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Pierre-Emmanuel JULLIEN

MONTPELLIER

En résumé

- Secteur géographique 34/11/66

Groupe Materne/Mont Blanc : Industrie agroalimentaire, CA 179M€, 550 Salariés

Compotes épicerie et fraîche (Pom'Potes,Materne), Crémes desserts (Mont Blanc), Confitures (Confipote), Biscuits (Cadbury), Lait concentré non sucré (Gloria)

- Gestion des entrepôts régionnaux
- Bases Système U Vendargue, Intermarché Narbonne et Pézenas

- Pilotage de la politique merchandising de la région Sud Ouest
- Elaboration et optimisation des planogrammes enseignes
- Suivi des objectifs individuel de la région

- Gestion d'un prtefeuille de 79 magasins (41 hypermarchés et 38 supermarchés)
- Mise en application de la politique commerciale
- DN/DV : optimisation des accords nationaux en termes d'assortiment
- Plan d'action commercial : négociation des opérations marketing et commerciales
- Remontées d'informations : reporting hebdomadaire (point d'activité, veille concurrentielle, performances produits...)

Mes compétences :
Commercial
Distribution
Grande distribution

Entreprises

  • Materne/Mont-Blanc - Chef de secteur

    maintenant

  • Jean-Caby - Chef de secteur

    2005 - 2007 - Gestion d’un portefeuille de 46 Hypermarchés sur la région Languedoc Roussillon (07/30/34/11/66) aux rayons Coupe et Libre-service.

    - Dynamisation de plusieurs gammes :
    o Libre-service : 60 références (Saucissons secs, Charcuterie prétranchée)
    o Coupe : 10 références (Jambons, Roulades).

    - Mise en application de la politique commerciale :
    o DN : optimisation des accords nationaux en termes d’assortiment (résultats 95%) et présentation des innovations.
    o Plan d’action commercial : négociation de chaque opération marketing et commerciale (tracts/mises en avant) pour la réalisation des objectifs individuels.
    o Remontées d’informations : communication des performances des produits Jean-Caby (ex : VMM), veille de l’environnement client (système informatique, directives enseigne…), veille concurrentielle (produits, tarifs…).

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