analyse des bases de données facturation
  - Définition des procédures types de résolution d'anomalie de facturation
  - Formation des centres de services partagées (Maroc) à la résolution de ces anomalies
  
  • Mission Chorus (Ministère de l'Ecologie et du Développement Durable) : Pilotage des Travaux de Fin de Gestion comptable. (suite progicielle de gestion SAP)
  - Coordination et suivi de la réalisation des tâches
  - Sécurisation des changements d'imputations budgétaires
  - Support Chorus de niveau 1 auprès des utilisateurs
  
  => Aide à la définition de besoin SI Finance
  • Mission Nerios Finance (SPL Eau du Bassin Rennais, Veolia): Livraison d'un Cahier des Clauses Techniques Particulières pour la mise en place d'un SI Finance
  - Définition d'un questionnaire de recueil de besoin
  - Ateliers d'approfondissement
  - Rédaction du CCTP et de la grille de couverture fonctionnelle

• Atos Consulting - Consultant

  Bezons 2010 - 2014 => Optimisation de processus SI financier :
  • Mission “Order to cash” (Ricoh) : Refonte du fonctionnement de la Direction Administrative sur des grands processus transverses : Contrôle Commande, Demandes clients, Recouvrement.
  - Animation d’ateliers et d’entretiens individuels,
  - Définition des processus et des règles de gestion,
  - Mise en place d’indicateurs de contrôle
  
  • Mission “Cycle de Vie des Actifs non marchands” : Conception d'une solution de Gestion de la Maintenance assistée par Ordinateur GMAO (Carrefour). Phase de cadrage fonctionnel (Processus d’achat, Gestion de la maintenance, Préparation et suivi budgétaire), Phase de Design et Phase de test :
  - Animation des entretiens individuels et des ateliers de conception détaillée.
  - Rédaction du dossier de conception générale, des spécifications fonctionnelles et des cahiers de test.
  - Mise en recette, accompagnement de la phase pilote.
  
  •Mise en place d’un outil de gestion des commissionnements (Atos) : Phase de cadrage fonctionnel et Phase de Design.
  - Ateliers d’alignement des process selon les BU et de conception détaillé.
  
  • Mission Maintenance évolutive/corrective du logiciel comptable Oracle People Soft (SNCF) :
  Formalisation des besoins de la MOA (réunions, cahier des charges) et assistance aux utilisateurs :
  - Rédaction des spécifications pour les évolutions de l’ERP
  - Recette version (modules GL et BI)
  - Suivi et analyse des problèmes signalés dans l’outil Help-Desk
  
  => Exhaustivité de la facturation :
  • Mission “Order to cash” (Ricoh) :
  - Identification des thèmes d'analyse et des enjeux financiers (cartographie, Data crunching.),
  - Définition des nouvelles règles de gestion et formation des utilisateurs.
  
  => Pilotage de Programme
  • Mission OMNIA (Carrefour) : Implémentation d’une plateforme e-commerce :
  - Coordination de la cohérence des points d’adhérence entre chantiers,
  - Suivi des risques du programme et pilotage des actions correctrices,
  

• Laboratoires Genévrier - Contrôleur de Gestion

  ANTIBES 2008 - 2010

Formations

• UAM (Madrid)

  Madrid 2007 - 2007

• CERAM Sophia Antipolis (SKEMA Business School)

  Sophia Antipolis 2005 - 2009 Master In Management

Réseau

• Clément LE MIERE

• Cyrille STRAECHE

• Dorothée LECONTE

• Geoffrey JANVIER

• Guillaume TAILHARDAT

• Guillaume VINCENT

• Julie REYMONDIER

• Julien ALLARD

• Nicolas SAILLY

• Stéphane ETHEVE